Vision Managériale Coca Cola

activités avec des fortunes diverses, et de multiples innovateurs se lancent sur ce créneau. Il est donc tout à fait souhaitable d’aborder ces problèmes. Mais traiter ce sujet de manière distincte aurait amené les auteurs à sortir du cadre économique et managérial qu’ils se sont fixé, à savoir les entreprises de la grande distribution. Par ailleurs, ce livre ne porte pas sur les start-ups de l’ecommerce. Le management de la distribution est aujourd’hui un domaine à part entière de la recherche et de l’enseignement

l’épanouissement de l’activité économique, de même qu’il favorise un élargissement du marché, une stimulation des besoins des consommateurs, de la capacité d’innovation et de l’esprit d’entreprise, ainsi que de l’’amélioration de la compétence managériale des entreprises. La SNTF, à l’instar de toute autre entreprise, exerce ses activités dans le cadre d’un environnement , où évoluent en permanence de nombreux facteurs influençant de plus en moins directement ses décisions parmi ces facteurs d’environnement

pouvoir est presque incapable d’utiliser la mémoire pratique, ce qui se traduit par 1 Extrait de l’allocution présentée en septembre 1988 lors du colloque Éducation et avenir commun. HEC, Montréal. 18 La mondialisation de l’ignorance une vision optimiste et solutionnaire de l’avenir, sans égard pour le passé. Or, l’avenir se construit sur le passé. Pour savoir où l’on est, où l’on va et quel trajet l’on empruntera, il faut savoir d’où l’on vient. Ne pas considérer les acquis du passé, c’est

communication. Plus globalement cet ouvrage s’adresse à tous ceux qui ont à juger des créations commerciales sous toutes leurs formes. Enfin il donnera aux étudiants qui se destinent à des responsabilités marketing ou commerciales dans les entreprises, une vision pragmatique du choix de la publicité en leur rappelant que l’élaboration des stratégies de communication va de pair avec la méthode pour juger les créations publicitaires. Il leur donnera aussi une idée concrète de l’utilisation qui est faite des

fonction « production » et l’administration des ventes deviennent elles aussi des maillons cette nouvelle logistique. Puis l'évolution à un stade plus poussé avec la Supply Chain étendue qui donne aux parties prenantes, fournisseurs et clients, une vision inter-organisations et les structures en quasi-firme, Les limites physiques et juridiques des différentes entreprises qui composent le réseau n'ont plus de signification pratique: la dimension de la fonction logistique est alors stratégique. En

une place primordiale. Celui-ci s’intéresse au premier chef à une cible de consommateurs finaux et définit pour eux des produits répondant à leurs besoins à un prix acceptable. Dans ce type d’entreprises (Procter et Gamble, Danone, L’Oréal, Orange, Coca-Cola…), la fonction commerciale s’est développée parallèlement à la montée en puissance d’un acteur incontournable : le distributeur. Les grandes enseignes (Carrefour, Champion et autres Leclerc) imposent en effet de passer par l’étape « sévère » du référencement

du fabricant. À la différence près que les marques ont souvent des cibles plus étroites que les enseignes de grande distribution. À part quelques marques qui ont une stratégie de ciblage extrêmement large et qui pratiquent un marketing de masse (Coca-Cola, par exemple), les marques se différencient les unes des autres en ciblant des consommateurs bien spécifiques, pour mieux les satisfaire et les fidéliser. A contrario, les enseignes de grande distribution doivent proposer une offre large satisfaisant

 Ces diverses actions sont  menées  légalement  avec  toutes  les  garanties  de  protection  nécessaire  à  la  préservation  du  patrimoine  de  l’organisation dans les meilleures conditions de qualité, de délai et de coût ».  L’intelligence  économique  donne  de  la  vision  et  du  sens.  Arme  stratégique,  elle  éclaire  le  chemin  des  prises  de  décision car « la préparation d’une décision est un pari dont seule l’information apparaît apte à réduire le risque».  «L’intelligence  économique  est  un  outil  de 

service). La nouvelle entreprise-réseau apparait comme une forme plus adaptée aux modes de structuration et de fonctionnement des économies globalisée intégrant les systèmes d’information, le réseau et l’autonomie des entités étrangères(42).D’une vision globale de la firme multinationale, la division de ses activités dans différent pays nécessite une coordination entre produits, fonctions et zones géographiques, par conséquent les firmes choisissent des structures organisationnelles

occidentale, Les Presses de l‟Université Laval, p15 Idem p19 6 Aristote (1965), Ethique de Nicomaque, Paris, Garnier-Flammarion, p. 31. 13 mesure et le fait que chaque chose soit à sa place »7. Divers philosophes contemporains se réclament de cette vision du bonheur, qui est assez proche du concept actuel de sens de la vie. C‟est notamment le cas de Paul Ricœur qui qualifie de visée éthique « la visée de la « vie bonne » avec et pour autrui dans des institutions justes »8. Le bonheur au travail n‟est