Walt Disney Croissance Interne

repose sur 4 piliers : - Une organisation du travail qui concilie efficacité et épanouissements des collaborateurs. - La formation, gage de transmissions de savoir faire et du développement personnel de chacun. - La promotion en interne, privilégiée pour tous les postes à pourvoir, et complétée par un recrutement diversifié. - Une politique de rémunération attractive et reconnaissant la performance individuelle et collective. Le groupe est aussi respectueux de l’environnement

d’attraction à thèmes, il fait parti du groupe américain : The Walt Disney Company. Le parc se trouve à Marne la Vallée, en Ile de France. Pour notre étude, afin d’analyser la démarche marketing appliqué aux services, nous verrons dans une première partie la présentation du groupe et plus précisément celle de Disneyland Resort Paris, ce qui nous permettra dans un deuxième temps d’analyser les opportunités marketing avec l’analyse interne et externe, nous présenterons ensuite les choix stratégiques

Etude de cas ! arc isneyLand Paris ________________! !   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. »   Walt Disney ! ! !   Sommaire   2 Introduction ................................................................................... 4 ! PARTIE 1 Présentation de l’offre ................................................................ 5 Présentation du marché

Etude de cas [pic]arc isneyLand Paris ________________   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. »   Walt Disney [pic] Sommaire Introduction ................................................................................... 4 PARTIE 1 Présentation de l’offre ................................................................ 5

unitaire ou Innovation grâce aux ressources) L’entreprise : taille ? Domaine d’Activité Stratégique (cf. Chaine de Valeur de PORTER) : différents type de DAS : Clients/Besoin/TK 2-Problématique : 3-Plan A. Analyse stratégique (SWOT) 1-Diagnosqtic interne a. Diagnostic par fonction grâce aux bilans et aux comptes pour le calcul de ratio+ RH + MRK avec les 4P+achat+production b. Forces et faiblesses en tableau => forces distinctives de l’entreprise c. Compétences distinctives 2-Diagno externe

compte • III – Animer son plan d’ac8ons commerciales • Convaincre sa hiérarchie pour obtenir des moyens. • Mobiliser les équipes en interne pour saisir les opportunités et garanAr en excellence de service. • Suivre et analyser la performance de ses acAons : tableau de bord et ouAls de suivi. • Dresser des rapports d’acAvité et d’avancement pour préserver le souAen interne. SBG Coaching et Formation Les enjeux de la stratégie Grands comptes Proposer le plus beau produit du monde ne suffit plus. Comprendre

souhaitaient accueillir le fameux parc d'attractions sur leur territoire respectif. Les parcs Disneyland et Walt Disney Studios sont avec leurs 2 hectares de superficie la première destination touristique européenne, avec 15,4 millions de visiteurs en 2009. Il faut savoir que Disneyland appartient à « The Walt Disney Company », une entreprise américaine créée en 1923 par Walt Disney sous le nom de « Disney Brothers Studio ». Elle est aujourd'hui une entreprise leader dans l'industrie des médias, du cinéma

A/ Composition du Resort. Euro Disney S.C.A. exploite le groupe Disneyland Resort Paris depuis son ouverture le 12 avril 1992. Ce site est composé des deux parcs à thèmes, (le Parc Disneyland et le Walt Disney Studios), sept hôtels (le Disneyland Hôtel, le Disney’s Hôtel New York, le Disney’s Newport Bay Club, le Disney’s Sequoia Lodge, le Disney’s Hôtel Cheyenne, le Disney’s Hôtel Santa Fe, et le Disney’s Davy Crockett Ranch), deux centres de congrès, le Disney Village ainsi que le golf Disneyland

. . . ORGANES DU GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . INFORMATIONS ANNUELLES RELATIVES AU GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE . . . . . . . . . . . . . . . . . . PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET PLAN D'ACTIONS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RENSEIGNEMENTS A CARACTERE GENERAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LA SOCIÉTÉ . . . . . . . .

Exemple DAS Disney Company DAS | Activités | Exemples de composantes du DAS | Studios (Disney Studio Entertainement)24 % du CA du groupe | Production et distribution de films, de spectacles et de musique | Walt Disney Picture, Pixar, Touchstone Pictures, Miramax Films, Buena Vista International… | Medias (Disney Media Network)41% du CA | Télévision, câble, radio, Internet, publication et livres | ABC, ESPN, Disney Channel, Buena Vista Television… | Produit derives (Disney Consumer Products)7%