Waterman

sont les codes comportementaux (valeurs opérantes) qui ont forgé l’histoire de l’entreprise et ses pratiques de management et les valeurs déclarées (celles qui transparaissent dans le discours de l’entreprise)- ex : le style HP exposé par Peters et Waterman dans « le prix d’excellence » dans les années 80. - Des mythes : histoires, anecdotes, récits imaginaires ou symboliques qui circulent dans l’entreprise (ex : le mythe de l’ascension sociale) - Des héros : il s’agit le plus souvent des fondateurs

commercialise le stylo BIC Cristal en France. Ainsi, la société prend le nom de BIC en 1953. De 1954 à 1957, l’entreprise se développe à l’étranger en commençant notamment par l’Italie, et le Royaume-Uni. En 1958, avec l’acquisition de la société Waterman Pen implanté aux Etats-Unis, l’entreprise entre sur le marché du continent américain. En 1965, l’expansion est faite au Japon et au Mexique. La naissance du stylo Bic Graphique remonte à 1969. C’est en 1972, que la société BIC entre sur le marché

modalités (politiques et aux moyens qu’elle met en œuvre pour y parvenir) ainsi qu’aux règles qu’elle se donne pour mesurer sa performance. Huit outils pour diagnostiquer l’identité de l’entreprise : · Le modèle des « Sept S », par Tom Peters Robert Waterman: Ce modèle met en avant l’idée que sept variables doivent être mises en relation afin de donner à l’ensemble de l’entreprise une efficacité dans le changement et de bonnes performances. Ces sept variables sont les suivantes : - Strategy (stratégie) ;

ET ROBERT WATERMAN puis a été traduit par Michèle garenne et Chantale pommier. Quels sont les secrets de la réussite ? Pourquoi de deux, entreprise semblable l’une réussit-elle et l’autre part ? Est-ce une question d’équipement sophistiqué, de technologie de pointe, de planification et de stratégies à long terme minutieusement établit que peuvent nous enseigné nos entreprises les mieux gérer en un temps ou la réussite japonaise semble nous pétrifier. Thomas Peter et robert Waterman de chez Mc

évoluer le management des hommes, maîtriser les techniques financières, première partie, chapitre 3 : pour une bonne réflexion stratégique, Maxima Laurent du Mesnil éditeur, pp. 31-32 2.↑ Dans Le prix de l'excellence (1982), Tom Peters (en) et Robert Waterman identifiaient huit facteurs stratégiques de réussite : Le parti pris de l’action, L’écoute du client, L’autonomie et l’esprit novateur, La motivation du personnel, La mobilisation autour d’une valeur clé, S’en tenir à ce qu’on sait faire, Alliance

145 : Schéma chronologique de synthèse des principales œuvres sur le management (depuis Taylor en 1911 jusqu’à Hammer en 1993) Pages 146 et 147 : Synthèse des réalisations des « gourous » du Management , tels que H. Fayol, H. Ford, Tom Peters et R. Waterman (« Le prix de L’Excellence »), ou F ; Taylor. 2 – COORDONNER, COOPERER, ADHERER Auteur : J.M. Saussois Qu’est-ce que le management ? Des pratiques formalisées, qui concernent trois types de problèmes au sein d’une organisation : la coordination

social au système technique et l’école de la contingence (Lawrence et Lorch, 1967), de son côté, rappelait la nécessité d’une organisation flexible 75 face à des environnements instables, c’est au début des années quatre-vingt avec Peters et Waterman (1982) que la GRH s’est vu investir de son rôle stratégique actuel. Une lecture des principaux ouvrages en GSRH montre qu’il existe plusieurs définitions de ce concept, chaque auteur y allant de sa propre définition (voir tableau 1). Bien qu’il y

LECTURES OR SEMINARS Week 7 Lectures (Holly Birkett) Managing Culture Textbook Reading: Clegg et al., Chapter 5 Additional Reading: Pascale R. & Athos A., (1982) The Art of Japanese Management. London: Penguin. Basic Peters T. & Waterman R. (1982). In Search of Excellence. New York: Harper & Row. Basic Anthony, P.D. (1994) Managing culture. Buckingham: Open University Press Frost, P. et al (eds.) (1985) Organizational culture. Beverley Hills, CA: Sage Smircich L., (1983) ‘Concepts

....................................................................................... 37 4.2. MÉTHODES LOCALES ............................................................................................................. 38 4.2.1. Smith et Waterman .......................................................................................................... 38 4.2.2. Fasta ........................................................................................................................

 sécurité.  Dans  les  Rasoirs,  BIC  a  continué  de   renforcer la tendance de montée en gamme des consommateurs avec le lancement réussi du rasoir BIC® Easy. III/ Concurrence Concurrents : Papeterie: Newell Bubbermaid  Sharpie  Paper Mate  Waterman  Parker  Dymo / Pilot / Pentel / Binney & Smith / Mitsubishi Pencil. Briquets: Tokaï Corporation  /  Zippo  /  Diversam  Comoral  /  Flam’Up. Rasoirs : Procter & Gamble / Energizer / MDD IV/ Marketing Mix Produits (Product) Stratégie  d’internationalisation