Vision Montréal

Copyright © 2004. HEC Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute reproduction sous quelque forme que ce soit est interdite. Les textes publiés dans la série des Cahiers de recherche HEC n'engagent que la responsabilité de leurs auteurs. La publication de ce cahier de recherche a été rendue possible grâce à des subventions d'aide à la publication et à la diffusion de la recherche provenant des fonds de HEC Montréal.. Direction de la recherche, HEC Montréal, 3000, chemin de

production et de distribution de Wal-Mart? Pire encore, Seventh © HEC Montréal 2007 Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que ce soit est interdite. Ce cas est destiné à servir de cadre de discussion à caractère pédagogique et ne comporte aucun jugement sur la situation administrative dont il traite. Déposé au Centre de cas HEC Montréal, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) Canada H3T 2A7. Wal-Mart et Seventh Generation

grande différence entre cet être très attachant et les autres grands noms québécois, c’est son approche transparente face au monde, sa façon de croquer dans la vie à pleines dents, de profiter de tous les moments possibles, de croire très fort en sa vision des choses et de rester jeune, simple et accessible à tous. Les sept phases de la vie par André Gareau « Depuis l’âge de sept ou huit ans, j’ai une philosophie de vie que j’essaie d’appliquer. J’ai basé cette philosophie sur l’éducation que j’ai

de ces deux articles, une présumée querelle entre le chef du Service de Police de la Ville de Montréal (SPVM), Marc Parent, et de directeur général de l'administration municipale, Guy Hebert. Et deux visions des faits totalement opposées. L'article du 15 mars du journal La Presse relate les faits, suivant la folie médiatique qui les entourent. Ce n'est que deux jours plus tard, que le Journal de Montreal explique sa position de retrait dans ce qu'il qualifie de « belle pièce de théatre médiatique »

direction du professeur Thierry C. PAUCHANT. « If it’s not fun, why do it? » – Jerry GREENFIELD Cofondateur de Ben & Jerry’s La première fois que nous avons rencontré Morris Baker, gérant de Ben & Jerry's au Canada, à son comptoir de crème glacée de Montréal, rue Maisonneuve, ce qui ne devait être qu'une rapide entrevue s'est transformé en une conversation amicale de près de deux heures'. Comme beaucoup de cadres et de dirigeants, Morris brasse beaucoup de papiers, passe des commandes, fait des calculs

management, HEC Montréal. Cahier no 04-10 – Août 2004 Résumé : Cet article dresse une revue documentaire au sujet de la résistance au changement. Les définitions sont confrontées. Une analyse des manifestations, des causes et des conséquences de la résistance au changement est effectuée. Une revue critique du concept de résistance au changement est présentée de même que quelques pistes exploratoires. Mots clés : Résistance au changement, changement organisationnel. Copyright © 2004. HEC Montréal. Tous droits

avantages et les inconvénients. •Quelques questions auxquelles le texte peut répondre ◦Pourquoi? ◦Est-ce vrai? ◦Est-ce possible? •On cherchera alors des faits et des idées qui : ◦questionnent ◦mettent en doute ◦donnent une vision différente ou contraire ◦aident à préciser le pour ou le contre, les avantages et les inconvénients. Exemples •Est-il vrai que le travail à temps partiel des jeunes du secondaire nuit à la réussite de leurs études ? •Les politiques

responsabilité sociale et performance économique ? Pour répondre aux préoccupations des différents publics visés, chacun des cinq chapitres de cet ouvrage correspond à une grande fonction de l'entreprise : marketing, RH, comptabilité, finance et vision stratégique. Proches des problématiques terrain, les auteurs - tous spécialistes dans leur domaine -, basent leur réflexion sur de nombreux cas réels d'entreprises et étudient toutes les possibilités pour mettre le développement durable au coeur

professeure titulaire à HEC Montréal et directrice et rédactrice en chef de la revue Gestion. Bisson, 2006. © HEC Montréal 2010 Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que ce soit est interdite. Ce cas est destiné à servir de cadre de discussion à caractère pédagogique et ne comporte aucun jugement sur la situation administrative dont il traite. Déposé au Centre de cas HEC Montréal, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) Canada H3T

Washington sur le commerce international des espèces de faune et de flore menacées d'extinction Signataire de la Convention de Bâle sur le contrôle des mouvements transfrontières des déchets dangereux et de leur élimination Signataire du Protocole de Montréal relatif à des substances qui appauvrissent la couche d'ozone Les coopérations économiques internationales Accord de libre échange avec les Etats-Unis depuis 2005 Accord de libre échange avec l'Union Européenne depuis 2004. En décembre 2009, le