Waterman

la main à partir des matériaux les plus précieux Editions très limitées (parfois des pièces uniques) lundi 7 mai 2012 Mapping Mauboussin Visconti Prix Montegrappa Montblanc Cartier Parker Dupont Pelikan Porche Graf Von Faber- Castell Waterman non spécialistes Sailor Caran d’Arche Delta spécialistes Sheaffer Cross Pilot Faber-Castell design lundi 7 mai 2012 Concurrence de Concernant la concurrence, nous ne pouvons pas parler de marques, mais de produits. Concurrence

qu’apparaissent les premiers journaux internes, permettant de développer un sentiment d’appartenance à l’entreprise, un « esprit maison ». Ce concept de culture d’entreprise connu un grand succès dans les années 80, certains auteurs (Peters et Watermann, le Prix de l’excellence, 1983) la présentant comme l’un des principaux facteurs de performance de l’entreprise. Dans les années 80, le Japon connaît la plus forte productivité mondiale alors que L’économie américaine chute de manière spectaculaire

Bernigaud de Chardonnet français 1884 turbine à vapeur multi-roues Charles Algernon Parsons britannique 1884 disque Nipkow (dispositif de balayage mécanique pour télévision) Paul Gottlieb Nipkow allemand 1884 Stylo-encre à réservoir Lewis Edson Waterman américain 1884 poudre blanche (sans fumée) Paul Vieille français 1885 vaccin contre la rage Louis Pasteur français 1885 graphophone (machine à dicter) Chichester A. Bell et Charles Sumnair Tainter américains 1885 transformateur à courant

ou valoriser les résultats obtenus tout en acceptant les échecs (encouragement des pratiques heuristiques) n’est efficace que si dans l’entreprise, la démarche entrepreneuriale apparaît comme une valeur partagée (« share value » de Peters et Waterman dans leur modèle des 7S). Dans la petite entreprise, cette culture est très liée au profil du dirigeant, à son esprit d’entreprise, à son goût du risque et à sa créativité.  La littérature en management tend à opposer l’entrepreneur au manager

sera d'aider le management dans son rôle d'écoute, d'information et de dialogue. Relier et unifier Mettre en place un langage, une culture, un ensemble de valeurs afin de développer l'appartenance de chacun à cette même entreprise. Peters et Waterman, Le prix de l'excellence : les entreprises les plus performantes sont celles qui développent le plus la culture d'entreprise. La notion de culture d'entreprise s'est développée en France dans les 80s, importée des USA, surtout après l'édition du

Caractéristiques des Entreprises Excellentes Modèle des "7 S" - 39 JMS Consultants Références complémentaires 4 H. Waterman, J.R. Thomas, J. Peters, R. Philips - Structure is not organization - Mc Kinsey Quarterly, Summer 1980 4 R.T. Pascale, R.G. Athos - Le management est-il un art japonais ? - Editions d'organisation, 1984 4 T. Peters et H. Waterman - Le prix de l'excellence - Inter Editions, 1983 JMS Consultants Modèle des "7 S" - 40 

ressources humaines ; l’environnement humain devient incontournable ! Le management de subsidiarité ou de proximité, évoqué par de nombreux auteurs comme Guendet, Peters et Waterman, ou encore Crozier et Sérieuyx, s’avère propice à répondre aux nouvelles exigences que connaît l’activité managériale. (G. Guendet, 1981 ; Peters et Waterman, 1983 ; Crozier et Sérieuyx, 1994). Dans cette optique, il convient de permettre au groupe de participer, plus ou moins activement et sans pour autant mettre en péril

sont les codes comportementaux (valeurs opérantes) qui ont forgé l histoire de l entreprise et ses pratiques de management et les valeurs déclarées (celles qui transparaissent dans le discours de l entreprise)- ex : le style HP exposé par Peters et Waterman dans « le prix » dans les années 80; Des mythes : histoires, anecdotes, récits imaginaires ou symboliques qui circulent dans l entreprise (ex : le mythe de l ascension sociale) Des héros : il s agit le plus souvent des fondateurs, de dirigeants charismatiques

managers veulent contrôler ß Les leaders cherchent à connaître le pourquoi et les managers cherchent le comment. 2. Comptables ou innovateurs Dans leur ouvrage et best-seller du début des années 80 (la recherche de l’excellence), Tom Peters et Bob Waterman (1984), consultants chez Mc Kinsey, vont plus loin et considèrent avec ironie que le monde a été dominé par des comptables depuis la deuxième guerre mondiale. La doctrine était “chiffres, bureaucratie et contrôle”. Leur « recherche de l’excellence

saturation des marchés : il faut INNOVER ! (exemple des stylos BIC) * Accroissement et durcissement de la concurrence et très forte concentration au niveau de la production. La logique concurrentielle domine le marché dans cette économie d'abondance. Watermann va sortir dans les années 70 le premier stylo « couleur bleue des mers du sud ». La seconde innovation majeure concerne le stylo encre : apparition de stylos de couleurs pour seulement 3,50 francs ! Aussi, apparition du rasoir jetable ! * Auparavant