Vitrine Zara

notamment les délocalisations ce qui entraine une baisse du côut de fabrication et du prix de vente. Baisse des prix (-13% entre 2000 et 2010) on constate un phénomène de multiplication du nombre de vêtements achetés-> Développement des marques telles que Zara et H&M. Économique Marché mondial estimé à 150 milliards d'euros, qui croît trois fois plus vite que l'économie de chaque continent sur lequel il est présent. Croissance à l'échelle mondiale des revenus les plus élevés. En Europe les femmes représentent

sur les grands carrefour d’audience, ainsi, il est présent sur Ebay, Brandalley (site de vente privée) en e-affiliation et facebook (réseau social) avec chacune de ses enseignes. Concurrents : Les principaux concurrents de Beaumanoir sont H&M, Zara, Etam, Kiabi, Vivarte et Camaïeu. Son concurrent le plus solide est Camaïeu avec plus de 1000 magasins (600 en France) réparties dans 18 pays. Les ventes de textile en France en recul de 3,5% en 2008/2009 ont augmenté de 0,2% en 2010 grâce au plan

| | | |Promotion: |Promotion: | | |Vitrines de l'enseigne: renouvelées tous les 15 jours. Elles |Image de la marque brouillée pendant un temps. (Euro | | |incitent les clientes à revenir pour prendre connaissances des|RSCG).

que la personne. Son activité sʼarticule autour de trois choses différentes : le zoning (comment remplir lʼespace de la boutique), le display (comment faire évoluer le zoning avec le temps, comment installer..), la vitrine. Display : Décor : Flagship Store : Monomarque. Concept de vitrine spécial. Concept Store : Multimarque. Standard Store : Déclinaison du flagship store. Moins de budget, plus petite surface. Manière de décliner à lʼinternational un concept de boutique. Pop Up Retail : Magasin éphémère

------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I. PRESENTATION DE LA MARQUE 1. Historique de la marque ZARA 2. Gammes de produits de la marque 3. Forces / Faiblesses II. ETUDE EXTERNE 1. Le marché du prêt-à-porter 2. Les principaux concurrents de la marque 3. Opportunités / Menaces III. LES SOLUTIONS DE COMMUNICATION 1. La clé du succès de ZARA : son modèle économique 2. Spécificités des campagnes publicitaires CONCLUSION & OPINION FICHE SYNTHESE CHIFFRES

de l’implication dans la mode : l’implication dans la mode désigne la volonté de se rapprocher des marques. Prenons par exemple les enseignes C&A et Kiabi qui, elles attirent les consommateurs par des prix attractifs, alors qu’à l’inverse Mango et Zara misent d’avantage sur le concept « mode ». D’autres marques comme Morgan ou Jacqueline Riu veulent viser un certain public alors que d’autres comme Pimkie ou H&M veulent viser le marché de la grande consommation. Ensuite les enseignes de Promod et

combinable o de servir selon les besoins en évitant d’éventuels investissements anticipés et des accumulations de stock o de réaliser le projet de décoration des boutiques o de former les équipes de vente et de gestion o de renouveler régulièrement les vitrines o d’assurer une assistance continue dans l’exposition et la vente par l’intermédiaire de la visite régulière d’un expert en matière de produit et de merchandising. On peut expliquer cette distribution par ce schéma : Producteur Franchiseur Franchisé

permettent de se différencier en ajoutant des touches personnelles mais aussi parce qu’ils s’adaptent plus à la vie quotidienne. Enfin la consommatrice affirme se sentir jugé par son style vestimentaire. Consommateur n°2 Achat d’une veste chez Zara : Pour effectuer son achat le client avait déjà repéré l’article en question et comparé d’autres articles dans des magasins similaires autant pour le prix que pour l’article en lui même, on peut donc parler d’un achat réfléchi. A travers ses critères

enseignes ? Le marché de l'habillement féminin est rythmé par la concurrence et l'arrivée en puissance des chaînes étrangères. Il est en plein chamboulement. La montée en puissance des chaînes spécialisées dévore les commerces indépendants. Les Zara, Mango et autres H&M s'installent et apprivoisent les consommatrices françaises. 1) Les atouts des temples de la mode: les avantages de la grande échelle... a) Les avantages économiques pour l'entreprise Faire des économies d’échelle signifie

concertation avec le pôle développement et la stratégie communiquée par la présidente. C’est donc un centre de coût qui travaille pour le compte du Groupe. La BU Retail C’est la business unit qui gère toutes les sociétés de marques suivantes : ZARA, ZARA HOME , MASSIMO DUTTI, LA SENZA … c’est la business Unit sur laquelle je me suis le plus concentrée vu qu’elle est considérée par tous les responsables du Groupe la plus mature en terme de maitrise de l’activité, en effet, l’activité Retail est la