Virgin Conglomérat

 trois grandes périodes. Cette technique,  apparue dans les années 1960, n’a connu un développement significatif que dans les années  1980.  L’expansion de ce marché au début des années 80 s’est appuyée sur la modification du  comportement des conglomérats nés dans les années 60 et 70 (effets du recentrage sur le  coeur d’activité).  Progressivement, l’essor du buy­out a été l’un des éléments d’une évolution plus globale de la  gestion des entreprises américaines, fondée sur l’accroissement de la place des institutions 

producteur indépendant. 58 Internet : un bien commun à préserver Dans le domaine de la musique, 90% des revenus des producteurs indépendants en France proviennent de la vente de disques. La fermeture aux Etats-Unis d’Amérique des magasins Virgin Megastore et de la chaîne Zavvi en Angleterre annonce-t’elle la fin de ce support ? En 2007 la FNAC a vendu plus de 20 millions de CD, cela ne l’empêchera pas de fermer la FNAC Bastille pourtant spécialisée en musique deux ans plus tard. La disparition

production, dans le type de marketing, dans le recrutement et, bien sûr, dans le comportement des employés et franchisés avec les clients. On mentionne aussi souvent les valeurs d’initiative et de créativité de Richard Branson, le fondateur du groupe Virgin, dans le développement de son entreprise. 59 L E MA NAG E MEN T S TRATÉG I QUE : DE L’ANALYS E À L’ACTIO N Mais les valeurs n’agissent pas toujours de manière aussi visible ou aussi spectaculaire. Elles colorent cependant toujours les perceptions

pour acheter cela). * Intégration en aval : avoir sa propre distribution, ouvrir une épicerie de légumes sains. c. La croissance par diversification * La diversification concentrique (déjeuner Mcdo) * La diversification par conglomérat 1. Diversification concentrique : L’entreprise sort de sa filière industrielle et commerciale et cherche à ajouter des activités nouvelles, complémentaires des activités existantes sur le plan technologique et/ou commercial. L’objectif

télécommunications. En France, la domination de trois opérateurs devenus « historiques » (Orange, SFR, Bouygues Telecom) est régulièrement bousculée par les offres de niche des opérateurs alternatifs. On notera la percée de Free sur l’ADSL, celles de Virgin et NRJ Mobile sur la téléphonie portable pour adolescents. 4. La quatrième vague d’opérateurs alternatifs: Free Mobile Le 18 décembre 2009, suite à un appel d’offre lancé par l’Etat sur une 4e licence mobile en France, l’ARCEP annonce l’attribution

complémentaire à son métier actuel. Diversification horizontale : Introduire de nouvelles activités susceptibles de satisfaire la même clientèle, même si elles n'ont guère de rapport avec le métier actuel au plan de la technologie. Diversification par conglomérat : Introduire de nouvelles activités destinées à de nouvelles couches de clientèle (utile en cas de variation saisonnière). B - Le modèle de la General Electric d'allocation des ressources L'objectif à assigner à chaque domaine d'activité ne

du monde entier étaient communiquées au Foreign Office. Forts de cette tradition, les Anglais pratiquent une intelligence économique très dure et très offensive, illustrée par exemple par la compagnie British Airways détournant le fichier client de Virgin Airways, ou des compagnies Shell et British Petroleum utilisant le cabinet Hakluyt pour implanter des informateurs au sein de Greenpeace. Bien qu'elle consomme beaucoup d'informations financières, la City de Londres utilise très peu d'Intelligence

elles n'ont aucune relation de concurrence, puisqu'elles n'ont ni la même mission ni le même métier et ne s'adressent donc pas aux mêmes marchés. Le nouvel ensemble est ainsi composé de plusieurs activités distinctes et prend très souvent le nom de conglomérat. Nous assistons, dans ce cas, à un double apport, d'une part un enrichissement de la gamme des produits existants par la venue de nouveaux produits différents et d'autre part, une intégration des marchés correspondants. La venue de ces nouvelles

à son métier actuel. o Diversification horizontale : Introduire de nouvelles activités susceptibles de satisfaire la même clientèle, même si elles n'ont guère de rapport avec le métier actuel au plan de la technologie. o Diversification par conglomérat : Introduire de nouvelles activités destinées à de nouvelles couches de clientèle (utile en cas de variation saisonnière). 15 B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources L'objectif à assigner à chaque domaine d'activité

complémentaire à son métier actuel. Diversification horizontale : Introduire de nouvelles activités susceptibles de satisfaire la même clientèle, même si elles n'ont guère de rapport avec le métier actuel au plan de la technologie. Diversification par conglomérat : Introduire de nouvelles activités destinées à de nouvelles couches de clientèle (utile en cas de variation saisonnière). o o B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources 18 Marketing et Communication L'objectif