Waterman

rationnelle: • L’intelligence ou compréhension du problème tel qu’il se pose • La modélisation, c’est-à-dire, la conception des solutions • Le choix, c’est-à-dire la sélection de la variante la plus satisfaisante 18 • De nombreux auteurs (Mintzberg, Waterman et Peters,…)vont s’en prendre aux illusions du management enseigné dans les Business Schools. • Akio Morita, ancien PDG de Sony, accordait une place déterminante à l’intuition. Ex: alors que toutes les études de marché et aides à la décision condamnaient

de la performance La notion de performance a fait l’objet d’un foisonnement d’études et modèles conceptuels ------------------------------------------------- La performance stratégique La performance stratégique est liée, selon T. Peters, R. Waterman (1983) à l’excellence organisationnelle qui implique une application systématique d’une logique organisationnelle solide. L’entreprise performante est celle dont la réussite émane du respect de principes de bon sens. D. Miller(1993), quant à lui

l'encre fluide, celle-ci étant contenue dans un réservoir ou une cartouche. Inventé en 1827 par Petrache Poenaru, un ingénieur roumain, le stylo-plume a longtemps été sujet à des problèmes d'écoulement d'encre. À la fin du xixe siècle, Lewis Edson Waterman, alors agent d'assurance, trouva enfin la solution qui permettait le dépôt d'une goutte d'encre sur la pointe de la plume sans un écoulement trop intense. - le stylo-bille : Un stylo à bille (parfois appelé stylo-bille, bic ou stylo) est un outil

par les politiciens sont également conçues dans cet esprit. Ce principe d’administration de Fayol nous paraît donc encore applicable aujourd’hui. Il rejoint dans une certaine mesure la notion de valeurs partagées mise en relief par Peters et Waterman (1982), notion selon laquelle l’employé épouse les valeurs de l’organisation, ce qui le guide dans l’exécution de sa tâche. On ne saurait atteindre un objectif organisationnel élevé si chacun des individus composant l’organisation poursuivait

aussi devenu un emblème publicitaire avec la firme de Coca-cola. Celle-ci l’a utilisé pour promouvoir sa boisson. Elle a largement contribué à l’image actuelle de ce cher bonhomme rouge. Ce n’est pas la première marque à l’avoir employé. Colgate ou Waterman l’ont fait aussi. On pourrait même jusqu'à aller dire que d'un point de vue commercial, si Noël n'existait pas, il faudrait l'inventer. De ce fait le père noël est avant tout un objet commercial et non pas le vieil homme imaginaire qui nous transporte

En 1950, Marcel Bich lance le stylo à bille en Europe et le baptise « BIC » (en référence à son nom). Il part à la conquête des marchés au-delà de l’Europe, notamment en ouvrant une filiale au Brésil en 1956. Deux années plus tard, il rachète la « Waterman Pen Company » pour se lancer sur le marché nord-américain. L’entreprise se développe aussi en Afrique et au Moyen-Orient. En 1973, BIC se diversifie en lançant le briquet à flamme réglable. Parallèlement à ses activités, BIC amorce la conception

SODEPAP qui est leur centrale d’achat. LYRECO leur vend les produits tous les jours par l’intermédiaire de la plateforme de Digoin. Pour les autres produits, ils ont 137 fournisseurs, les principaux étant Exacompta, Clairefontaine, Canson, Mont Blanc, Waterman, Nicci, Bic, etc... Les articles commandés doivent être obligatoirement référencés dans les fiches de référencement. Les prix sont fixés par le siège SODEPAP. Ils sont identiques dans toutes les Papéthèque. Leurs marges s’étendent entre 1,6 et 2

pour être relayée par l’encadrement et simplement ‘appliquée’ par les salariés (Schein 1985). Dans le monde académique, cette vision trouve écho là où l’on a longtemps promis aux dirigeants de semer la culture pour récolter l’excellence (Peters et Waterman, 1982). Pourtant, nombres de recherches théoriques alternatives proposent d’éviter les raccourcis pour étudier le phénomène de culture organisationnelle dans sa complexité. Empruntant une posture théorique originale et pluraliste (Martin, 2002),

sommet stratégique Le centre opérationnel La ligne hiérarchique La technostructure Les fonctions de support hiérarchique !   Il n’existe pas de structure idéale !   La structure est influencée par des facteurs de contingence C- PETERS et WATERMAN !   Ils ont tenté de mettre à jour les conditions du succès des entreprises performantes !   Le succès ne dépend pas uniquement de la qualité des choix stratégiques, mais il est le résultat des interrelations entre plusieurs variables stratégiques

pas vu depuis plus de 20 ans, comme seul indice où se trouve Théo, Jack a des cartes postales de son frère. On verra que les héros présent dans ce roman sont déboulonnés. Pour Jack, son frère est son plus grand « chum ». Dans son enfance, Jack Waterman était très près de Théo et à quarante ans, il fait partit de ses plus grands souvenirs. Lorsque Jack décrit son frère à la grande sauterelle, par exemple lorsqu’il raconte son enfance quand Théo se fait tirer par une motoneige sur son traineau,