Vie Personnelle Du Salarié

travail. I. La protection de la personne dans la sphère privée. 1) La protection des données à caractère personnel. Le développement des technologies a permis le développement de la collecte et du traitement de l’information. Parmi ces informations, il y a les données propres à chaque individu ou données à caractère personnel. La loi précise qu’une donnée à caractère personnel est constituée par Certaines informations dites « sensibles » ne doivent pas figurer dans un

intérieur 4 3.2 La convention collective et les accords collectifs d’entreprise 4 4. CADRE DE VIE AU TRAVAIL 4 4.1 Horaires de travail 4 4.2 Congés, absences et retards 4 4.3 Logement et transport 4 4.4 Restauration 4 4.5 Complémentaire santé et prévoyance 5 4.6 Paye 5 4.7 Charte informatique 5 4.8 Dispositifs divers 5 4.9 Compte-épargne temps, épargne salariale, participation et intéressement 5 5. VIE PRATIQUE 5 5.1 Plan d’accès 5 5.2 Circulation et stationnement 5 5.3 Moyens de communication

FICHE 1 : RELATIONS SOCIALES Les Délégués du Personnel Missions : A. Présentation des réclamations à l’employeur : Porte-parole des salariés de façon individuelle ou collective pour : - Salaires et classifications professionnelles (s’occupe de l’application des taux) - Les règlements de protection sociale, hygiène, sécurité et durée du travail - Application du droit dans l’entreprise (conventions et accords collectifs) - Peuvent transmettre des réclamations concernant l’exécution du contrat

[pic] Mémoire de fin d’études en Gestion des Ressources Humaines La Motivation du Personnel Cas de MARJANE HOLDING Présentée par : Sous la direction de: Année universitaire 2012-2013 REMERCIEMENTS En préambule, je souhaite adresser tous

questions que se posent les acteurs dans l’entreprise : comment définir l’absentéisme, utiliser les indicateurs existants, mobiliser le personnel et analyser les causes sous-jacentes à l’absence au travail ? Sont également proposés des éléments de démarche pour orienter l’action. L’absentéisme devrait être une préoccupation commune entre la direction, l’encadrement, le personnel et ses représentants (le CHSCT) ainsi que pour la médecine au travail. C’est en favorisant un rapprochement entre ces acteurs que

Virgin). Pourtant plus de 50% des salariés en France se sentent démotivés par leur travail (Baromètre Ipsos « Bien être et motivation au travail » 2011).» Sources : http://www.focusrh.com – Publié le 17/09/12 La réussite d'une entreprise ne se réduit pas à son résultat financier. Pour être durable, l'entreprise et ses dirigeants doivent être capables de mobiliser et d'impliquer leurs salariés autour du projet d'entreprise. C’est grâce à la motivation des salariés qu’une entreprise peut vivre et

pour les salariés au sein d'une entreprise. Cela peut dépendre des personnalités, de l'ambiance de travail et de beaucoup d'autres choses. Développement : I. La motivation 1. Les effets de la motivation chez les salariés Quand les salariés sont motivés, leur travail est plus efficace, plus les salariés sont motivés, plus ils sont efficace au niveau quantité et qualité. Si un salarié est motivé, son efficacité au travail augmentera. 2. Les raisons de la motivation chez les salariés Les

Identifier et fidéliser vos salariés de talent Chaminade B aFNOR Consultant indépendant, menant des entretiens avec des salariés, il a expérimenté l’importance de la qualité de vie, du bien être et de l’environnement de travail face au salaire. Combattre 3 idées reçues : -le département des RH est le seul concerné par la fidélisation -il n’y a pas que deux façons de fidéliser -en période de récession pas la peine de fidéliser : renouvellement automatique de la main-d’œuvre suffit Citations :

facteurs de démotivation (ou de stress dans le travail)5 III. La démotivation influe sur l’entreprise, comment remotiver les salariés5 a) Démotivation des salariés : des conséquences non négligeables5 1. Le désengagement du salarié5 2. La démotivation nuit à la bonne marche de l’entreprise5 b) Motivation du personnel 5 IV. Avantages et limites des mesures destinées à motiver le personnel6 a) Effets pour l’entreprise6 b) Effets pour les salariés6 CONCLUSION7 ANNEXES8

L'organisation des échanges La régulation économique dans la carde d'une politique économique Thème du programme : Les ressources humaines Axe(s) de réflexion : Le temps de travail Connaissance mise en œuvre : management, organisation personnelle, le droit Titre de l'étude : la durée du temps de travail Objectifs de l'étude : comment gérer son temps de travail Référence des sources utilisées : 1 : Dynamique entrepreneuriale n° 201 2 : http://www.yoannromano.com/comment-bien-gerer-son-temps/#