Xerfi

revenir en arrière. Pour un pays comme la France, ce choix est capital. En effet, nous accumulons les déficits commerciaux depuis 3 ans. En outre, on constate que la valeur ajoutée créée par notre industrie tend à fléchir fortement : selon le cabinet XERFI, celle-ci était de 3.6% entre 1994 et 2000, mais seulement de 1.1% entre 2001 et 2007, alors qu’elle s’élève à 2.9% aux Etats-Unis pendant cette même période ! Ces mauvais chiffres s’expliquent à la fois par la faiblesse de nos investissements industriels

l'économie, des finances et de l'industrie (Minéfi). Sessi sur le site Industrie.gouv.fr est également un serveur d'information et de communication, essentiellement sur le domaine industriel, édité par le service de la communication du Minéfi. Xerfi offre des analyses et prévisions sectorielles concernant les marchés français et européens.  Un conseil : ne pas hésiter à se faire assister dans cette phase d'étude. Le créateur a souvent tendance à ne retenir que les points positifs de son étude

La mise en œuvre de l’étude se base sur les concepts et informations présentés lors du cours, vous ferez le choix d’un plan qui pourra soit se baser sur la méthode SCP (présenté plus bas) soit sur les plans utilisés lors d’études actuelle type XERFI ou INSEE (recherches web à réaliser). Concernant la plupart des secteurs, un grand nombre d’informations est disponible, voir des études clés en main. Votre valeur ajoutée sera de proposer un « compte rendu » de cet ensemble d’informations avec

Web France Télécom, chiffres 2006). De par ses investissements à l'étranger, France Télécom compte aussi compenser le déclin de ses services traditionnels, plus de la moitié de son chiffre d'affaires ayant été réalisé hors de France en 2006 (Source : Xerfi). Janvier 2008 Page 5 Organisation de la R&D : Avec le plan NExT, France Télécom à créé un pôle marketing stratégique s'appuyant sur trois entités complémentaires : La R&D, le Technocentre, et l'Explocentre. - Le Technocentre, qui regroupe

Nationale : Assortiment imposé par le siège Produits de substitution (produits pouvant remplacer à l’offre actuelle) OPPORTUNITES MENACES POINTS DU DIAGNOSTIC EXTERNE LES PLUS IMPORTANTS TYPES D’ANNEXES A PRESENTER : Tendances du marché (analyse Xerfi, articles de presse (LSA),…) Statistiques (INSEE, IRIS) Enquête de motivations d’achat Enquête de comportement d’achat (CREDOC, IPSOS,…) Études typologie des clients Étude concurrentielle LISTER LES SOURCES D’INFORMATIONS SUR UN DOCUMENT

entreprises face à ces tendances a) la diversité des produits et services amincissant Pour répondre à la demande, beaucoup d'entreprise s'adapte a la demande du client. Le marché de la minceur représente un milliard d'euros en France en 2010 selon xerfi, et certaine entreprise propose des produits ainsi que des services qui attirent de plus en plus de personnes qui se sentent concernés. -Produits : livres minceur (avec les best-sellers de diététique ou de régime), de produits amincissants (gerlinéa

Le groupe LVMH    1. Carte d’identité (réalisée par Xerfi Global)      CA 2010 : 20,3 Mds €                  2. Portefeuille de marque            Le  groupe  LVMH  est  un  groupe  multimarque  composé  de  plus  de  60  marques  différentes.  Au  niveau  du  luxe,  il  possède  des  marques  leaders  dans  la  maroquinerie,  dans  la  joaillerie  et  l’horlogerie  ainsi  que  dans  les  parfums  et  cosmétiques.  En  plus  de  ces  marques  du  luxe,  LVMH  détient  le  groupe 

est dominé par 5 principaux groupes de distribution, qui exploitent différentes enseignes : Kingfisher (Castorama, Brico-Dépôt…), Groupe Auchan (Leroy Merlin, Bricoman, Weldom…) Castorama, Bricomarché, et Bricorama. Selon les données du cabinet Xerfi la baisse du chiffre d’affaires des distributeurs sera de 1.5% en 2009 et de 0.5% en 2010. Les grandes surfaces de bricolage arriveront tout de même à se sortir de cette impasse de par leurs forces sur le marché. Parmi les GSB, nous notons que les

Theben ; - des acteurs issus des télécoms. Bouygues, Orange ou SFR ont fait leur entrée récemment aux côtés d’Apple, de Google, de Microsoft ou de Nokia ; - et des groupes de l’énergie à l’instar d’EDF ou de GDF Suez. ( sources : Legrand, étude xerfi)

Objectif : 40 couches pour moins de 10 euros et conforment au standard de qualité de la marque. Néanmoins, selon Eline Maurel, directrice d’étude xerfi, « ce phénomène n’est pas tenable au moyen terme car les marges sont trop faibles. Ceci permet de passer la crise mais risque