Vitrine Zara

| 1.6) Descamps face à la concurrence L’U.C Descamps Marseille est entourée de 3 concurrents directs (voir ci-dessus) et de 2 concurrents indirects qui sont Les Nouvelles Galeries (situés à 100m) et Zara Home (situé à 50m) proposant du linge de maison mais aussi de la décoration, de la vaisselle… un assortiment plus large mais moins spécialisé. Descamps en national dispose d’une forte notoriété auprès des consommateurs. En effet Descamps est n°1 en

modernisation des réseaux existants), l’emballage (nouveaux matériaux) et la recherche marketing (datamining, suivi des ventes). De larges gammes de nouveaux produits, fruits des nouvelles technologies de production, sont désormais exposées dans les vitrines de nombreux magasins ces dix dernières années. Magnétoscopes, téléphones cellulaires, lecteur de disques CD, télécopieurs, fax, ordinateurs portables très puissants, médicaments quasi miraculeux, appareils médicaux, fours à micro-ondes, sont quelques

lieu privilégié de rencontre. Divers moyens sont utilisés: Animations: Marché hebdomadaire, semaine commerciale. Amélioration de l'environnement : zone piétonne (+10% en C.A. pour les commerces concernés), harmonie architecturale, attrait des vitrines… Meilleure gestion de l'assortiment: Spécialisation, nouveauté… On cherche à le préserver afin d'éviter la spécialisation des quartiers. (Commerciaux, bureaux, habitation) Préservation d'activités commerciales en centre-ville La périphérie

concurrent : Burberry. Tout comme Bonpoint, Burberry habille les enfants jusqu’à 16 ans avec modernité et subtilité. Les concurrents indirects : Baby Dior, Ralf Lauren, Sonia Rykiel Enfant, Kenzo (cf. Annexe 4) Les concurrents moyens de gamme : Gap Kids, Zara Kid, Tartine et Chocolat, Catimini Bonpoint en Chiffre : * 3 collections par an : Automne/Hiver – Printemps/Eté – Croisière/Noël. * 300 modèles par saison : élégance des matières, coupes subtiles, qualité irréprochable, finitions soignées

communication
passe
avant
tout
par
le
web.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 20
 2.
Etat
de
l’offre
et
de
la
demande
 Sur
le
marché
de
l’habillement
pour
adulte
il
y
a
une
offre
importante
avec
de
nombreux
 concurrents
 positionnés
 sur
 le
 même
 marché
 que
 petit
 bateau
 mixte
 (Zara,
 kookai).
 L’habillement
 est
 un
 marché
 
 important
 ou
 l’offre
 et
 la
 demande
 s’équilibre,
 mais
 la
 concurrence
est
assez
rude.
De
plus
la
demande
est
plus
ou
moins
importante
selon
les
 saisons.
 
 3.
Gamme
de
produits
 La
gamme
de
produits
se
situe
sur
le
secteur
de
l’habillement

en valeur. La beauté et la qualité des produits sont des éléments essentiels qui vont motiver les clients à acheter ainsi que l’originalité, car ces derniers ne souhaitent pas non plus avoir le même jean que tout le monde. C’est pour cela que les vitrines des boutiques jouent un rôle très important car elles mettent en scène un jean qui juste sur un cintre n’aurait pas plus, elles aident le consommateur à ressentir un manque et donc à les faire rentrer dans un processus d’achat. De plus, le choix

segment de marché que JULES. En revanche, ces dernières constituent plutôt des concurrentes indirectes dans la mesure où les lignes de vêtements qu’elles proposent visent à attirer une clientèle mixte. Nous pouvons citer, entre autres, Gap, H&M, Zara, Armand Thiery, etc. II. Diagnostic Interne : La politique commerciale JULES est une marque de mode de prêt-à-porter masculin française de dimension internationale. L'enseigne Camaïeu Homme, créée en 1987, est rachetée par le Groupe Mulliez

dépensées en lingerie. Depuis le début des années 2000, on observe une fragilisation de la position des indépendants, autrefois majoritaires, au profit essentiellement des chaines, qu‟il s‟agisse de chaînes italiennes ou chaînes étrangères, telles Zara , H&M mais également des chaînes françaises et des grandes surfaces indépendantes. Les réseaux de magasins du commerce organisés restent encore inégalement répartis sur le territoire, l‟offre étant plus développée dans le nord de l‟Italie que dans

Master 2 « Pilotage des Organisations » Parcours « Management des PME-PMI » La Franchise au Maroc Réalisé par : Hellal Sami Khal abdelmajid Moham abdelatif EL Hajaji younes INTRODUCTION MANGO, ZARA, ALDO, CERRUTI, KIOTORI, GUESS, MC DONALD'S, TGI FRIDAY, LA SENZA,MASSIMO DUTTI, HANOUTY, MARWA, LADY FITNESS.... Elles sont Italiennes, Américaines, Françaises, Japonaises, Marocaines ou autres, elles ont pour activités principales l'habillement, la restauration

prendre en compte. On peut donner comme exemple le cas du groupe Inditex, dont le fleuron est Zara. Celui-ci par le biais de sa marque, Oysho, entièrement dédiée à la lingerie, a de grandes ambitions dans ce secteur. Pour le lancement d'Oysho, Inditex a prévu un investissement initial de 10 millions d'euros pour la création de dix premières boutiques. De plus, Oysho dont les magasins seront placés près des Zara, bénéficieront de grandes surfaces (200 m²), des techniques de ventes, de la réactivité par