Volontarisme Managériale

Finalement, le véritable danger de ce que l'on nomme dans le jargon enseignant les TICE - technologie de l'information et de la communication pour l'enseignement -, c'est peut-être l'usage comptable que l'on peut en faire, dans une optique de gestion managériale de l'éducation. Car contrairement au fameux inconnu de Facebook, ce n'est pas un aspect souvent évoqué. 1 Education - OWNIXMAS 2010 INTERNET ET LES JEUNES : DÉSOLÉ, ÇA SE PASSE PLUTÔT BIEN PAR SABINE BLANC LE 24 AVRIL 2010 Bonne nouvelle

de la responsabilité du corps enseignant et de son statut. Elle interpelle au même titre l’administration de l’Education Nationale qui n’a pas encore fait sa mue et qui est restée hermétique à l’apport d’autres profils techniques, financiers et managériaux. Aussi, à défaut d’une profonde modernisation de cette administration et d’une mise à niveau du personnel enseignant, il sera illusoire de compter sur les seuls documents de réformes, conçus, eux aussi, selon une logique linéaire et descendante

modes de régulation et de domination de la force de travail s'appuient moins sur l'obéissance mécanique que sur l'initiative : responsabilité, capacité à évoluer, à former des projets, motivation, flexibilité, etc., dessinent une nouvelle liturgie managériale. La contrainte imposée à l'ouvrier n'est plus l'homme-machine du travail répétitif, mais l'entrepreneur du travail flexible. L'ingénieur Frederick Winslow Taylor, au début du XXè siècle, visait à rendre docile et régulier un "homme-boeuf", selon

ont conduits à toujours mettre en avant le souci d’opérationnalité. Pour nous, cet ouvrage a d’abord pour ambition d’être utile à la réflexion et à l’action des divers intervenants en entreprise que ce soient les intervenants internes, - la ligne managériale, les responsables de la fonction ressources humaines, les représentants des salariés - ou les intervenants externes, - chargés de mission externes, consultants, membres d’un réseau d’appui aux PME... C’est d’ailleurs d’une telle demande d’opérationnalité

..... Syndicaliste et promu ? ....................................................... Malade et mal vu ?............................................................. Hommes, femmes : vers l’égalité ? ........................................ Le volontarisme des grandes entreprises ................................ La « vraie » fracture sociale : PME et sous-traitants des multinationales........................ Pour aller plus loin............................................................. Chapitre

libéralisation du marché. Cours du 19/03 B) Les années Blairs Introduction d'une certaine lecture de la société dans l'application des politiques publiques, victoire des modernisateurs du parti Travailliste avec introduction de méthode managériale au sein du parti. Ces années Blair ont pour vertu de souligner l'influence des représentations sociales sur les stratégies politiques. C'est à dire que l'on va s'intéresser à ce que dans les années 1980, ce sont imposés dans la société des croyances

marocain qui traduit constamment son engagement en faveur des PME et PMI, des artisans et des jeunes entrepreneurs. Je signalerai que la création de cette structure est intervenue dans un contexte entreprenarial général qui a été marqué par un volontarisme des pouvoirs publics pour stimuler encore plus l’investissement privé et répondre à la pression du marché de l’emploi. Dans ce cadre, il y a eu la réalisation de plusieurs mesures incitatives à savoir essentiellement l’adoption de la charte d’investissement

la production. Ces deux dimensions sont vicieusement confondues dans la notion de travail, ce qui explique l’indifférence des travailleurs, en fin de compte, à la rhétorique marxiste, qui dénie la dimension de participation, comme à la rhétorique managériale, qui dénie la dimension d’ex30 Troisième cercle ploitation. D’où, aussi, l’ambivalence du rapport au travail, à la fois honni en tant qu’il nous rend étranger à ce que nous faisons et adoré en tant que c’est une part de nous-mêmes qui s’y joue

avoir une approche plus contextuelle de l’individu par opposition aux logiques de rationalité, de standardisation et de segmentation qui prédominent aujourd’hui. Ce fonctionnement complexe modifie intrinsèquement les modèles organisationnels, et managériaux, les règles du marketing et la gestion de la relation client. Les organisations seront dans ce contexte amenées à devenir de moins en moins hiérarchiques et de plus en plus collaboratives et apprenantes. Le management aura à partager sa vision et

d’avance grâce à l’innovation, la R&D, l’amélioration des qualifications, des efforts intensifiés de formation initiale et continue, etc. La frilosité n’est pas de mise. L’Europe doit prendre son destin en main, et cela suppose une bonne dose de volontarisme national et européen. Christian de Boissieu Président délégué du Conseil d’analyse économique 8 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE Désindustrialisation, délocalisations(*) Lionel Fontagné Professeur à l’Université de Paris I, Directeur