Virgin Conglomérat

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diversifier horizontalement en introduisant de nouvelles activités susceptibles de satisfaire la même clientèle, même si la technologie est différente du métieractuel (publier un magazine musical). Enfin, il est possible de se diversifier en créant un conglomérat(des activités différentes pour des marchés différents). Article connexe[modifier] Matrice (économie) Portail de l’économiePortail de l’économie Catégorie : Théorie économique | [+] Menu de navigation Créer un compte

siège vont détenir des compétences utiles à des DAS qui ne partagent pourtant aucune ressource au niveau opérationnel (Cf. cas Virgin).  Marchés internes Les conglomérats peuvent être une bonne solution dans les pays où les marchés ne sont pas matures, ils peuvent faire office de marché interne de capitaux et de ressources humaines. Dans ces circonstances un conglomérat bien géré peut tout à fait se justifier même si les activités ne présentent aucune synergie.  Pouvoir de marché La diversification

usages que l'on donne du sens aux techniques. TIC = techniques. L'organisation : les médias de masses vont donner lieu à une organisation de type nouveau dans la société actuelle. La naissance de grands groupes médiatiques, voir la naissance de conglomérat. Ces organisations regroupent plusieurs professions qui regroupe plus de non-titulaires que de titulaires (ex : invention du statut de pigistes), ce sont des entreprises qui fonctionnent en réseau, elles entretiennent un rapport ambiguë avec les

siège vont détenir des compétences utiles à des DAS qui ne partagent pourtant aucune ressource au niveau opérationnel (Cf. cas Virgin).  Marchés internes Les conglomérats peuvent être une bonne solution dans les pays où les marchés ne sont pas matures, ils peuvent faire office de marché interne de capitaux et de ressources humaines. Dans ces circonstances un conglomérat bien géré peut tout à fait se justifier même si les activités ne présentent aucune synergie.  Pouvoir de marché La diversification

Hyatt Hotels situés partout à travers le monde. La famille Pritzker a longtemps été retenue pour son soutien à l’éducation, à la science, à la médecine et à la culture. Jay Arthur Pritzker (1922-1999), homme d'affaires américain et dirigeant de conglomérat (groupe d’entreprises), ayant été formé au métier d’avocat, et son épouse Cindy fondent ensemble le Prix d’Architecture Pritzker, en 1979, qui est aujourd'hui considéré comme le plus prestigieux honneur dans ce domaine. L’actuel président

rôle des filiales dans un portefeuille international 394 L’évolution des modes de gestion des portefeuilles d’activités 395 Lectures recommandées 400 Travaux pratiques 400 Exercices de synthèse 401 Références 401 Étude de cas - Le groupe Virgin 404 7 Orientations et modalités de développement 7.1 Introduction 411 7.2 Les orientations de développement stratégique 412 7.2.1 Le confortement de la position actuelle La consolidation 412 La pénétration de marché 415 411 412 7.2

mais celle-ci est peu durable, même si certains tirent ponctuellement leur épingle du jeu (ex : Apple avec l’iPhone). 2/5 CLIENTS CONCURRENTS Trois principaux opérateurs Pouvoir (SFR, Orange, Bouygues de négoTélécom) + opérateurs virtuels ciation (Virgin mobile) modéré � Le marché arrive à saturation (taux d’équipement de 80%), et les trois principaux concurrents ont des offres et tailles comparables. Forte intensité 4/5 Menace faible 2/5 3/5 Consommateur par le biais des distributeurs (Auchan

partie le bilan et les apports personnels que j’ai pu en tirer. Présentation de l’Hôtel : 1 Présentation de la chaîne Millennium : 1 L’historique du groupe : Le groupe « Millennium and Copthorne Hôtel » fait parti du conglomérat CDL, Hotels International Ltd, une sous division du groupe Hong Leong, basé à Singapour, CDL Hotels s’est rapidement développé pour compter dès 1994, 55 établissements dans 11 pays différents. |[pic]

alternative strategies that an enterprise could pursue can be categorized into thirteen actions: forward integration, backward integration, horizontal integration, market penetration, market development, product development, concentric diversification, conglomerate diversification, horizontal diversification, joint venture, retrenchment, divestiture, liquidation, and a combination strategy. Each alternative strategy has countless variations. Figure 2 – 1: A comprehensive strategic management mode