Virgin Conglomérat

économies d’échelle et des synergies, occuper un espace géographique plus étendu. Il existe trois type de concentration : le conglomérat consiste à intégrer une ou plusieures activités qui ne sont pas du domaine initial de l’entreprise (le group Bouygues initialement BTP et routes, aujourd’hui a ajouté opérateur de téléphonie mobile et propriétaire de TF1, ou encore Virgin, Danone) ; la concentration horizontale est l’acquisition d’un concurrent direct (Arcelor, EADS); la concentrtaion verticale

500 plus grandes compagnies mondiales. Issu d'une longue tradition papetière, le groupe, qui a réussi sa mutation industrielle à la fin du XXe siècle en se positionnant dans la production de films plastiques ultra fins, est devenu un important conglomérat dans le transport, la logistique, l'industrie, la communication et la finance.Le groupe est dirigé depuis 1981 jusqu’à 2019 par Vincent Bolloré, succédé par son fils Cyrille Bolloré, aujourd’hui PDG du groupe. B. Activités du groupe : Transport

mobiles. Ce marché est partagé essentiellement par trois grands opérateurs historiques dégageant moyennement 25 milliards de chiffres d’affaires cumulés en 2009. Ces trois réseaux ne disposent pas des mêmes atouts. S’ils appartiennent tous à des conglomérats, leurs structures et leurs activités sont diverses. Par exemple le groupe France télécom possédant Orange touche aux activités de la téléphonie mobile, fixe, mais également la télévision et le cinéma. Vivendi, avec l’acquissions de Neuf et SFR

chapitre 1- Principes de la séquence SCP 2- Caractérisation des structures de marché 3- Caractérisation des performances UV GE20 4 1- Les principes de la séquence SCP UV GE20 5 1-1 Un nouveau contexte industriel Emergence de grands conglomérats aux US dans la seconde partie du XIXème siècle EX. Standard Oil (Rockfeller) Quelle explication de l’efficience des grandes firmes ? Laisser faire les mouvements de concentration ou introduire des règles pour préserver la concurrence sur les marchés

La concentration a entraîné l’édition de fonctionner de la même manière que tout autre branche d’activité. Le sort de Random House ne se différencie pas de celui des autres maisons d’édition américaine qui se trouvaient sous le contrôle des conglomérats. L’arrivée des grandes chaînes de librairies n’améliora pas la situation car ils sont souvent gérés par les gens à qui le milieu de livres est complètement étranger. Ils prennent le pouvoir et la bataille menée par les libraires indépendante est

fév PM 3 V 6 mars AM Séance 3 V 6 mars PM Contenu détaillé du cours La stratégie au niveau de la ville La diversification La stratégie internationale d’une ville L’équilibre du portefeuille dans le secteur public Étude de cas « Virgin : un conglomérat cohérent? » Stratégique chap. 7 Stratégie et organisation Les types structure urbaine Les processus de coordination Les interactions Étude de cas « La galopade de la trottinette » Stratégique chap. 12 Les leviers stratégiques La gestion des

du secteur de la musique De l’amont À l’aval artistes édition production Labels indépendants ou majors (Universal, Sony-BMG, Warner, EMI) fabrication marketing distribution détail Labels ou maison mère des labels Fnac, Virgin, Leclerc, … Matrice SWOT Un outil synthétique de diagnostic stratégique combinant analyse interne et externe de l’entreprise Un préalable à tout choix stratégique ou plan d’action Analyse interne Strength-Weakness Les ressources et compétences

du secteur de la musique De l’amont À l’aval artistes édition production Labels indépendants ou majors (Universal, Sony-BMG, Warner, EMI) fabrication marketing distribution détail Labels ou maison mère des labels Fnac, Virgin, Leclerc, … Matrice SWOT Un outil synthétique de diagnostic stratégique combinant analyse interne et externe de l’entreprise Un préalable à tout choix stratégique ou plan d’action Analyse interne Strength-Weakness Les ressources et compétences

chaîne de valeur du secteur de la musique De l’amont artistes À l’aval édition fabrication marketing distribution détail production Labels indépendants ou majors (Universal, Sony-BMG, Warner, EMI) Labels ou maison mère des labels Fnac, Virgin, Leclerc, … Matrice SWOT Un outil synthétique de diagnostic stratégique combinant analyse interne et externe de l’entreprise Un préalable à tout choix stratégique ou plan d’action Analyse interne Strength-Weakness Les ressources et compétences

création et de capture de valeur ________________________________________ Page 13 Exemple de la chaîne de valeur du secteur de la musique De l’amont À l’aval artistes édition production fabrication marketing distribution détail Fnac, Virgin, Leclerc, … Labels indépendants ou majors (Universal, Sony-BMG, Warner, EMI) Labels ou maison mère des labels ________________________________________ Page 14 Matrice SWOT □ Un outil synthétique de diagnostic stratégique combinant analyse