Vitrine Zara

d’entreprise * Hôtels * Campus universitaire Les décisions de politique produit doivent être soigneusement réfléchies. La composition de la gamme doit respecter les goûts locaux. La franchise à l’export permet de vendre des « produits vitrines » du made in France (si on prend le cas précédent). Par, conséquent, l’adaptation des éléments du mix est très mineure. Le développement d’un réseau de franchisés à l’export ne pose le problème de la vérification du respect des normes de fabrication

, les magasins d’ameublement , les grandes surfaces de bricolage, les grandes surfaces alimentaires et la vente par correspondance la décoration occupe une place marginale dans l’offre. On peut prendre comme exemples les marques de mode telles que Zara, Cyrillus, Esprit ; les enseignes étrangères comme Natura ; les sites Internet spécialisés comme rendezvousdeco ou des sites Internet d’enseignes comme Darty ou John Lewis. La décoration n’est donc plus une affaire de distributeurs spécialisés

j. Les compétences de Coach  * Une offre sans cesse renouvelée Coach a développé un réseau de distribution très dense et réactif qui lui permet d’instaurer un renouvellement permanent de son offre, à l’image de Zara, et renforcer ainsi, la fréquentation de ses magasins. * Une qualité exemplaire à un prix compétitif Cette externalisation de la production n’affecte en rien la qualité des produits grâce à l’utilisation des mêmes matériaux que ceux employés

entreprise. Le but est d’augmenter le chiffre d’affaires en augmentant les ventes et donc en augmentant le nombre de magasins pour pouvoir toucher la plus grande clientèle possible. Il y a cependant un risque : tomber dans le «Mass Market» comme H&M, Zara, ... Ces marques sont représentées dans le monde entier et ont donc perdu «l’exclusivité» recherchée par Abercrombie & Fitch. Le meilleur exemple de marque qui soit tombée dans le «Mass Market» est celui de Von Dutch. B. Stratégie L'ensemble des

l’intermédiaire doit être également cohérent avec le mix de l’entreprise : le prix est souvent un critère déterminant, tout comme l’image que l’entreprise souhaite véhiculer dans sa politique de communication. exemple L’enseigne de prêt-à-porter espagnole Zara (groupe Inditex) connaît un développement rapide grâce à une distribution basée sur un réseau de franchise, en cohérence avec un plan marketing commercial qui a fait ses preuves dans de nombreux pays : designers à l’affût des nouvelles tendances, cycle

chefs de produits et directeurs de marques. Par exemple, Mcdonald's rivalise avec Quick (mais pas avec Pizza Hut ou Pomme de Pain). De la même manière, les parfums Chanel concurrencent les parfums Dior et non ceux proposés par les chaine de magasin Zara ou Etam. En troisième lieu, les clients prennent des décisions rationnelles. Il résolvent leurs problèmes en plusieurs étapes et s'engagent dans une série d'actions pensées et raisonnées. Synthèse : Le marketing expérientiel consiste à engager

» ou « downtown », doit donc rester vigilant. « Il faut y mettre des enseignes phares et volumineuses pour le rendre plus attractif, poursuit notre interlocuteur. Dans le haut de la ville, Abercrombie, l'Inno, la Fnac, Nespresso, H&M ou encore Zara participent à cette tendance. Dans le bas, la rue Neuve a ses commerces qui correspondent à son public. Elle reste une artère commerçante qui marche très bien. Nous restons très confiants par rapport à l'attractivité de Bruxelles. » Concernant le

l’intermédiaire doit être également cohérent avec le mix de l’entreprise : le prix est souvent un critère déterminant, tout comme l’image que l’entreprise souhaite véhiculer dans sa politique de communication. exemple L’enseigne de prêt-à-porter espagnole Zara (groupe Inditex) connaît un développement rapide grâce à une distribution basée sur un réseau de franchise, en cohérence avec un plan marketing commercial qui a fait ses preuves dans de nombreux pays : designers à l’affût des nouvelles tendances, cycle

les mêmes intérêts dans l’investissement vers une solution CRM afin d’augmenter leur poids comme le montre la success stories de la marque de prêt à porter Zara qui a connu la plus forte progression de son secteur en terme de part de marcher grâce à une analyse des informations sur ses clients. D’après Le Monde interactif (revue française): Zara : le cycle de la mode passe à la vitesse supérieure Le projet : Proposer les dernières tendances de la mode à des clients pressés de les porter en utilisant

commerciaux : Camaïeu, Etam, Celio, Du Pareil Au Même pour ne citer qu’elles. Dans les années 1990, les chaînes françaises ont elles-mêmes été bousculées par de nouvelles enseignes, issues d’autres pays européens et tissant leur toile de pays en pays : Zara, H&M et Mango ont changé les références du marché français en termes de mode et de rapport stylequalité-prix. Encore plus récemment, la mondialisation du paysage commercial s’est encore accentuée avec l’arrivée de chaînes venues d’horizons plus lointains