Volontarisme Managériale

personnel..................................................... 136 4.1.3. Le pouvoir du groupe .................................................... 139 4.1.4. Le pouvoir du contexte ................................................. 141 5. Les attitudes managériales ............................................................ 142 5.1. L’attitude Méta ........................................................................ 143 X © Éditions d’Organisation Sommaire Cinquième chapitre Les dynamiques

  faire 
   face 
   aux 
   entreprises 
   concurrentes 
   4 
  1-­‐Quelques 
  défini?ons 
  de 
  la 
   stratégie 
  : 
   � On 
  trouve 
  dans 
  la 
  littérature 
  managériale 
  un 
  très 
   grand 
  nombre 
  de 
  définitions 
  différentes 
  de 
  la 
  stratégie 
   d’entreprise. 
   5 
  Défini?on 
  de 
  STRATEGOR 
   «Elaborer 
  une 

au choix des voies et des moyens à mettre en œuvre afin d’atteindre les objectifs fixés. Ces actions devraient lui permettre de faire face aux entreprises concurrentes. 1-Quelques définitions de la stratégie : On trouve dans la littérature managériale un très grand nombre de définitions différentes de la stratégie d’entreprise.  Définition de STRATEGOR « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon

au choix des voies et des moyens à mettre en œuvre afin d’atteindre les objectifs fixés. Ces actions devraient lui permettre de faire face aux entreprises concurrentes. 1-Quelques définitions de la stratégie : On trouve dans la littérature managériale un très grand nombre de définitions différentes de la stratégie d’entreprise.  Définition de STRATEGOR « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources

au choix des voies et des moyens à mettre en œuvre afin d’atteindre les objectifs fixés. Ces actions devraient lui permettre de faire face aux entreprises concurrentes. 1-Quelques définitions de la stratégie : On trouve dans la littérature managériale un très grand nombre de définitions différentes de la stratégie d’entreprise.  Définition de STRATEGOR « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources

d’aujourd’hui doit être capable de s’organiser en interne, de s’évaluer et de s’autoréguler en conséquence. Il existe un potentiel au sein de ces établissements qu’il est possible de maintenir et même pertinent de développer, mais cela suppose un volontarisme sous-tendu par une approche à la fois éthique et réaliste des problèmes et difficultés de notre époque. Le questionnement actuel pourrait être le suivant : comment ajuster en permanence les missions des ESSMS à l’ensemble des évolutions que nous

qui vise à mettre en valeur les qualités, la créativité de la (des) personne(s) et à favoriser son (leur) appropriation des résultats positifs obtenus. L’AOS n’est pas un ersatz au management en tant que tel, mais permet d’enrichir sa pratique managériale, notamment face à la complexité. © Groupe Eyrolles Les conseils de l’expert L’utilisation de cette approche nécessite un apprentissage rigoureux et une intégration solide non seulement de la technique, mais aussi et surtout de la relation à

organisations Section II : Les jeux de pouvoir dans les organisations Section III : la gestion des conflits Chapitre VII : l’organisation sa culture et ses nouveaux défis Section I : L’approche par la culture Section II : La gestion du changement entre volontarisme et déterminisme Section III : Apprentissage et innovation (7h30 C, 3h TD) Bibliographie sélective *SCHERMERHORN, J.R., HUNT J.G., OSBORN R.N. ET DE BILLY C.(2006), « Comportement humain et organisation» ,édition du renouveau pédagogique

Postulat de complexité relationnelle 7 Élevé Type 1 Type 3 Niveau de complexité technique Type 0 Type 2 Faible Faible Niveau de complexité relationnelle Type 1: Projets a forte complexité technique qui nécessite d’entrer dans une base managériale de type Délais / coûts / qualité Type 3 : Projets à forte complexité technique et relationnelles. Ce sont des projets totalement innovants où les choses se construisent en marchant Type 0 : Projets organisationnels sans techniques et méthodes

mondiale. Elle leur apporte des germes, parfois aléatoires du changement. ces firmes sélectionnées, conservées ou abandonnées en fonction de leur carrière, leur apprentissage, leur compétitivité que manifeste leur stabilité à long terme. Le style managérial de tout ce réseau d’input output entre partenaires hiérarchisés n’est pas couteux. 10 Section 2) : le protectionnisme : Au sens lare, le protectionnisme désigne toute forme d’intervention de l’Etat sur les échanges du pays avec l’extérieur