Walt Disney Croissance Interne

l’agence, elle s’engage auprès professionnels soucieux de valoriser durablement l’image de l’entreprise concernée et d'optimiser le retour sur investissement de ses actions de communication. TABLE DES MATIÈRES l’agence Bleu comme bleu (diagnostique interne) 1. Présentation de l’agence 1.1 Une agence a taille humaine 1.2 Historique de l’agence 2. La strategie de l’entreprise 2.1 La philosophie de ces fondateurs 2.2 Le positionnement 2.3 L’organigramme de l’agence

.................................................................. 102 I LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ............................................................................................................................. 104 1.1 LE DIAGNOSTIC INTERNE................................................................................................................................ 105 1.2 LE DIAGNOSTIC EXTERNE ........................................................................................

secteur touristique. Concernant le volet écologique peu de données nous sont communiquées. En nous rendant sur le site de Disney, nous constatons que des efforts semblent être fournis dans le traitement des nombreux déchets générés par le parc, ainsi que sur le non-gaspillage de l’eau dans les manèges et les fontaines. Cette information provenant du site officiel de Disney est donc à prendre avec des pincettes, mais dans un contexte où l’écologie tend à devenir une des principales préoccupations

................................................................................................... 3 I. 1. 2. GÉNÉRALITÉS DE FUSIONS-ACQUISITIONS ........................................................ 4 Comparaison entre la croissance externe avec la croissance interne ....................... 4 Classifications des fusions-acquisitions ....................................................................... 4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Les fusions-acquisitions horizontales ............................

Pampers. En 2004, la marque américaine lance Huggies Little Swimmers qui permet aux bébés de se baigner proprement. Aux Etats-Unis, Huggies est en partenariat avec Walt Disney. Certains produits, dont les couches et les lingettes jetables, sont revêtus des personnages de Disney et font partie de la ligne commerciale Disney Baby. b) Peaudouce : Peaudouce fait sa première publicité télévisée en 1976 sur le marché français. Lorsque Pampers arrive en France en 1978, la marque

Ces éléments de la stratégie cristallisent chez le jeune consommateur le goût pour McDonald’s et puisque le jeune consommateur deviendra grand, il reviendra fréquemment. Afin de mener à bien cette stratégie, McDonald’s a passé des accords avec Walt Disney afin d’y associer son image très populaire chez les enfants. Cependant, il est nécessaire de nuancer cette stratégie. Celle-ci est adoptée dans les pays développés. Dans les pays en voie de développement, McDonald’s vise directement les jeunes

direction du Parc Astérix décide de renforcer ses actions marketing afin de consolider sa position de deuxième parc à thème en France. Etant chargé d’élaborer le plan marketing du Parc Astérix, nous vous transmettons notre analyse. I - Analyse interne : A / Forces : 1 . Politique Produit : Passer une journée au Parc Astérix, c’est l’occasion de vivre en famille un fantastique voyage à travers le temps. Du Moyen Age au XXI e siècle, de nombreux terrains d’aventure s’ouvrent aux visiteurs

d'attractions et à thèmes Parcs botaniques, zoologiques et réserves naturelles +3,2% +4,0% +3,0% 614 18 297 +3,6% 214 1 638 (*) Les données INSEE comprennent également les jardins botaniques et les réserves naturelles Les leaders (*) EURO DISNEY GRAND PARC DU PUY DU FOU GREVIN & CIE MARINELAND PARC DU FUTUROSCOPE La France est l’un des pays européens qui concentre le plus grand nombre de sites de loisirs. Elle compte environ 614 parcs d’attractions et 214 établissements de gestion

forment de vastes zones transfrontalières dynamiques dont la Mexamérique. Le nord du Mexique et le sud des Etats-Unis ont vu ainsi se développer une forme d’économie sous la coupe des firmes américaines drainant une main d’œuvre abondante (flux internes au Mexique et clandestins vers les Etats-Unis) : il s’agit des maquiladoras, ces usines d’assemblage implantées à la frontière côté mexicain où les coûts de fabrication sont moindres. De part et d’autre de la frontière, des villes jumelles se sont

industries culturelles (AOL Time Warner, Bertelsmann, Disney, News Corp, Sony, Viacom et Vivendi Universal) et quatre groupes européens de taille moyenne, représentatifs des diverses filières : EMI (musique), Pearson, Reed Elsevier, Lagardère (édition/presse) et Lagardère (audiovisuel). Ces onze groupes illustrent bien par ailleurs la dispersion géographique du leadership dans les industries culturelles : trois groupes sont américains (AOL Time Warner, Disney, Viacom), deux sont issus de la zone Asie-Pacifique