Waterman

la culture d’entreprise dans les 80’s (percée inattendue de l’économie japonaise) : • Communauté suscitant motivation & adhésion
 > Normes de comportement
 > Engagement volontaire des salariés se sentant partie prenantes (Peters & Waterman, 1983) • Attributs clés pour atteindre l’excellence : angles fondés sur les valeurs communes (structure, systems, style, staff, skills, strategy) • Chef d’entreprise : « façonnateur » de la culture d’entreprise (Shein, 1985) b) Remise en cause

M. Porter, 1982 Communication paradoxale, P. Alto, 1980 Culte de l’excellence, Peters, Waterman, 1982 Implication, Donnadieu G., 1985 MANAG. QUALITE MANAG. CULTUREL Cercles de qualité, Ishikawa K., 1970 Culture de groupe, Saint Saulieu R., 1987 Les 5 zéros, le zéro Défaut, B Crosby, 1980 Le chaos management, Peters T., 1987 Compétitivité (kaizen), Ima M., 1980 L’entreprise intelligente, Waterman B., 1987 1990 MANAGEMENT SYSTEMIQUE Management d’avant-garde, O’Toole, 1988 Modèle

dans lesquelles nous nous engageons ». dans cette perspective, une perspective agréable qui ne correspond pas à nos intérêts, ni à nos valeurs ne participera pas au BE. Ce qui entraînera du BE sera quelque chose qui prendre en compte nos valeurs. Waterman, Deci & Ryan : le BE est gouverné par la possibilité de s'engager dans des activités en phase avec nos valeurs, nos buts de vie, nos besoins fondamentaux tels qu'ils sont définis dans la littérature sur la motivation. Le BE de la personne dépend

métier » (domaines d’activité où elles possèdent des positions solides et des compétences distinctives). – Tendance de recentrage qui s’accompagne souvent d’une concentration des marques. • Exemples : – Gillette qui a vendu son pôle écriture (Waterman, Schaeffer) et s’est défait des rasoirs électriques (Braun) pour se recentrer sur son métier (les rasoirs à lame). – Danone qui mène depuis quelques années une politique radicale de recentrage de ses activités (vente des branches épicerie, emballage

d’ouvrages tels que Le Prix de l’excellence de Peters et Waterman en 1982, Le But de Goldratt et Cox en 1986, The Relevance Lost de Johnson et Kaplan en 1987 ou encore pour la France de L’Économiste et le Manager de 5243_.book Page 4 Mercredi, 4. août 2010 8:14 08 > STDI FrameMaker noir 4 Le contrôle de gestion en mouvement Lorino en 1987 ce sont des critiques plus fondamentales qui se font jour. Certains comme Peters et Waterman vont jusqu’à suggérer que le contrôle de gestion ne sert

Burvitch, Crozier... - Analyse Systémique : Kartz, Kahn, Parsons, Bertanlanffy, De Rosnay... - Management Stratégique : Ansoff, Porter, Peters, Waterman... - Management Participatif : Crozier, Donnadieu, École de Paolo Alto... - Management Qualité : Ishikawa, Grosby, Ima... - Management Culturel : Saint Saulieu, Peters, Waterman... - Management Systémique : O’Tool, Archier, Landier, Johnson... - Marketing : Kotler, Porter... 5 - Définition de la problématique à

européen, Italie, Belgique, suisse. En créant, des filiales (brésil 1956), en prenant le contrôle de société étrangers, tels que, la société Biro-swan au Royaume unis en 1957 qui s’ouvre ainsi en Irlande, Australie, Nouvelle-Zélande. Ensuite, la société Waterman Pen au Etats-Unis en 1958, et la société suédoise Ballograph spécialisé dans fabrication des stylos à bille. Aussi, le Moyen-Orient et l’Afrique (1960) et japonais (1965). 2) Du stylo à bille BIC, aux briquets :  en 1973 premier type de briquet

2000 : management des connaissances et responsabilité sociale de l’entreprise 1.31 Le management de l’excellence STRUCTURE STRATEGIE SYSTEMES De GESTION VALEURS PARTAGEES SAVOIRFAIRE STYLE STAFF Modèle en 7 S de Peters et Waterman, Le prix de l’excellence 1.3.2. La financiarisation • Fusion & Acquisition • LBO (Leverage buy out) 1.3.3 • Gestion des connaissances • Développement durable – RSE L’entreprise : une forme d’organisation • Organisation : un système

est très concurrentiel, c’est pourquoi le prix, l’innovation et la promotion jouent un rôle essentiel. Entre les principaux acteurs du marché, nous distinguons : * Newell Bubbermaid (USA) : n°1 mondial. Gère les marques Parker, Waterman, Paper mate, Colorific, Sanford, Berol, Eberhard Faber, Rotring, Reynolds, Sharpie. * Pilot (Japon) : n°3 mondial. Gère les marques Namiki, Pentopia et Pilot. - Fournisseurs (3/5) : du fait de la variation des prix des matières

qualité aux Etats-Unis, après avoir contribué aux succès des industries japonaises. Tardivement reconnu par leurs compatriotes, le TQM (management par la qualité globale) va faire le tour du monde. Parallèlement, en 1982, Thomas Peters et Robert Waterman révolutionnent la planète management et portent un rude coup aux analyses raffinées des stratèges. Six millions d'exemplaires de leur livre Le Prix de l'excellence seront vendus entre 1982 et 2000. C'est un hymne à la réactivité, à la motivation