Vuibert

entreprises X Ateliers (élaboration et présentation, en équipe, d’un mini cas) Mode d'évaluation : Contribution aux discussions de cas = 30% ; Atelier = 30% ; Examen = 40% Bibliographie : KALIKA, HELFER, ORSONI : Management : stratégie et organisation, Vuibert, 2004. JOHNSON, SCHOLES & FRERY : “ Stratégique ”, Dunod, 2005 Langue : Anglais - Argumentation contemporaine Langue Référence 222U12A Semestre 1 et 2 Nombre d'heures par semaine 1h30 Nombre de semaines 26 Crédits ECTS 4 Responsable du cours

Responsibility : Understanding (and Building on) Bowen's Legacy », Communication présentée à la conférence annuelle de l’Academy of Management, Atlanta, États-Unis. Aggeri F., Pezet E., Abrassart C. et Acquier A. (2005), Organiser le développement durable, Vuibert. Bauer R.A. et Fenn D.H. (1973), « What is a Corporate Social Audit? », Harvard Business Review vol. 51, n° 1, p. 37-48. Berle A.A.J. (1932), « From Whom Corporate Managers Are Trustees », Harvard Law Review, vol. 45, n° 8, June, p. 1365-1372.

Jacques RENARD, Théorie et pratique de l’audit interne, Les Editions d’Organisation, 1997. SINGLY, L’enquête et ses méthodes : le questionnaire, collection 128 sociologie, Nathan Université, Paris. ALLOUCHE J., «Encyclopédie des ressources humaines», Vuibert, Paris. 2003. GOND J.P. & MULLLENBACH A. Les fondements théoriques de la responsabilité sociétale de l’entreprise. Actes du 1er congrès de l’ADERSE 2003. FASSIN D. «A l‘écoute de l’exclusion», Sciences Humaines, n° 159, avril 2005. FREMEAUX P.

théorie de l’agence qui est un des fondements de la « corporate governance », a eu le mérite de mettre en lumière les relations entre le financier et l’organisationnelle dans la firme. Sources Livres  Finance, Jacques Tuilié, 4eme édition Vuibert p94-95 et 495-496 Vernimmen, 6eme édition, Dalloz L’économie des organisations, Claude Ménard, La Découverte p 53 Economie politique de l’entreprise, François Eymard-Duvernay, La Découverte p19 Les nouvelles théories de l’entreprise, Coriat et

corps est proche du Soleil, plus il est chauffé, plus les molécules de son atmosphère sont agitées. Plus la masse d'une planète est grande, plus la vitesse d'évasion est élevée." D'après Jean-Yves Daniel, Sciences de la Terre et de l'Univers. E Vuibert Document 3: L'importance de la masse de la planète Chaque planète exerce une force d'attraction (F) sur les objets situés à son voisinage. Pour une même molécule gazeuse (dont la masse est négligeable) cette force dépend avant tout de la masse de

Gavillet, le nouveau droit communautaire de la concurrence, 2008, LGDJ Gavalda, Droit des affaires de l’UE, 2006, Litec Mallaury Vignal, droit interne et communautaire de la concurrence, Sirey, 2008 Nicolas-Vullierme, droit de la concurrence, Vuibert, 2008 Code de la concurrence, Vaugiel ww.europa.eu.int INTRODUCTION §1 Historique du droit communautaire de la concurrence : Est né avec le droit communautaire. Soucis est d’intégrer les économies nationales dans un marché à la dimension

s’use. « L’idéal est d’arriver à produire dans un temps donné ou dans le minimum de temps… une dose d’activité à peu près égale à celle que représente une journée entière de vie au grand air à l’état de nature », le code de la force, Paris, Vuibert 1911 Contre le technicisme, anti-scientifiste (la science ne donne pas toutes les réponses), irrationaliste (contre une classification trop rationalisée). Critique l’excès, la spécialisation et le sport spectacle. Le sport se développe dans la

Droit des contrats de travail Gualino Franck Petit 2011 Le contrat de travail La Découverte Centre d’études de l’emploi 2008 Le contrat de travail Marabout J-P Perrin 2003 Employeurs, salariés : tout savoir sur le contrat de travail Vuibert Guid'utile C. Oppici 2002 [1] Art.1101 du Code civil : « Le contrat est une convention par laquelle une ou plusieurs personne s’obligent, envers une ou plusieurs autres, à donner, à faire ou à ne pas faire quelque chose. [2] Synallagmatique :

capable d’accompagner la transition. [3] « Gestion publique » R.Le duff & J-P Papillon, édition VUIBERT [4] Idem [5] ce paragraphe est fait à partir d’une analyse entre ce que proposent deux ouvrages « gestion publique » et « marchés publiques » [6] Revue marocaines des marchés publiques [7] Cahier des clauses administratives générales [8] « Gestion publique » R.Le duff & J-P Papillon, édition VUIBERT [9] Archives de la RTM [10] Les informations concernant les objectifs et les missions sont

et la gestion courante ou opérationnelle relevant d’une logique d’optimisation et d’amélioration du fonctionnement quotidien. (1) Mintzberg H., Structure dynamique des organisations et structures, D.E.O, 1983 (2) Martinet A., Stratégies, Vuibert, 1983 Les dirigeants donnent à leur organisation des missions ou des objectifs fondamentaux en fonction de leur valeurs, des ressources de l’organisation et des caractéristiques de l’environnement. La première démarche est un processus de finalisation