Vision Managériale Coca Cola

contact avec des partenaires, de nombreux dispositifs existent pour soutenir les envies d'entreprendre ou de créer. Un exemple ? Pour ses 30 ans, l'ISEG a lancé un concours pour soutenir 30 projets étudiants récompensés par un soutien financier et managérial de l'école en mai 2010. http://30projets.iseg.fr Le rôle formateur de la vie associative dans chaque IsEG La vie associative à l’ISEG n’est pas qu’un simple lieu de détente ou de convivialité. Bureau des Elèves, Bureau des Sports, organisation

à notre démarche, nous avons trouvé une formule qui nous a servi à la fois d’étendard et de bouclier à travers toute notre exploration : On peut prendre le temps de perdre du temps afin de gagner du temps… en suivant le système de décisions managériales exposé par ANSOFF, H. I. Corporate Strategy. New York : McGraw-Hill, 1965, p. 5-6. 13 5 Première partie : État des lieux 14 Le contexte de la mission : IMS-Entreprendre pour la Cité Présentation générale et champs d’activité L’IMS-Entreprendre

Graphique I : Vision traditionnelle de l’entreprise dans son environnement Graphique II : Nouvelle vision de l’entreprise dans son environnement Graphique III : Le modèle de Servuction Graphique IV : Notoriété de la SGBCI Graphique V : Notoriété de la Sogeline Graphique VI : Fréquence d’utilisation

fixés. Le dosage et le mélange de ces ingrédients vont permettre de positionner le produit sur le marché par rapport à ses concurrents. Le marketing-mix est composé de 4 variables, les « 4P » décrits par Mc Carthy dans son ouvrage Basic marketing, a managerial approach publié en 1960 : Le marketing-mix 11 – product (produit), – price (prix), – promotion (communication), – place (distribution). À chaque variable correspond un plan d’action (ou politique) réunissant de nombreuses caractéristiques

corporate strategy sont également offertes par les auteurs de Harvard. Par exemple : 12- 34- FORMULATION (Décider que faire) Identification Opportunité/risque Détermination des ressources matérielles, techniques, financières et managériales de la société Valeurs personnelles et aspirations des dirigeants Prise en compte de la responsabilité non économique envers la Société CORPORATE STRATEGY Ensembles de projets (purposes) et de politiques définissant la société et son

présentations de la corporate strategy sont également offertes par les auteurs de Harvard. Par exemple : FORMULATION (Décider que faire) 1- Identification Opportunité/risque 2- Détermination des ressources matérielles, techniques, financières et managériales de la société 3- Valeurs personnelles et aspirations des dirigeants 4- Prise en compte de la responsabilité non économique envers la Société CORPORATE STRATEGY Ensembles de projets (purposes) et de politiques définissant la société

présentations de la corporate strategy sont également offertes par les auteurs de Harvard. Par exemple : 12- 34- FORMULATION (Décider que faire) Identification Opportunité/risque Détermination des ressources matérielles, techniques, financières et managériales de la société Valeurs personnelles et aspirations des dirigeants Prise en compte de la responsabilité non économique envers la Société CORPORATE STRATEGY Ensembles de projets (purposes) et de politiques définissant la société et son domaine d’activité

moyens spécifiques accompagnent les deux dernières étapes. Ce sera l'objet des paragraphes suivants. III. LA SEGMENTATION DE L'OFFRE (dite segmentation stratégique) C'est le préalable indispensable à toute démarche d'analyse stratégique. En effet, la vision générale d'une entreprise se présente le plus souvent comme un ensemble confus et hétérogène de marchés, de produits, de zones géographiques, d'activités, de divisions, de filiales, de départements, ... qui se prête difficilement à la réalisation

partie des matières en sciences humaines et sociales, redoute d’être laissée-pour-compte allocations de postes d’enseignants-chercheurs, de subventions, de budgets et de projets. « Je suis plutôt favorable à un projet d’universités fédérées, car la vision actuelle d’un grand établissement est très économiste, s’inquiète Patrick Brun, président de Bordeaux-III. L’Etat doit s’assurer qu’un euro investi en génère trois. Mais comment voulez-vous faire avec, par exemple, l’histoire de l’art ou la linguistique

L’OBTENTION DU DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION Conforme au nouveau régime défini par l’arrêté du 30 mars 1992 / 22 avril 2002 La personnalité de la marque : tel-00524879, version 1 - 9 Oct 2010 Contributions théoriques, méthodologiques et managériales Présentée et soutenue publiquement le 21 novembre 2005 par Laure AMBROISE MEMBRES DU JURY DIRECTEUR DE RECHERCHE Monsieur Pierre VALETTE-FLORENCE Professeur à l’Université Pierre Mendès-France, Grenoble 2 RAPPORTEURS Monsieur Pierre-Louis