Virgin Das

Teisseire jusqu’en 2000 1) Le métier de la société Teisseire est la fabrication et commercialisation de sirop puis avec l’évolution, la fabrication et commercialisation de Boissons Rafraîchissante sans alcool. Les domaine d’activité de Teisseire est : DAS de Teisseire |Produits/marchés |sirop |Jus de fruit | |France |X |X | |Europe du nord

ETUDE DE CAS Teisseire Première partie : Analyse de la situation de Teisseire jusqu’en 2000. 1 /Déterminer le métier de Teisseire (et ses évolutions), son secteur d’activité et ses domaines stratégiques (DAS): Teisseire se positionne sur le marché des fabricants de boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA), plus particulièrement les sirops, dans une optique de boissons saines produites à partir d’ingrédients naturels. L’évolution du métier de Teisseire au fil des décennies

Table des matières Erreur ! Signet non défini. INTRODUCTION 3 I. La situation stratégique du groupe Virgin 4 A. Analyse externe 4 B. Analyse interne 5 1. L’organisation du groupe 5 2. Le capital de Virgin : sa marque 6 3. La croissance du groupe 7 4. Les modes de financement utilisés 8 C. Les stratégies employées 8 1. La diversification stratégique 9 2. Les moyens de différenciation 9 II. Diagnostic des problèmes et proposition de solutions 11 A. Une structure

du sirop avec Sironimo pour les enfants, TEISSEIRE « classique » pour les familles et enfin Ice Tea pour les adultes. 2000 : - TEISSEIRE est le leader mondial des sirops et connaît une très forte notoriété sur le marché français. - Partenariat avec VIRGIN COLAS France qui permet au fabricant de sirop d’être plus présent sur le marché des BRSA . HISTORIQUE: quelques dates importantes du groupe (suite et fin) 2001 : - Accord industriel avec la société FRUITE qui récupère la filiale de TEISSEIRE UNISOURCE

III/ Identification des DAS Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, la segmentation de ceux-ci en DAS c’est-à-dire en segments homogènes, lui permet d’obtenir une vision synthétique de ses activités. Un DAS dans la terminologie d’entreprise se définit comme un sous-ensemble d’une organisation où il est possible d’allouer ou de retirer des ressources financières de manière autonome et qui correspond à une combinaison de facteur clé de succès. Les facteurs clé de succès sont des

cactus). On peut parler principalement de 2 domaines d’activités stratégiques territoriaux : La France avec les sirops Les sirops et les jus de fruits à l’international (Benelux, Hongrie). Toutefois, beaucoup d’autres DAS peuvent être définis (Jus de fruits et les adolescents, les PRESSI et les hors domicile,…). -Le groupe s’est recentré sur deux axes : les sirops et les jus de fruits que ce soit en France ou à l’international. -En France, Teisseire cherche à conserver

moyens de productions doivent pouvoir répondre à une contrainte de saisonnalité de la demande en boissons rafraîchissante. L’entreprise possède son propre service marketing et commercial. Mais dans ce domaine elle est désormais en partenariat avec Virgin qui aide la marque à promouvoir ses produits dans les GMS (Grandes et Moyennes Surfaces). • Structure financière Teisseire est une entreprise qui n’est pas la puissance financière de la plupart de ses concurrents. Malgré tout elle côté au second

l’entreprise en unités homogènes sur les plans internes et externes (niveau « business ») Ce sont des DAS (Domaine d’Activités Stratégique). Le diagnostic doit se faire pour chaque DAS car les conditions de réussite sont différentes sur chacun d’eux (FCS-Facteur clés de succès) Facteur clés de succès : « caractéristiques que l’entreprise doit maîtriser pour s’imposer dans un DAS ». Exemple-> les DAS de Virgin : * Radio * Transport aérien * Transport ferroviaire * Téléphonie mobile

STRATEGIE ET VALEUR 1 Stratégie business Retour sur les DAS… Découper les activités d’une entreprise… * Critères externes : clients, marché, distribution,… * Critères internes : Ressources et compétences, synergie,.. * Chaine de valeur Regrouper en ensemble homogènes Selon les synergies, le partage d’expérience et de coûts Un DAS réunira les activités élémentaires ayant une combinaison de facteurs clés de succès semblables / sous-partie de l’organisation pour laquelle …

Bouygues prévoit une baisse du chiffre d'affaire pour la quasi-totalité de ses domaines d'activité stratégiques (DAS). Aujourd'hui Bouygues, principal actionnaire d'Alstom, peut s'intéresse de très près à un nouveau domaine d'activité qu'est le nucléaire. En effet, ce domaine nécessite de nombreuses infrastructures, de béton que l'entreprise peut effectivement fournir. Ce nouveau DAS très en vogue actuellement pourrait renforcer sa stratégie de diversification et certainement permettre à Bouygues