Volontarisme Managériale

légitimité, la responsabilité publique et la discrétion managériale, ces principes résultant de la distinction de trois niveaux d’analyse, institutionnel, organisationnel et individuel. Agir de façon socialement responsable revient concrètement à supporter le coût d’actions qui ne sont pas financièrement avantageuses à court terme dans l’espoir d’un retour sur investissement à long terme. Il est important de penser la RSE en termes d’action managériale : le management étant toutes les opérations de coordination

positions le long d’un continuum managérial non dénué d’inspiration politique : a) Le modèle minimaliste de l’orthodoxie libérale (Friedman, 1970) — la Responsabilité Sociale de l’Entreprise s’arrête à la satisfaction maximisée de L’actionnaire ; b) Le modèle intermédiaire de l’élargissement positif (Freeman, 1984) — la Responsabilité Sociale de l’Entreprise s’exerce au bénéfice maximisé des parties prenantes ; c) Le modèle maximaliste du volontarisme social (Brummer, 1991) — les entreprises

management résulte d’une application pertinente des techniques et théories, de la capacité à innover, et relève pour partie d’un « art » qui s’acquiert par la pratique (d’où l’utilité pédagogique de la réflexion sur des cas d’entreprise).  Le terme managérial fait référence à la vision et aux préoccupations des managers et du management (voir § 2.8). 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 1 – La relativité du management  Les activités du management sont influencées par leur nature et leur contexte :

passage de l’artisanat au capitalisme entrepreneurial (« fabriques »), organisation des entreprises. Krach boursier en 1873 puis 20 ans de ralentissement économique. PRODUCTION POUSSEE VERS LE MARCHE Electricité, pétrole, développement du capitalisme managérial, grandes entreprises industrielles. Apparition de préoccupations (et charges) sociales. Crises de surproduction (1910, 1920) puis 1929 (krach boursier, récession, protectionnisme #10 ans). PRODUCTION COMMANDEE PAR LE MARCHE - CONSOMMATION DE MASSE

10 – La situation de l’entreprise ...................................................................... – Les structures ............................................................................................................ – La culture managériale ................................................................................. – Rapide état des lieux des différentes théories et outils en matière de motivation ................................................. – Développer une éthique....

Tourisme en collaboration avec les administrations concernées et intitulé «Le tourisme : une vision, un défi, une volonté». Dans son concept, la « Vision 2010 » est très originale. Elle a été développée autour de la Volonté Royale, dans un esprit de volontarisme et de concertation entre le privé et le public et a établi une feuille de route avec des objectifs chiffrés et un plan d’action cohérent. 1 Selon les projections de l’Organisation Mondiale du Tourisme (OMT), le taux de croissance global annuel

Mes années à la General Motors, Homme et technique en 1964 (traduction de la version anglaise publiée chez Doubleday en 1963). Comme A.P. Sloan, d’autres dirigeants de l’époque rapportent leur expérience et contribuent à alimenter la réflexion managériale : R.J. Godiner de la General Electric Company publie New Frontiers for Professional Managers en 1956 ; T.J. Watson, fondateur de IBM, publie A Business and Its Beliefs en 1963. Même si leurs travaux sont publiés à la fin des années 1950 et au début

configurations possibles de toutes organisations vivantes. LA MAIN VISIBLE DU MANAGER : Est une traduction du livre publié par the BELKNAP press of Harvard Univerty Press, Cambridge, Massachusetts and London, England sous le titre : the visible hand. The managérial révolution in American business et a été imprimer pour la version française par economica en 1988. Le titre de l’ouvrage indique son terme et son objectif. Il se propose d’examiner l’évolution de l’organisation et de la gestion de la production

à l'horizon pour faire face à l'émergence de nouveaux défis et pour préconiser des situations nouvelles (la mondialisation, les nouvelles technologies de l’information et de la communication, la crise des finances publiques, les nouveaux modes managériaux...). C'est ainsi que nous pouvons observer, dans la plupart des pays industrialisés avancés, des réformes profondes des gouvernements et de leurs administrations, réformes qui, selon le contexte culturel et politique, prennent des appellations

confrontation entre les approches théoriques et les visions managériales » in XIV ième conférence internationale de management stratégique, pays de la Loire Angers 2005] 15 comportement éthique, le respect de la loi en vigueur et des instruments gouvernementaux, et intégrées aux activités habituelles de l'organisme. » Ces définitions seront réappropriées par l‟entreprise et intégrées progressivement dans les discours et stratégies managériales. Mais cette appropriation dans la stratégie générale de