Virgin Cola Stratégie

fut le cas par exemple en 1999 lors de la crise que connu l’entreprise Coca-Cola en Belgique. Plusieurs enfants CHAPITRE 2. LE MARKETING DE BUZZ 9 d’une école anversoise ressentirent des symptômes suite à l’absorption de Coca-Cola. Rapidement, la presse relaya l’information et les jours suivants des dizaines d’autres cas furent recensés au travers du Royaume, à la fois chez des enfants et des adultes. Coca-Cola dut alors retirer ses produits du commerce pendant plusieurs semaines. L’affaire

marchés est donc une course la baisse des prix, donc des coûts. Ceci impose dans l'industrie, où les investissements sont particulièrement coûteux, un mouvement de fusion-acquisition nécessaires dans un contexte où la taille critique augmente (voir stratégie des entreprises : la chimie de base). L'innovation joue également un rôle important, mais les nouveaux produits issues des technologies émergentes vont connaître une baisse rapide de leurs prix (téléphones portables, appareils photo numériques,

Marketingchancen” Folie 16 2. Strategisches Marketing Strategische Unternehmensplanung: Zentrale Bestandteile eines strategischen Plans • • Strategische und Marketingziele (höhere Erträge; Gewinnerhöhung; Marktanteile) Strategische Situationsanalyse (Strategie-Audit) • Externe Analyse: Untersuchung makroökonomischen Umfelds (Politik und EUGesetzgebung, Wirtschaftliches Umfeld, Sozio- Demografische Veränderungen, Technologien, Konkurrenz) • Interne Analyse: Untersuchung Stärken/Schwächen Unternehmen selbst

sélection des concepts, des outils et des méthodes d’une part et les nombreux cas qui l’illustrent, essentiellement issus de l’industrie, d’autre part, y contribuent grandement et renforcent son caractère pratique. Les deux premiers chapitres, sur la stratégie et l’offre, abordent des thèmes perçus et connus des ingénieurs mais le plus souvent de façon empirique ou diffuse. Ils donnent des bases solides et structurées pour aborder la suite. Les trois chapitres suivants exposent eux des aspects beaucoup

STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Une première édition de ce livre a été publiée en 1999 sous le titre « La fidélisation client ». La présente édition a été entièrement actualisée. Éditions d’Organisation 1, rue Thénard – 75240 Paris Cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR • Le marketing interactif, Éditions d’Organisation, Paris (1996). Médaille de l’Académie des Sciences Commerciales 1997. • Praximarket, Éditions Jean-Pierre de Monza, Paris (1996)

années et d’énormes efforts marketing (cf. annexe 5) pour installer un nouvel artiste. La rentabilité doit être immédiate, les 4 5 Citée dans CB News n° 847 du 3/10/05, p. 27 Ebguy Robert, Le consommateur retrouve ses racines par l’objet, Stratégies n° 1380 du 8/9/05 © Fédération Européenne Des Ecoles – European Federation of Schools – Juin 2007 Etude de cas DEESMA – Sujet 5/24 maisons de disques (cf. annexes 6, 7, 8 et 9) « n’ont plus le temps de créer un tube et préfèrent utiliser

application et TP Table des matières Partie 1 : Le nouveau Rôle du marketing 2 Chapitre 1 : Le marketing 2 Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing 13 Chapitre 6 : La segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement 41 Chapitre 10 : Le choix d’une stratégie 48 Partie 4 : LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING OPERATIONNEL 63 Chapitre 12 : La marque 63 Chapitre 13 : La distribution 74 Chapitre 14 : Le

Eléments minéraux rencontrés dans l’eau à l’état de traces Omnium Marocain d’Investissement Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobilières Désigne la société « Les Eaux Minérales d’Oulmès S.A. » Price to Book Ratio Price to Sales Ratio Pepsi Cola International Polyethylene Terephthalate Par Intérim Produit semi-fini fabriqué à partir d’une résine de PET Polyvinyle Chloride Résultat Brut d’Exploitation Résultat Net Return on Assets Rendement des actifs. Il est calculé en rapportant le Résultat

les professionnels du tourisme, les collectivités locales, l’administration, les clubs et associations. Ainsi par exemple, France Télécom a commandé à Décathlon Direct 1.000 vélos personnalisés pour le lancement du téléphone mobile Ola, et Coca-Cola 500 combinaisons de ski personnalisées pour un challenge interne. Quant aux clubs hôtels FRAM, Décathlon Direct leur a livré l’essentiel de leurs équipements sportifs. La valeur ajoutée fournie par Décathlon Direct est la personnalisation de tous

ne peut être définitive. Les effets du marketing ne peuvent être jugés à court terme. Cela vous paraît évident ? Et pourtant .... Le marketing voit le marché comme un général d'armée voit un champ de bataille. Les termes utilisés sont les mêmes : Stratégie, Conquête (de marché), Attaque (de concurrents), Objectifs... Certains théoriciens parlent de WARKETING (Marketing guerrier). " Le souci de satisfaire la clientèle fait l'excellence d'une entreprise ". Ce n'est pas suffisant. Il faut encore que l'entreprise