Wal Mart Strategie

ménagères de plus de 50 ans ? » | | Contenu Introduction 5 I. Le groupe Carrefour : 6 A. Historique 6 B. Carrefour dans le monde 7 C. Organisation du Groupe 8 D. Actualité du groupe 8 E. Les valeurs de Carrefour 9 F. La stratégie du groupe 9 G. Carrefour et le e-commerce 9 II. Le développement durable chez Carrefour 11 A. Emploi des séniors 11 B. L’éco-construction 11 C. Maîtrise de la consommation d’eau et d’énergie 12 D. Réduction des déchets 12 Conclusion

52.5 milliards d’euros, elles sont présente dans presque tout les secteurs de la grande consommation. Des études prouvent qu’en moyenne pour un américain l’achat de Mdd représente 30 % d’économie sur le panier moyen. Et selon la chaine de magasin Wal-Mart plus de 75% des consommateurs ont changé leurs comportements d’achat depuis la crise économiques en favorisant ainsi grandement les Mdd. Part de marché des MDD aux Etats-Unis Source Information Ressources – 2007 Ainsi en 2007 la part de marché

(Inde) Source : Amazon – Brand Mangement LOVEFILM Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 9 Le Balancier Stratégique 10 DAS d’origine Stratégie de diversification DAS Nouveaux Stratégie de Spécialisation Stratégie de recentrage Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 11 Le Balancier Stratégique  Stratégie :  Pure Player : Pénétration rapide du marché : grâce à des prix compétitifs, un vaste choix de produits et une logistique essentiellement assurée par les

empires.  expansion  Diffusion du christianisme, de la civilisation aux indigènes. Les géographes ont cartographié, apporté des détails pour mettre en relief les richesses, description des peuples en vue de l’occupation des terres. Cela reflète la stratégie des pays colonisateurs (eurocentrisme). Il y a une exploitation, pas aucun équilibre des échanges. (cf poly). Friedrich Ratzel (1844-1904) : fondateur de la géographie humaine. Il met en relation l’homme et l’espace. Il est déterministe (disciple

dans le monde et contrôlent 820 000 filiales, employant 60 millions de personnes. Elles appartiennent pour la plupart aux pays du nord, en particulier aux EU (57 sur les 1000 premières, contre 7 pour le Japon) : Microsoft, General Electric, Exxon, Wal Mart, Pfizer sont ainsi les 5 premières mondiales. . Elles réalisent 20% du PIB mondial, le tiers de la production et la moitié du commerce. Les 100 premières sont à l’origine du tiers des investissements directs à l’étranger. Leur chiffre d’affaires

du chiffre d’affaires des producteurs de chablis s’effectue à l’étranger 11 C) Parallèlement, le marché du vin stagne en France 11 IV. Problématique 12 V. Objectifs 13 A) A court terme 13 B) A moyen terme 13 C) A long terme 13 VI. Stratégies 14 A) Jean-Louis vient à Paris avec ses 1000 cols 14 B) Salon des caves particulières 14 C) Cavistes 15 D) Hyper et Super Marchés 16 E) Cyber Marché 16 VII. Recommandation 18 VIII. Plan d’action marketing 19 A) Politique de l’offre

commerce de détail : l'affichage des prix met fin au marchandage, l'entrée devient libre. Une nouvelle relation s'installe entre le commerçant et le client. Tout est fait pour inciter ce dernier à entrer et le séduire, les prix sont attractifs, la stratégie étant de vendre « à petit bénéfice » mais sur de gros volumes. Pour accélérer la rotation du stock, des pionniers vont inventer les soldes, les livraisons, la vente par correspondance, autoriser les rendus, utiliser la publicité. Avec l'expansion

l’évolution du déficit commercial canadien envers la Chine, on constate que le Canada a ainsi été privé de la création de 146 460 emplois depuis 1995. Par son rôle dans l’instauration et le renforcement du déficit commercial canadien, la multinationale Wal-Mart est responsable à elle seule de 18 577 de ces emplois « perdus ». • À ce jeu, les seuls gagnants sont les détenteurs de capitaux qui peuvent ainsi choisir « librement » des lieux de production toujours meilleur marché sans considération pour les

au marché en se plaçant sur un créneau plus haut de gamme. Désormais, elles proposent des produits de meilleure qualité et plus adaptés aux besoins des animaux. Les animaleries sont plus faciles à atteindre puisque chaque enseigne peut choisir sa stratégie de positionnement. De plus, elles jouissent d’une meilleure image auprès des consommateurs. (Source : Xerfi) III. « Paysage animalier » Le marché dépend du nombre d’animaux dans la zone de distribution. Aussi, nous avons analysé la répartition

STRATEGIES DE DISTRIBUTION Introduction P.3 I / L’enseigne Casino P.4 1 / Historique P.4 2 / Présentation du groupe P.5 II / Du mass-market au commerce de précision : une autre vision de la distribution P.8 1 / Les stratégies de distribution intensive du groupe Casino P.8 a. La distribution multiformat : exemples et raisons P.8 b. La distribution multi canal : exemples et raisons P.12 2 / Les stratégies