Waterman

cohérence externe : on peut parler de l’accord du contenu du discours avec la réalité. La logique semble donc représenter à la fois l’effet et la cause du discours. Elle découle du sens du discours et de sa cohérence formelle. Ian D. Colville, Rovert H. Waterman et Karl E. Weick se sont interrogés en 1999 sur l’utilité des sciences sociales, et notamment de la psychologie sociale des organisations quant à la prise de décision stratégique26. Ils se sont appuyés sur l’anecdote suivante. C’est le sociologue

sources distinctes, soit la microéconomie, plus particulièrement les propositions défendues par les tenants du choix public (public choice), et la discipline du management, notamment les travaux de Thomas Peters et Robert NOUVEAU MANAGEMENT PUBLIC Waterman sur la culture de l'excellence. Osborne et Gaebler (1992) s'appuyèrent aussi sur les écrits de Peter Drucker relativement à l'entrepreneuriat. Le nouveau management public doit être différencié de la nouvelle administration publique (new public

nouvelle société de consommation. L’heure est désormais à l’exportation. 7 ans à peine après le lancement du stylo bille, Marcel Bich et Edouard Buffard multiplie les acquisitions d’usines à l’étranger. Le succès est tel que l’échec du rachat du stylo Waterman qui devait leur ouvrir le marché Américain, ne plombe pas les comptes de la boîte. La suite est un amoncellement de succès commerciaux : briquets, rasoirs, crayons  jetables. Pourquoi changer une formule qui gagne ? Le Baron Bich s’offre même le

sens, à la simplicité Courant qui repose sur la réflexion et l’expérience de chefs d’entreprises, de cadres dirigeants, de consultants Auteurs: Peters, Waterman, Iacocca, Archier, Seriyex, Chandler, Lussato, Sloan, Drucker… Ces auteurs définissent des principes tirés de l’expérience vécue Quelques auteurs A. Sloan P. Drucker T. Peters et R. Waterman O. Gélinier Section III La théorie des systèmes I- système et entreprise A- La théorie Un système Un système Un système (exemple la est un ensemble

s'octroyant 63% de parts de marché en valeur. Groupe de luxe global, les stylos réalise 60% du chiffre d'affaires de Montblanc. Acteurs principaux même positionnement et même stratégie d’extension de gamme que Mont blanc. 7% part de marché. Waterman spécialisé dans les stylos de luxe. Pilot : marque japonaise numéro deux sur le marché de l’écriture. Fourchette de prix beaucoup plus large (du bas de gamme au moyen voire haut de gamme). Montblanc reste la référence pour les stylos de luxe:

surveillance.Plusieurs modalités de contrôle : - Ouchi (1979) : contrôle des comportements, des résultats, par des mécanismes de socialisation.- Hopwood (1974) : contrôles administratifs et sociaux.- Début 80, dans Le prix de l'excellence, Peters et Waterman ont mis en évidence les sept grandes variables qui font qu'une entreprise devient la meilleure sur sont marché.- Années 90, prise en compte des aspects financiers des organisations.Certains mécanismes purement financiers permettaient de démultiplier

groupal. Les discutions en petits groupe peut aider à le faire L’école de Palo Alto : communication humaine. • Communication efficace. • Communication efficiente. • Canaux de communication : ascendantes, descendantes, horizontales. Peter et Waterman : fortes groupes informels augmentent la performance. 07-01-2010 La motivation : les principaux courants théoriques Les théories de contenu : • Qu’est-ce que motive ? • Par quoi est-on motivé ? • Qu’est-ce qui pousse à agir ?  La théorie

pendant plus d’un siècle, comme modèle idéologique au mouvement ouvrier s’est défaite avec l’écroulement de l’empire soviétique, ayant contribué à l’accentuation du progressif déclin dans lequel est entré le syndicalisme de «classe» (Crouch, 2000; Waterman, 2002). Dans le cas portugais, ces tendances de changement revêtissent des contours particuliers. Les transformations sociales et de l’emploi, en cours depuis la Révolution des Oeillets en 1974, ont fait émerger certains des phénomènes déjà entamés

étudié comment l'industrie japonaise était arrivé à une aussi belle réussite. A peu près en même temps que Tom Peters et Robert Waterman exploraient ce qui rendait une entreprise excellente. Le modèle des sept ‘S’ est né lors d'une réunion de ces quatre auteurs en 1978 (Source : www.12manage.com). Il est apparu également dans « In Search of Excellence » de Peters et Waterman, et a été repris comme outil de base par l'entreprise globale de conseil de management bien connue McKinsey. Depuis lors il est

des années 1980 ont mis au placard les analyses rigoureuses de l’entreprise et les ont remplacées par des préconisations souvent simplistes mais fondées sur l’examen de la réalité. Alors, deux consultants de chez Mc Kinsey : Tom Peters et Robert Waterman, ont observé une soixantaine de firmes performantes et ont mis a jour leurs conditions de succès Selon eux, le succès ne dépend pas uniquement de la qualité des choix stratégiques, il est le résultat des interrelations entre plusieurs variables