Xerox Concurrent

Tétraèdre Politique générale • Visionary Leadership • PESTEL : analyse Macro-économique • PORTER (5 forces) AnalyseMicro- économique • Groupes stratégiques : jeux des concurrents • Diagnostic : Chaîne de valeur • Qualité de l'Alignement stratégique de l’organisation Strengths Weaknesses Atouts / FCS DAS Stratégies apparentes Concurrents et Atouts / FCS • Groupes stratégiques : analyse des mouvements • Stratégie choisie / segment : Différenciation Ou Domination / coûts • Chaîne de Valeur interne et

rapidement l'avantage sur les deux autres machines lancées la même année, le TRS-80 et le Commodore PET, pour devenir le symbole du phénomène de l'ordinateur personnel. D'une très grande qualité, l'Apple II avait de gros avantages technique sur ses concurrents : il avait une architecture ouverte, un lecteur de disquettes, et utilisait des graphismes en couleur. Grâce à l'Apple II, Apple Computer domina l'industrie de l'ordinateur personnel entre 1977 et 1983. Plus de 2 millions d'Apple II furent vendus

société à avoir implémenté en France le modèle économique de croissance des entreprises informatiques de la silicon valley californienne. Thierry CHEVALIER (Directeur associé) Thierry a débuté sa carrière commerciale et marketing chez XEROX, puis a orienté son parcours vers la gestion de centres de profit en tant que Directeur des Opérations d'INFOMART (CNIT), Directeur Général de la Cité de l'Espace (Cannes), puis Directeur Général du Parc des Expositions et du Palais des Congrès

3- Tout lâcher : harmonie, ouverture, détachement… 4- Atari et l’Inde : du zen et de l’art de concevoir des jeux 5- L’Apple I : allumage, démarrage, connexion 6- L’Apple II : l’aube d’une ère nouvelle 7- Chrisann et Lisa : celui qui a abandonné… 8- Xerox et Lisa : les interfaces graphiques 9- Passer en Bourse : vers la gloire et la fortune… 10- Le Mac est né : vous vouliez une révolution 11- Le champ de distorsion de la réalité : imposer ses propres règles du jeu 12- Le design : les vrais artistes

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. Les deux niveaux de la stratÉgie Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

Tout lâcher : harmonie, ouverture, détachement... 4- Atari et l'Inde : du zen et de l'art de concevoir des jeux 5- L'Apple I : allumage, démarrage, connexion 6- L'Apple II : l'aube d'une ère nouvelle 7- Chrisann et Lisa : celui qui a abandonné... 8- Xerox et Lisa : les interfaces graphiques 9- Passer en Bourse : vers la gloire et la fortune... 10- Le Mac est né : vous vouliez une révolution 11- Le champ de distorsion de la réalité : imposer ses propres règles du 12- Le design : les vrais artistes

Dès la deuxième moitié du XXe siècle, cette hégémonie est contestée par de nouvelles puissances telles que le Japon et l'Union européenne. À partir des années 1970, l'économie américaine profite mais aussi subit la mondialisation : de nouveaux concurrents apparaissent au début du XXIe siècle (Chine, Inde, Russie, etc.). L'industrialisation transforme les États-Unis au cours du XIXe siècle. L'agriculture et les manufactures se mécanisent alors que les services connaissent une standardisation précoce

opération de concentration, telle que la fusion peut-être un moyen de répondre aux actions stratégiques des concurrents. Soit de se repositionner par rapport aux concurrents qui se sont eux-mêmes engagés dans des opérations de concentration. Soit de dissuader des prises de contrôle hostile en se transformant en une cible plus difficile ‘’à digérer’’. Outre la volonté de s’adapter aux actions des concurrents, il y a celle de s’adapter aux évolutions de l’environnement financier. On constate que la recherche

responsables............................................................................. - 35 Et en fin de vie ? ..................................................................................................................... - 36 - • Xerox, l’as de la recup’ ........................................................................................................... - 36 - 2.3.2. La variable prix ......................................................................................

l’entreprise. 4 Celle des concurrents * 5 Existe-t-il des produits de substitution 6 Existe-t-il des clients transformateurs * 7 Qui sont les concurrents directs et indirects 8 Sa notoriété 9 Celle des concurrents 10 Son image * 11 Qui sont nos clients finaux 12 Qui sont les clients finaux de nos concurrents