Wwf Analyse Campagne

Devoir 03 Sujet : Le cas LaFarge – Vinci Analyse du contexte Le groupe LaFarge 1. Caractérisez l’organisation LaFarge : type, taille, champ d’action, performances (4 points). Le groupe Lafarge est une entreprise individuelle dont le type d’organisation est privée et à but lucratif spécialisé dans les matériaux de construction. - Taille : Il s’agit d’une grande entreprise car elle possède un effectif de 71 000 collaborateurs. - Champ d’action : Le groupe est présent dans 70 pays, entreprise

Bref historique Modèle de vente particulier Eléments catalyseurs « Driven by » I- Innovation et comportement du consommateurs       Pyramide de Maslow Valeurs de Khale Valeurs de Shet Newman and Gross Concept d’implication de Zaichkowsky Analyse contextuelle Nouvelles attentes du consommateur II- Caractéristiques des services  Caractéristiques générales  Raisons marketing, stratégiques et économiques Sommaire (2) III- Formes d’innovations : Entre originalités et diversités  Approche

........ 49 2 / 213 1.2.2.5. Analyses de cycle de vie (ACV) ............................................................................................... 49 1.2.3. Cas de l’ordinateur ................................................................................................................... 52 1.2.3.1. La consommation d’énergie ...................................................................................................... 52 1.2.3.2. Analyses de cycle de vie ................

développement de l‟entreprise. L‟évaluation des risques et opportunités en matière de développement durable est actualisée au moins une fois par an pour tenir compte de l‟évolution du contexte. trois axes prioritaires Pour la période 2008-2012, l‟analyse de nos enjeux de développement durable nous a amenés à définir trois priorités stratégiques en matière de responsabilité sociale d‟entreprise ; - inclure : favoriser l‟accès de tous aux bénéfices des technologies de l‟information et de la communication

photographique, le contexte. 1. Le secteur de la photo. 2. L'histoire de Canon 3. Canon face à ses concurrents II. Présentation de la stratégie du groupe Canon 1. Éléments clés 2. Stratégie 3. Philosophie, partenariats III. Analyse de la stratégie de Canon 1. Analyse interne 2. Analyse externe 3. Un plan en trois phases Conclusion Bibliographie Master1 LEA Marie Folch, Agnès Lamacz, Astrid Villette Canon, You Can 1 I. Canon et l'industrie photographique, le contexte 1. Le secteur de la

réchauffement climatique. Comprendre des théories scientifiques simples sur des problèmes écologiques. Décrire, analyser et interpréter un document iconographique. Développer une argumentation : donner son opinion, défendre un projet, expliquer ses actions. Débattre au sujet de l’environnement. Supports retenus - Image d’une campagne publicitaire lancée par l’association WWF. http://www.adpunch.org/wwf-stop-global-warming.html- Document sonore issu d’un manuel (Good News 4ème 2008). Ou bien : http://www

et qui peuvent les conduire à des processus d’innovation technologique ; Nous souhaitons replacer le discours porté par les entreprises sur leur RSE dans un contexte sémiologique et discursif plus vaste. Nous voulons démontrer, au travers de cette analyse, comment les acteurs sont influencés par d’autres, comment leurs discours sont contraints et orientés dans cet espace discursif dynamique et comment peut alors naître la nouveauté. Nous proposons d'illustrer notre propos sur le cas des banques françaises

quatre branches: - Le Webmarketing stratégique : analyse de la situation, de la concurrence, du positionnement, des objectifs... • - La génération de trafic ciblé : référencement naturel, liens sponsorisés, affiliation, échanges de liens, e-mailings... - L'analyse des performances : évolution du positionnement sur les moteurs de recherche, de la visibilité, du trafic,du R.O.I... - La fidélisation : taux de fidélisation, de nouveaux visiteurs, analyse des ventes, mise en place de newsletters Les

développement durable II. III. IV. CHAPITRE 3 - Marketing, publicité et développement durable : cas et applications I. Changement d’image d’une marque A. Réflexions autour de la valeur sociale de la marque B. Analyses générales Quelques exemples de campagnes A. Espagne : Campagne sur le développement durable B. Nouvelle-Zélande : « The Big Clean Up » (Le Grand Nettoyage) 3 | La Communication et le Développement Durable II. CONCLUSION INTRODUCTION Selon la définition proposée en 1987

respectivement estimées à 12 et 2,5 %. Sur le plan nutritionnel, les produits halieutiques sont une grande source de protéines animales (75 %) pour les sénégalais (Source : DPM, 2003).On comprend dés lors pourquoi l'Etat du Sénégal et des ONG telles que le WWF ou Océanium ainsi que certaines organisations communautaires locales s'emploient à accroître les efforts de gestion de l'écosystème marin sénégalais dans une perspective de durabilité; et ceci, sous plusieurs formes :> La mise en place par le gouvernement