Virgin Cola Stratégie

Algeria-Educ.com STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Une première édition de ce livre a été publiée en 1999 sous le titre « La fidélisation client ». La présente édition a été entièrement actualisée. Éditions d’Organisation 1, rue Thénard – 75240 Paris Cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR • Le marketing interactif, Éditions d’Organisation, Paris (1996). Médaille de l’Académie des Sciences Commerciales 1997. • Praximarket, Éditions Jean-Pierre de Monza

produits a. Stratégie de lancement b. Stratégie de distribution c. Suivie du lancement page 38 à 55 2 Introduction Dans le cadre du développement d’un nouveaux produit, la stratégie de lancement est l’une des phases les plus importante. C’est celle qui oriente toute la vie du produit. C’est pour cela que les marketeurs mettent en action tous les outils marketing mis à leur disposition (étude de marché, analyse produit, étude produit…). Il est habituel de penser que cette stratégie se borne

l’état de traces OMI Omnium Marocain d’Investissement OPCVM Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobilières OULMES Désigne la société « Les Eaux Minérales d’Oulmès S.A. » P/B Price to Book Ratio P/S Price to Sales Ratio PCI Pepsi Cola International PET Polyethylene Terephthalate PI Par Intérim Préformes Produit semi-fini fabriqué à partir d’une résine de PET PVC Polyvinyle Chloride RBE Résultat Brut d’Exploitation RN Résultat Net ROA Return on Assets Rendement des

des tickets de caisse, les plages, les livres, les avions... (RIES, 2003, 89-93) Les supports alternatifs sont plus que jamais actuels. Pensons aux grosses « tuttes1 » disséminées dans Bruxelles pour annoncer la fusion entre les compagnies aériennes Virgin Express et SN Brussels Airlines, produisant un effet de buzz2 parmi les plus curieux, par exemple. Il est néanmoins manifeste qu'à travers toutes ces actions de marketing alternatif, les marques cherchent, d'une part, à faire parler d'elles dans les

.................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..................................................................

MARKETING La vente est une notion différente du marketing. L’objectif du vendeur est de « faire du chiffre d’affaires » en cherchant à recruter des clients pour une offre déjà constituée. Ce n’est donc là qu’un moment dans la mise en œuvre d’une stratégie marketing. Il demeure que c’est un moment indispensable et il est excessif de déclarer que « le but du marketing est de rendre la vente superflue ». La logique de la vente n’est ni inférieure ni supérieure à la logique marketing, elle signifie simplement

Eletric d'allocation des ressources 90 C - Créer une entreprise rentable ? 93 D - La planification d'activité. 98 1) Mission de l'activité 99 2) L'analyse des environnements 99 3) La formulation des buts et objectifs 100 4) La formulation de la stratégie 101 5) La formulation du plan d'action 104 6) Le suivi et contrôle 104 - 12 - Introduction au marketing E - Le plan marketing. 104 F - Un bon objectif 106 III - L'ANALYSE A - L'analyse du marché 111 1) Étudier le marché et construire

climat), capable d’éclairer les choix de long terme, souvent controversés (ouverture des marchés, biocarburants, accaparement des terres, etc.). Enfin, le volet financier, chargé de catalyser les fonds internationaux vers les projets définis par cette stratégie globale, reste à construire. Mais l’unité est loin d’être acquise. Sur le fond, l’Europe et la France (chargée d’écrire la position européenne) conçoivent ce partenariat comme le moyen de définir une politique globale et cohérente de développement

...................................................... 20 3) La formulation des buts et objectifs ..................................................................................................................... 21 4) La formulation de la stratégie ............................................................................................................................... 21 5) La formulation du plan d'action ..............................................................................

toute l’expertise et les dispositifs ORECA sur : www.oreca-events.com Votre contact : Olivier Yvon 00 33 (0) 4 94 88 57 75 infoevents@oreca.fr www.oreca-events.com n°200 30 novembre > 6 décembre 2009 Edito est une publication de Sport Stratégies SAS au capital de 37 920 € Représentée par Wenceslas Borderias RCS COMPIEGNE 478 052 228 N° TVA intra. : FR 56478052228 CPPAP : 0609 I 86054 ISSN : 1772-7693 Siège Social : 72, rue Maurice Thorez - 92000 Nanterre Tél : +33 (0)1.41.91.76.50 Fax :