Waterman

BESOINS  Besoin utilitaire : écrire  Besoin d’appartenance au groupe (milieu scolaire)  Besoin d’autoréalisation (besoin ostentatoire) ON ÉCRIT À TOUS LES PRIX INTERVENANTS DU MARCHÉ  Bic  Newell Rubbermaid Waterman  Dymo  Reynolds  Parker  INTERVENANTS DU MARCHÉ  Groupe Pilot Pilot  Namiki   STAEDTLER Mars GmbH & Co. KG INTERVENANTS DU MARCHÉ  Le groupe de luxe Richemont Cartier  Montblanc  Montegrappa  INTERVENANTS

L’avantage concurrentiel et l’analyse sectorielle selon M. PORTER. * Le retour de valeurs oubliées : le parti pris de l’action, l’encouragement de l’innovation, l’engagement des managers, la productivité née du personnel, etc …… (T. Peters et Bob Waterman). VI/ 1980-1993 : EN ROUTE VERS L’EXCELLENCE * Retour des managers charismatiques prônant la concertation (Rapport d’A. RIBOUD, PDG de BSN). * Des leaders à forte carrure : B. Tapie, Jack Welch (General Electric), Jan Timmer (Philips). * Un outil

that an inclusive leadership or management style is conducive to intrinsic motivation whereas an exclusive approach (coercive or authoritarian) relies on extrinsic motivation. In their book entitled, In Search of Excellence, Tom Peters and Robert Waterman state that the best companies focus on fostering intrinsic motivation in employees. The difference between extrinsically and intrinsically motivated employees was explored by Gagne and Deci in their paper on the relationship between work motivation

automobiles, bateaux, aéronautique,… * dans l’emballage, des marchés s’ouvrent dans de nouvelles zones comme l’Amérique latine et l’Asie. » 17 Exemples de décisions stratégiques de grands groupes 2000 Gilette cède son activité Ecriture (Parker, Waterman, Papermate) à Newell Rubbermaid, leader mondial du secteur pour se concentrer sur 3 activités : Rasage (Gilette, Braun) Hygiène bucco-dentaire (Oral-B) Piles (Duracell) Représentant 80% du CA et 90% des profits 2003 Vivendi cède ses activités de

gérée à Ouagadougou ou à Conakry exactement comme à Maubeuge ou à Carpentras. Cette attitude a été l’origine de nombreux échecs. La seconde attitude s’inscrit dans le vaste du mouvement de la culture d’entreprise initié, entre autre, par PETERS et WATERMAN et leur célébrissime ouvrage « Le prix de l’excellence ». Les individus, dans leur travail, n’attachent pas de l’importance qu’à leurs intérêts mais aussi à leurs croyances leurs traditions, leurs valeurs, etc., lesquelles sont bien évidement fort

et recherche de l’excellence, 1980-1993 Mouvance de l’environnement Difficultés de planification et de prévision • Fin de l’Etat-Providence • Approche culturaliste de l’organisation : Culture organisationnelle déterminant la performance (Peters & Waterman ; Ouchi) Il s’agit d’un ensemble de croyances et de valeurs fondamentales partagées par tous les membres de l’organisation La culture est fortement déterminée par le profil du dirigeant (leader) • Benchmarking : démarche consistant à identifier les

pour les stylos haut de gamme. Grande distribution reservée pour les stylos à moins de 100 euros Fabricants : Les spécialistes du stylo : cœur de métier la fabrication d’instruments d’écritures, : Montblanc (allemand), Montegrappa (Italien), Waterman (positionnement grand public) A noter que Montblanc s’est également diversifié : maroquinerie, horlogerie, bijouterie, parfumerie. Stratégie fondée sur la notoriété de l’entreprise sur le marché des instruments d’écritures. Montblanc mise sur la

Culture & Organisation Actualité du Management de la Culture Depuis les années 80, retour de l’importance de la culture : * Des publications académiques nombreuses * En 1983 prix de l’excellence pour un livre managérial de Peters et Waterman * Mise en boite des valeurs et représentations de l’entreprise * Création du comité d’entreprise * Création des chartes (de valeurs) dans l’entreprise Moyen pour gérer la culture : journal d’entreprise, ouverture de service d’archives

d’utilisation courante, de qualité, jetable, pratique à un prix accessible par tous. De 1956 à 1965, face au potentiel de la production de stylos à bille, Marcel Bich part à la conquête du marché mondial (ouverture d’une filiale au Brésil, rachat de Waterman Pen Company en Amérique du Nord, développement des activités en Afrique, au Moyen Orient et au Japon). Il s’appuie pour cela sur un concept commercial cohérent autour d’une politique marketing efficace (idée simple et claire, maîtrise technique

coins pour dire ce qu'on pourrait entendre sans inconvénient. » Ainsi, le recours à l'enveloppe viendra corriger ce petit manque d'intimité... La plume subit aussi de nombreuses transformations au cours du 19e siècle. Inventé en 1884 par Lewis Edson Waterman (1837-1901), le stylo-plume à réservoir révolutionne le cérémonial de l'écriture. Alors qu'autrefois la correspondance nécessitait patience et habileté, elle devient, dès lors, une pratique courante et plus aisée. La Première Guerre mondiale marque