Warehouse Management System Wms

nollet@univ‐reims.fr frederic nollet@univ reims fr 26/01/2012 ARS2 ‐ Nollet Frédéric 1 OBJECTIFS • Appréhender, en termes de contrôle‐commande, les systèmes industriels automatisés, • Connaître les normes et langages de programmations IEC 1131‐3, • Se familiariser avec les contraintes environnementales, technico‐économiques et de sécurité des systèmes industriels automatisés. 26/01/2012 ARS2 ‐ Nollet Frédéric 2 Compétences minimales p • Être capable d’analyser une spécification technique

travers des travaux de recherche ciblés effectués par les étudiants. 3. La troisième et dernière phase portera sur des cas de synthèse consistant à mettre en exergue la notion de la SC systémique afin que les étudiants puissent raisonner en système et disposer des outils qui leur permettent de comprendre les différentes facettes des problématiques du SCM. 3 Sujets de recherche 1. Le rôle des SCE dans l’organisation SC (cas pratique) 2. SRM, quelle VA pour la relation fournisseur 3

l’entreprise………………………………………………..21 Figure 2 : Organisation du département achat et approvisionnement…………………...25 Figure 3 : Cartographie des flux ……………...……………………………………...….28 Figure 4 : Diagramme des flux ……………...……………...…………………………...30 Figure 5 : Système de gestion de la maintenance………………………………………..47 Figure 6 : Flux d’information à travers le service de maintenance……………………...48 Liste des tableaux Tableau 1 : Etat de la flotte transport…………………………………………………........23 Tableau 2 : Transport effectué

 Cours DSCG – Management des systèmes d’information Les ERP ©J. Sornet 2014 APPLICATIONS Ces applications sont essentiellement pédagogiques. Elles visent une assimilation assez large de la problématique des ERP et vont au-delà du référentiel. Elles ne constituent aucunement des modèles de sujets d’examen et, d’ailleurs, le chapitre 3 (l’ERP dans l’organisation) n’y est pas spécifiquement traité car il peut être illustré par plusieurs anciens sujets du DSCG et les exercices proposés dans divers

associé du cabinet DIAGMA, a exposé, à partir de sa très forte expertise, les éléments clés de la gestion des approvisionnements et de la mise en place des nouveaux outils d’approvisionnement en mode collaborati. Sylvie PASTOR, responsable transport Système-U Sud et Christophe VENTURA, responsable technique d’EPIGONE, ont présenté leur partenariat en matière de gestion des approvisionnements. Quelle démarche, quels atouts, quelles retombées attendues ? Jean-Samuel VAUTRIN, Directeur technique de la cave

activitéAbstractAbstract in a current context and in the face of fierce competition, it is therefore essential to implement effective warehouse management and all related activities in order to reduce costs and at the same time improve service quality in order to ensure customer satisfaction. Based on this project, we will propose solutions to improve the management of the operational process « preparation of orders » and the quality of the company's service in order to improve the company's overall

outil de performance et de compétitivité. On parlera donc du management de la chaîne logistique (« Supply Chain Management » : SCM). o o Deux problèmes se posent alors : la minimisation des coûts et la flexibilité. Les stocks sont des ensembles d'entités (marchandises, produits, informations, argent) accumulé à la date t en attente d'une utilisation ultérieure, afin de régulariser des flux d'exploitation dans les sous systèmes de l'entreprise ... o 2-Tendances de la logistique :

DISTRIBUTION Section 1 : Concept de la logistique et la chaîne logistique I. II. III. IV. V. Notion de la logistique Notion de la chaîne logistique Logistique, chaîne logistique quelle différence ? L’avenir de la logistique Les fonctions logistiques et le management de supply chain au sein des entreprises Section2 : La Grande Distribution I. II. III. IV. V. Notion de la Grande Distribution Evolution de la Grande Distribution L’importance de la Grande Distribution Le secteur de la Grande Distribution au Maroc

contrôle et management de l’activité sous-traitée. En effet, le sous-traitant représente un partenaire qui va contribuer, dans le court ou moyen terme, à l’atteinte des objectifs de l’entreprise initiale en apportant différents moyens et ressources. L’externalisation implique, quant à elle, un transfert de ressources et compétences auprès du prestataire qui doit remplir une obligation de résultat. On y distingue une réelle modification du périmètre d’activité lors de la délégation du management d’une activité

produits (conception, réalisation, exploitation, destruction/recyclage). Cette évolution des critères d’évaluation, stimulée par une logique de développement durable génère une remise en question de l’instrumentation (au sens large) du pilotage des systèmes de production de biens et de services, pilotage dont la finalité est l’obtention de la performance globale. L'innovation est aujourd'hui un avantage décisif dans la concurrence internationale. Comme le montre M.Porter dans ses écrits, la vieille