Volontarisme Managériale

réduction des conflits. L'explicitation d'un choix suppose bien évidemment le renoncement à d'autres possibilités qui ont, elles aussi, leurs partisans. L'ambiguïté peut être un mode de gestion consensuelle. Enfin, nous l'avons déjà mentionné, le volontarisme cher à de nombreux gestionnaires n'explique pas tout : il y a aussi des stratégies émergentes 10 qui viennent s'opposer aux stratégies explicites. Le modèle du contrôle de gestion suppose un découpage de l'organisation en centres de responsabilité

se réfèrent rarement à la littérature francophone et vice versa, à cause des différences liées à la langue. Par conséquent, la rareté des publications en Afrique subsaharienne et la domination dans la littérature des expériences de pratiques managériales des pays africains anglophones (essentiellement Afrique du Sud, Nigéria et Kenya), rendent la « connaissance de management général » pauvre (Jackson 2004, 274) de celles de leurs homologues francophones. Toutefois, les auteurs occidentaux et

communication d’entreprise Le plan dans la communication La communication au service du management Le rôle de la planification dans l’entreprise Plan stratégique et plan de communication La stratégie de planification L’évolution de la planification managériale Les stratégies militaires Les stratégies ludiques La théorie des jeux Les jeux de stratégie CHAPITRE 2 ■ Les préalables au plan de communication Les préalables à l’existence du plan Le plan est-il nécessaire ? 7 8 8 8 10 14 14 17 21 21 23 25 25

et à combiner les ressources que de sa fonction de production18. Il s’agit de nouvelles entreprises de taille humaine qui remettent en cause la suprématie des grandes entités et vont à l’encontre de l’ensemble des théories organisationnelles et managériales proposées jusqu’alors19. La création d'entreprises est donc devenue avec le temps une demande sociale et économique qui implique et intéresse différents acteurs20. 14 A. BOISSINOT, Le management des prestataires : vers une approche personnalisée

peut-on parler actuellement d’une GRH stratégique ? I. SRH contextualisée A. adaptation RH à l’environnement instable B. nécessité de repenser l’organisation du travail II. gestion du capital humain A. incitation B. nouvelle pratique managériale opérationnelle (externalisation) Ou I. Une GRH prise entre court terme et long terme A. Un pilotage de plus en plus courtermiste B. Dans le même temps, développement d’une vision à long terme de la RH (doc 3) II. Vers l’émergence d’une

1999, à Marrakech en 2000, à Alger en 2001, à Beyrouth en 2002 qui avaient abordé les enjeux et les perspectives de l’audit dans le cadre d’une internationalisation rapide de l’économie. La convergence des pratiques et l’analyse des évolutions managériales en Europe, au Maghreb et dans le monde sous la pression des normes internationales, ont été au cœur de ces universités. Cette année, des ateliers et symposiums s’inscrivent dans le cadre du projet européen “Agora RH” qui réunit des organisations

d’une façon générique et disparate. La question se résume alors à l’intégration effective de la RSE à la stratégie de l’entreprise et non pas à l’élaboration de stratégies de façade en la matière. Par ailleurs, entre encadrement réglementaire, volontarisme, prise en compte des intérêts des parties prenantes et intégration de la RSE dans la stratégie de l’entreprise, les représentations de la RSE se multiplient et changent d’un acteur à l’autre. C’est en ce sens que nous proposons, dans cet article

composites…). Ils ont désormais accès à plusieurs types de formations, par exemple la recherche (Master recherche ou doctorat, dans le privé ou le public). • Des doubles profils. Ces futurs ou jeunes cadres peuvent également acquérir des compétences managériales plus approfondies, très prisées sur le marché de l’emploi (gestion, économie-finance, comptabilité, RH…). Ils compensent ainsi leur manque d’expérience par une culture générale et des méthodes immédiatement opérationnelles. • Les prémices d’une

..................................................................... 69 d) L’égalité professionnelle hommes-femmes comme investissement socialement responsable........... 70 iii. Des motivations pragmatiques : faire de la féminisation un enjeu managérial de la performance ....... 72 a) Une politique de féminisation, oui, mais qu’elle soit rentable et source de performances ! .............. 72 b) Impact des politiques de féminisation sur les performances humaines :...............................

édition du Petit bréviaire des idées reçues en économie 1. Les idées reçues étant indubitablement abondantes dans toutes sortes de domaines, le monde du management n’échappe pas à cette règle. Plus encore, la vitesse de propagation des discours managériaux et des méthodes de gestion dans toutes les sphères de la société, les entreprises, bien sûr, mais aussi les administrations ou les associations, rend urgente la nécessité de se pencher sur ces vérités non discutées, véhiculées tant par les dirigeants