Xerox Concurrent

Hewlett Packard qui s’installe à Grenoble à partir de 1972 et à partir de 1985 à l’Isle d’Abeau dans le Nord du département de l’Isère, dans un cluster lyonnais de logistique. La société produit au départ à Grenoble des mini-ordinateurs industriels, concurrents des T1600. Cette activité a, elle aussi, disparu pour les mêmes raisons. Le site de Grenoble s’est développé jusqu’au milieu des années 1990 (environ 500 personnes en 1982, 1500 en 1988) où les activités de production ont lentement disparu, en outsourcing

nouvelles combinaisons. Doc. 2 p. 35 : Q°2&3 Q°2&3 : Schumpeter donne à l'innovation un sens très large : 1. un nouveau produit : par exemple le C.D., le DVD, le portable, la voiture au début du 20e s., post-it, Typex, lave-linge, photocopieur Xerox en 1959, baladeur MP3… 2. un nouvelle méthode de production (ou de distribution) : la vente par correspondance, le télé-achat, le code barre, PC Dell vendus uniquement sur Internet, … 3. un nouveau débouché : des entreprises se spécialisent dans

bénéfices clients de l’achat de ce produit dans un système concurrentiel où tous les produits se valent plus ou moins techniquement. L’avantage produit ou plus produit est une caractéristique fonctionnelle distinctive du produit par rapport à ses concurrents mais cet avantage n’est pas durable donc la valeur du produit tourne autour d’autres dimensions. II. CLASSIFICATION DES PRODUITS  -Les biens périssables : ceux qui ont une durée limitée optimale d’optimisation ou date limite d’utilisation.

..........5   B.   Analyse  de  la  structure  sectorielle ............................................................................................ 6   1)   Intensité  de  la  rivalité  entre  les  concurrents  établis.......................................................................6   2)   Menace  des  nouveaux  entrants ..........................................................................................................

implanté dans le secteur de la grande consommation, dans des firmes comme Procter et Gamble, Coca-Cola, Danone, L’oréal, avant de s’étendre au secteur des biens durables (Renault, Peugeot, Thomson…), puis à celui des biens industriels (IBM, Strafor, Rank Xerox…) où la clientèle potentielle est réduite, professionnelle et semble rationnelle. Les entreprises de services n’y sont venues que plus tard en tenant compte des 7 particularités des services (immatériels, périssables, non uniformes) et en mettant

implanté dans le secteur de la grande consommation, dans des firmes comme Procter et Gamble, Coca-Cola, Danone, L’oréal, avant de s’étendre au secteur des biens durables (Renault, Peugeot, Thomson…), puis à celui des biens industriels (IBM, Strafor, Rank Xerox…) où la clientèle potentielle est réduite, professionnelle et semble rationnelle. Les entreprises de services n’y sont venues que plus tard en tenant compte des 7 particularités des services (immatériels, périssables, non uniformes) et en mettant

d’internationalisation. Le choix de la marque est une composante essentielle de la stratégie de commercialisation d’un produit : la marque permet à l'acheteur d'identifier, de repérer et de distinguer le produit d'une entreprise parmi les produits concurrents. Elle est un élément de différenciation du produit mais aussi un moyen de structurer et de segmenter l'offre. La marque véhicule l'image de l'entreprise et contribue à la construction de la reconnaissance de son nom sur les marchés étrangers.

entreprises et un ensemble d’actions engagés afin de déterminer et évaluer leurs potentiels stratégiques et opérationnels face à un projet de développement ou d’extension d’une activité. Le diagnostic permet en outre de positionner l’entreprise et ses concurrents sur un marché donné. Il s’agira alors de diagnostiquer l’environnement, le marché et l’état de l’entreprise en étudiant les informations recueillies au cours des phases d’analyse interne et externe par l’intermédiaire du modèle SWOT. I -Le modèle

remplacé par une pomme aux couleurs de l’arc-en-ciel mordue sur le côté droit, imaginée par Rob Janoff. Les caractéristiques visuelles de ce logo apparaissent comme le résultat d’un contre-pied systématique fait à partir du logo d’IBM, principal concurrent d’Apple à l’époque. En effet, la silhouette de la pomme donne au logo Apple une configuration simple et comprise en un bloc général, alors que IBM se présente sous la forme d’un triptyque. Deuxièmement, les formes du fruit sont entièrement construites

femme n’est plus représentée dans des tâches avilissantes. Findus, Royco, Maggi et autres produits miracles se sont fait fort de déculpabiliser la femme qui travaille. Même la secrétaire s’amuse de son statut, comme le montre la publicité de Rank Xerox. Les années 80-86 marquent aussi le retour de la sexualité, mais une sexualité assumée pleinement. Et l’érotisme est presque toujours accompagné d’humour. C’est le cas de Myriam, de la lingerie Dim, d’ingénue qui nous fait passer une nuit torride