Vitrine Zara

culturel et Melle B développe sa propre personnalité à travers un style, Melle B aime la mode actuel classique, jeune et aime les vêtements de grandes marques diverses (chanel, zara, etc…) Nous sommes restées pendant tout un après midi à déambuler dans la galerie marchande de 14 à 16h un mercredi et avons regardés ensemble les vitrines et allées des grands magasins de vêtements de marque qu’elle apprécie. Quand il y avait des articles qui lui plaisaient elle touchait des touches sur son ordinateur, je

créateurs de luxe. La grande consommation fait des incursions dans le monde du luxe pour attirer des clients, et inversement, le luxe fait des incursions dans le monde de la grande distribution pour assurer sa pérennité. Par mis ces marques figurent Zara, Mango ou encore H&M, qui par exemple s’est offerte créateurs Karl Lagerfeld et Victor&Rolf. Cette concurrence entre le luxe et la grande consommation rendrait, d’après Corinne Perez, directrice générale de l’agence de publicité BETC Luxe, les frontières

également un nombre croissant de distributeurs non spécialisés cherchant à tirer parti de la forte attractivité du secteur. On assiste ces derniers mois à l'arrivée de nouveaux entrants atypiques comme notamment les groupes du prêt-à-porter de type Zara Home, ou Esprit. Si les barrières à l’entrée sont faibles pour les acteurs, les tickets d’entrée sur le web sont quant à eux, de plus en plus importants : • 15 M€ pour MadeInDesign en 2010 • 14 M€ pour MyFab Intensité concurrentielle Il existe

important d’utiliser un schéma de Porter pour analyser la concurrence au sein du secteur. Intensité de la concurrence : Intersport Decathlon Courir Foot Locker Tsurugiya Jeans Les substituts : Marques de vêtements traditionnels ( Zara, H et M, …) Les fournisseurs : Les centrales d’achat Les clients : le consommateur final Les barrières à l’entrée : la technologie et l’innovation, , le savoir faire, l’image de marque Les nouveaux entrants : MDD, Me too Pouvoir de négociation

hautes technologies technologie et tertiaire) Photo 8 : Pôle d’excellence (Source : CA Fréjus – St Raphaël) Cette zone de 8 hectares, pourra accueillir, à terme, une soixantaine d’entreprises et de sociétés et permettra la création de 500 emplois. Vitrine du Grand Capitou, itou, le pôle d’excellence Jean-Louis Jean accueille des entreprises à haute valeur ajoutée(13) ainsi que des bâtiments de bureaux et de services service pour des entreprises innovantes. La communauté d’agglomération de Fréjus –

mode d’expression de tous les attributs que l’on accorde la plupart du temps au luxe. On pourrait écrire : Au commencement du luxe était la mode. Voilà aussi une des raisons qui explique que la haute-contre constitue le fer de lance et la meilleure vitrine du luxe. Elle en a toutes les caractéristiques : - la magie du créateur, - la beauté et la séduction, - la fonction sociale, le tout rehausse en général par ce support féminin si évocateur

dissocier les lieux de production des lieux de vente. Le grand magasin qui vend bon marché pour vendre beaucoup, et qui vend beaucoup pour vendre bon marché, selon l’axiome défini par Zola dans son roman, « Le Bonheur des Dames », devient une fascinante vitrine de la modernité et un lieu d’acculturation pour les nouveaux citadins. La mode, en effet, permet de s’intégrer socialement. Les processus d’imitation s’accélèrent et pour se différencier, pour se distinguer, l’élite composée de mondaines et de demi-mondaines

échanges, ces dernières années ont été marquées par un fort accroissement de la concurrence entre les marques et entre les chaînes de distribution. Par exemple, dans le secteur de l’habillement, la France a vu l’arrivée de nombreuses chaînes tel Zara (Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe espagnol Inditex), Gap (Marque de prêt-à-porter basique et de qualité, GAP est implantée à l'international), Mango (marque de prêt-à-porter espagnol). Ces nouveaux entrants contraints donc

plus du tout de la même manière. D’où la nécessité d’être capable de faire du multicanal en termes de distribution, mais aussi de le pratiquer en termes de communication. Avec là encore des risques réels. Si notre téléphone doit se mettre devant une vitrine rue de Béthune à Lille ou Bd Haussmann à Paris cela va vite devenir insupportable ! Internet aime les réseaux (commerciaux) Comment trouver un équilibre entre ce qui est techniquement possible et ce que le consommateur a vraiment envie de se voir

ligne de produits est leur principale spécificité. 32.8% des ventes de produits commercialisables. Elles se développent sur des secteurs très variés : équipements de la maison (but), loisirs (FNAC), sport (intersport), beauté (sephora), vêtements (zara, h&m), outillage (castorama). Elles se positionnent sur un axe discount et le meilleur rapport qualité-prix-services. Dans le méga-store (ou magasin amiral) le point de vente devient un lieu de distraction pour les clients = retailtainment (divertir