Vitrine Zara

������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple

PEPE JEANS supérieur plus élevé égal concentrée 16 à 30 ans. Hommes et femmes + PRINTEMPS supérieur plus élevé égal différenciéé 18 à 65 ans. Hommes et femmes + + WHITE LEGEND supérieur plus élevé inférieur différenciée 16 à 25 ans. Hommes et Femmes + ZARA Inférieur moins élevé pas de conseils différenciée 15 à 40 ans. Hommes et Femmes - H&M Inférieur moins élevé pas de conseils indifférenciée 12 à 30 ans. Hommes et femmes - II/ Mes missions durant le stage a) Les différentes étapes pour une bonne

beaucoup de soin, des micros-trottoirs de clients et des interviews d’acheteurs. Les premières expérimentations de l’achat en ligne ont débuté le 21 avril 2008, avec un catalogue de départ de 3000 articles, principalement des produits de luxe. Cette vitrine sur le net, est accessible en anglais et en français le but étant de viser une clientèle européenne. L’objectif est de livrer les Européens en 24 heures et les Parisiens en 3 heures. La perspective est qu’en 2015, le site devrait être le second magasin

Wholesale |113.358 | | | | |97.430 | | |6 |Zara Belgique |110.810 | | | | |101.666 | | |7

simple : acquérir des basiques à prix raisonnables dans des boutiques de prêt-à-porter grand public. Evidemment, avec ce budget là, les contraintes et restrictions sont nombreuses. Il va falloir se cantonner au prêt-à-porter grand public du type H&M, Zara, COS, ou même Jules ou devred. Heureusement, quelques petites astuces existent, en plus de nos conseils issus de notre expérience, nous en reparlerons dans un prochain article. Les couleurs avec lesquelles nous vous conseillons de vous initier à

accessibilité (ex : tram), architecture (ex : espaces piétons, réaménagements, restauration du patrimoine immobilier...), propreté, sécurité… Présence d’enseignes puissantes : grands magasins (ex : Galeries Lafayette) mais aussi certaines enseignes comme Zara, H&M, Fnac...+ renouveau du commerce de proximité dans l’alimentaire (Carrefour city ou Monop, U’Express) + création de flagships (ex : Orange rue Ste Catherine, Apple Stores, Nike Store...). Dynamisation par les CCI, Mairies, associations de commerçants…

distribution Le circuit de distribution est une donnée importante dans l’analyse de la stratégie d’une entreprise. La logistique qui est le maillon le plus important, est d’avantage considéré dans la chaine de valeurs d’une entreprise. Le groupe Inditex (Zara) la placée au cœur de sa chaine de valeurs créant donc un modèle unique avec tout le succès qu’on lui connait. Ici, avec Gucci, le circuit de distribution est court. Il s’agit d’une activité industrielle avec des produits de prêt-à-porter à forte valeur

ses clients, les commerces développent depuis quelques années le marketing sensoriel. En effet, celui-ci utilise les 5 sens pour créer une ambiance, une envie de découvrir et le plaisir d’acheter. Des magasins comme Nature et Découverte ou encore Zara ont fait de ce type de marketing un atout majeur. Pour cela ils utilisent différents outils comme le mobilier, les lumières, les couleurs, les senteurs... Tout ce qui attrait à l’environnement, le plaisir de découvrir, la convivialité, la mise en

moyens sont, la plupart du temps, en carton, matériau facile d'utilisation et peu onéreux. On trouve essentiellement: les emballages d'expédition, le matériel de présentation (mobiles, panneaux/vitrines, surmontoirs de caisses, portes enseignes des caddies, affichettes, banderoles et bandes de vitrines, tableaux réclames, cartonnages animés, ...) 66 Le mix de la distribution 67 2.1. LE RETAILING OU LE MIX DU DISTRIBUTEUR 2.1 L’environnement actuel de la distribution 2.2 La stratégie marketing

DE LA MARQUE. Boutiques as a Brand Building Tool = c’est un outil de communication afin de développer la marque. Ca donne beaucoup de visibilité. Nespresso utilise énormément ce type de communication. Le site internet de la marque est une énorme vitrine virtuelle. (en 2010, 130.000 visites par jour !) Un circuit B2C : Distribution sélective pour les machines Distribution exclusive pour les capsules, Nespresso gère son propre réseau de distribution-circuit direct (ONE TO ONE). Un circuit B2B =