Virgin Das

traditionnelles -Plaisir -Santé (O%) -Rafraichissant (BRSA) -Développement durable(Acier recyclable, ISO 14 001) Expérience Sucre crée sur place Fruits pressés dans la région Technologies Compétences Ses derniers changements : Partenariat avec Virgin Cola en 2000 ; Développement des sirops Tonic en 2008 EUROPE AMERIQUE DU SUD Teisseire appartient au groupe Fruité - Ses marques : Teisseire ; Moulin de Valdonne ; Fruité ; Pressade Ses nouveaux produits : Lancement des gammes Teisseire 0% de sucre

Diagnostic Organisationnel Interne Analyser les capacités Stratégiques de la firme :  Analyse des ressources (Financières, Techniques, Humaines, Matérielles…)  Analyse des compétences (savoir faire, expérience, compétitivité…)  Analyse du métier (DAS, Portefeuille d’Activités, image, notoriété…) Forces Faiblesses Le diagnostic externe Analyser les composants de l’environnement Macro et micro MACRO environnement: PESTEL MICRO environnement: concurrence, marché, fournisseurs, grand public, média

2) Les stratégies par domaine d’activités : facteurs-clés de succès sur un marché particulier ; domaine d’activité stratégique (DAS) et segmentation stratégique (Bouygues développe 1 stratégie d’entreprise mais possède 3 DAS comme la téléphonie, le bâtiment, les médias) 3) Les stratégies opérationnelles : déploiement des stratégies définies au niveau global et des DAS par les différentes composantes de l’organisation. 2. Les grands traits du management stratégique Le management stratégique

comme toutes autres stratégie présente des avantages et peut contenir certains inconvénients. II. Rappel de la notion de diversification. La diversification consiste en l'acquisition et l'utilisation de nouveaux savoir-faire ou de nouveaux DAS. Elle peut être stratégique (Marché ou non-apparentée) ou marketing (Produit ou apparentée). 1) La diversification marketing La diversification marketing est souvent plus modeste et se traduit par le fait de proposer de nouveaux produits

ensembles homogènes (DAS). Critères de segmentation : même technologie, système de production, type de clientèle, réseau de distribution… DAS = ensemble d’activités correspondant à une combinaison spécifique de FCS. On va regrouper à l’intérieur de l’entreprise des produits qui sont homogènes en formant des DAS . Un DAS est formé par des produits qui répondent à des mêmes caractéristiques. L’idée est que du coup l’entreprise va développer une stratégie par DAS. (Ex : DAS de Bic : téléphone,

l'analyse stratégique 5 étapes : Définition des DAS ( Domaine d'Activités Stratégique ) / ( ou segments stratégiques de l'e ) Analyse concurrentielle de chacun des DAS Choix d'une stratégie générique pour chaque domaine ( différentiation, coût, spécialisation ) Détermination des voies de développement stratégiques vers de nouvelles activités Management d'un portefeuille diversifié d'activités ( avec les outils BCG par exemple ) Définition DAS : sous partie ( découpage/ segmentation ) de l'organisation

(13 librairies) et Forum Alsatia (21 librairies) pèsent désormais 155 millions d’euros de chiffre d’affaires contre 76 millions d’euros pour Gibert Joseph ; – Gibert Joseph doit aussi faire face à la concurrence des autres réseaux comme Hachette, (Relay, Virgin, Le Furet), numéro 2 en France derrière la Fnac. • Les contraintes et les opportunités de l’environnement avec lesquelles elle doit compter : o La méthode PESTEL permet d’établir une check-list des influences environnementales :

de coûts * Stratégie de différenciation * Stratégie hybride * Les stratégies intersectorielles : choix de la couverture géographique (locale, internationale, globale…) + Choix du nombre de domaines d’activité stratégique (DAS) de l’entreprise * Stratégie de spécialisation * Stratégie de diversification * Les stratégies de croissance : * Interne * Externe I. Les stratégies génériques ou concurrentielles : le

Haagen das Häagen-Dazs rouvre sa galerie des glaces 10/05/2007 - Affichant sa puissance, la marque relance son magasin phare sur les Champs-Élysées. La concurrence, surtout Ben & Jerry's, entend aussi profiter du développement d'un marché fondé sur l'achat d'impulsion. Le 16 mai, Häagen-Dazs inaugurera sur les Champs-Élysées son plus beau fleuron. Un temple de la glace à l'américaine conçu par Saguez&Partners sur 900 m², répartis en quatre espaces (vente à emporter, salon de thé, bar

réaliser des économies d’échelle, globalement, de tous les différents facteurs qui vont inciter les entreprises à venir s’installer sur le marché et à devenir des concurrents. Les deux principaux concurrents de la FNAC sont en France le distributeur Virgin Megastore pour les produits culturels et Darty pour les produits techniques. Cependant, il existe plusieurs types de concurrents en fonction des secteurs : Pour les livres : les libraires spécialisés Pour les disques : les disquaires, les grandes