Vision Managériale Coca Cola

conceptuel (framework ) offrant une infrastructure multidimensionnelle pour décrire , implanter et maintenir la stratégie de l’organisation à tous ces niveaux en liant au travers d’une structure logique la vision et la mission d’une unité ou et des mesures . Le but d’un BSC est de traduire la vision et la mission d’une entreprise dans un ensemble d’objectifs à travers de l’identification de facteurs clefs de succès .Il est aussi un cadre de gestion des performances qui permet aux entreprises de conduire

en valeur des produits dans un décor spécifique avec des animations de haut niveau. À l’exception des accords de partenariat passés à l’échelle mondiale, tels ceux qui unissent le Club à Coca-Cola et Danone, la plupart des licences sont développées par zone, avec l’aide de sociétés spécialisées comme Sloane Vision aux Etats-Unis ou en direct sur l’Europe. Le Club Med World: Le PDG a expérimenté cette stratégie de déploiement de la marque dans divers domaines. C'est le cas de Club Med World, concept

et L’ESC Dijon, témoignant de l’engagement de l’entreprise. Auchan est également partenaire de l’IESEG, dont il a notamment parrainé une promotion ; l’entreprise a renouvelé sa convention de participation à la chaire « Leadership et compétences managériales » de l’EDHEC qui prévoit l’animation de séminaires par des professionnels d’Auchan. Enfin, l’enseigne a animé en 2009 le séminaire « responsabilité sociétale et distribution » de la chaire Produits de Grande Consommation de l’ESSEC. Une fiche d’identité

inconsciente, les hommes préfèrent travailler avec d’autres hommes. » (source Liaisons sociales magazine Avril 2005) Mais parfois la nomination d’une femme à des postes de dirigeants peut ouvrir la voie comme en témoigne Dominique Reinich - PDG de Coca Cola Entreprise Europe : « ma nomination a vraisemblablement agi comme un catalyseur pour les femmes : oui c’est possible d’accéder à un haut niveau de responsabilité. Et puis j’ai encouragé les femmes à oser, à dire ce qu’elles souhaitaient faire

produire des ..... de haute qualité, avec un personnel dynamique et motivé, dans un concept de Qualité Totale afin de devenir les leaders du marché." Combien de " mission d'entreprise ressemble à celle-ci ?!! Au lieu de fournir à ses employés une vision motivante de leurs raisons d'être, responsabilités, efforts et orientations. Elaborer la charte d'une l'entreprise n'est pas chose aisée. C'est cependant la tâche la plus significative dont doive s'acquitter la direction générale. Une mission clairement

actionnaires de la cible deviennent actionnaires de la société initiatrice. L’acquisition par échange d’actions modifie donc la répartition du pouvoir de contrôle de l’entreprise initiatrice. Il importe à cet égard de ne pas confondre le pouvoir managérial qui est détenu par les dirigeants de l’initiateur avec le pouvoir de contrôle qui est détenu par l’ensemble des actionnaires de la société initiatrice après l’opération (y compris les anciens actionnaires de la cible). En outre, l’acquisition

conduit de nombreux responsables à développer une logique unique entre les différents sous-systèmes de l’Ese afin d’éviter tout dysfonctionnement éventuel. La réconciliation des hommes de la production et ceux de la mercatique est indispensable dans une vision globale de l’activité de l’Ese : on parle alors de logistique intégrée. Démarche logistique intégrée Mercatique en aval Mercatique en amont Conception et développement 9 R . E L Y A H Y A O U I Economie et Organisation Administrative

..................................................... BEZEMER Merthus, directeur général de Mood Media, Les bénéfices concrets et la valeur ajoutée du marketing sensoriel ................................... BOUAZIZ Charles, directeur général Pepsi Cola Europe de l’Ouest, La formation PepsiCo Inc mise sur des experts locaux des ventes ............... CERDIN Jean-Luc, professeur à l’ESSEC, L’intelligence culturelle : la mobilité internationale au service de la conquête clients ....................

masse……………………………………….44 44 1.7. Rapports avec les fédérations………………………………………..……………...45 45 1.8. Reconversion des sportifs………………………………………………………….50 50 1.9. Autres………………………………………………………………………………52 51 CHAPITRE 2 : LA LOGIQUE PRIVÉE…………………………………….53 53 2.1. Visions……..……………………………………………………………………..…55 55 2.2. Statuts des sportifs…………………………………………………………………...56 56 2.3. Gouvernance………………………………………….…………………………….58 58 2.4. Politique……………………………………………….……………………………61 61 2.5. Formation des jeunes sportifs……………………………………………………

supply chain va devoir intégrer les contraintes environnementales tout en anticipant les risques industriels, en interne entre les différentes fonctions de l’entreprise, et en externe avec les différents partenaires. Cette approche amène à avoir une vision globale de la logistique – dépassant les clivages fonctionnels et organisationnels traditionnels – et unique – car spécifique à chaque entreprise. Une bonne logistique procure un avantage compétitif durable, difficilement imitable par les concurrents