Vitrine Zara

vente en ligne de produits de PAP n’est pas exclusive à ASOS. Au contraire, le marché de la vente en ligne est saturé d’acteurs qui vont du petit commerçant indépendant (Ebay) aux grandes enseignes qui commercialisent leurs collections sur le web (H&M, ZARA, LAREDOUTE ou TOPSHOP). Nous avons également des acteurs dont la mode n’est pas leur cœur de métier comme Cdiscount.com. ASOS a donc une concurrence rude qui s’accentue de plus en plus avec la venue des marques des pays émergeants tels que YESSTYLE

marché. Pour se différencier, chacune des entreprises essaie de trouver un avantage concurrentiel. Les marques du prêt-à-porter sont de plus en plus présentes sur ce secteur, prenons l’exemple du développement de Zara Home et H&M Home. Lancée sur le marché français en 2007, Zara Home semble rencontrer un franc succès. Initialement consacrée au textile maison, l’offre de l’enseigne s’est progressivement élargie aux arts de la table et objets de décoration. Dans le secteur du luxe, une poignée

lignes » : prix inférieurs et cibles différentes. * Internet : * boutiques en ligne – accessibilité aux produits, * recherche d’informations, * vitrine de la marque, * communication uniformisée, * visibilité internationale, * Moyen de différenciation par rapport aux concurrents. * La haute couture est la vitrine du savoir faire du créateur alors que le prêt à porter leur permet de produire en plus grandes séries. * Regroupement de marques dans des conglomérats ->

entière de l’habillement et on peut même le considérer comme un mode d’expression de la personnalité. Son marché est structuré en 3 grands circuits de distribution : * Les magasins de centre-ville (petites boutiques ou magasins de chaines type ZARA) * Les magasins de sports (Foot Locker, Decathlon, Go sport) * Les Grandes surfaces spécialisées de périphérie qui ont connues une très nette augmentation de leur part de marché en volume  Si en 1995 ces grandes surfaces spécialisées ne s’élevaient

Vuitton et Hermès, Lancel, Lancaster…) et depuis quelques années, des marques sont venu pénétrer ce marché de la maroquinerie dans une logique de diversification et d’extension de gamme (des marques de créateurs, des marques modes allant de Dior à Zara, les chausseurs…). D’autre part, les forces en présence sur ce marché touchent un très large panel de consommateurs puisque les marques couvrent tous les segments du marché : le luxe, le haut de gamme, le moyen de gamme, et le bas de gamme. Par

ou high tech Clientèle précise Multi canal Généraliste Objectif de leader Clientèle variée = cibler le plus strictement possible = ratisser le plus large possible 13 06/11/2009 Monocanal Ex EasyJet.com ING direct Christian Dior Dell Zara Leonidas Multi canal Ex Air France Levis HP Danone Renault Caisse d’Epargne La gestion de la distribution Producteurs et distributeurs sont des partenaires indissociables. Mais: partage du risque + partage du profit = rapport de force pour

sans cesse plus nombreuses, à un niveau de qualité cohérent avec la stratégie arrêtée et à un coût qui permette de dégager un taux de marge suffisant. Plusieurs directions se sont développées : le contrôle des usines en devenant soi-même fabricant (Zara possède plus de 20 usines dans le monde) L'élaboration seule ou en partenariat avec les industriels, de marques de distribution qui permettront de répondre à l'équilibre recherché entre coût de fabrication et prix de vente acceptable par le consommateur

à l’image de l’entreprise. De ce point de vue, le projet du restaurant se trouve dans la cible de cette quête de supports originaux. Ainsi l’aménagement des différents espaces du restaurant donnerait la possibilité aux entreprises d’avoir une vitrine publicitaire supplémentaire grâce à un aménagement original et créatif garantissant ainsi une plus grande proximité physique et sensorielle avec le client. Il s’agit donc d’un marketing relationnel qui est axé sur le consommateur et sur la valeur

participent à la réalisation des objectifs commerciaux et financiers du magasin en offrant un service parfait à chaque client. Ils contribuent aussi à l’efficacité de l’équipe de vente. L’étalagiste est chargée de la présentation du magasin et des vitrines, conforme aux normes de présentation Gap, elle est munie pour cela d’un book (dont nous verrons l’utilité plus loin). Le responsable du stock s’occupe de l’organisation des stocks et garantit un réassort de la surface de vente. Les « runners »

spécialistes de l'enfant * DPAM * Orchestra * Okaïdi/Jacadi * Groupe Zannier * Petit Bateau * Groupe Salmon Arc-en-ciel (GSA) * Vertbaudet * Clayeux * Bonpoint Les enseignes mixtes * Gap * H&M * Inditex (Zara) * Naf Naf * Jennyfer Les grands magasins * Printemps * Galeries Lafayette * Bon Marché * BHV Les véadistes * La Redoute * Les 3 Suisses * CAMIF Les marques de sportswear * Quiksilver * Oxbow (licence