Xerox Concurrent

centralise les outils permettant de capter les idées, de gérer les données, de diffuser les bonnes informations au bon moment dans des environnements hétérogènes. Le PLM est un accélérateur de développement des produits, notamment avec les méthodes de concurrent engineering. Malgré une implémentation d’outils et de méthodes efficaces, L’homme est au cœur du PLM, il est le facteur déterminant dans la réussite de développements collaboratifs. Le collaborateur doit s’ouvrir et offrir ces connaissances au collectif

Lorsqu’elle est verticale, la collaboration concerne les membres d’une même chaîne de valeur (industriel et distributeur). Lorsqu’elle est horizontale, la collaboration concerne des entreprises qui peuvent fournir des biens ou services complémentaires, concurrentes ou non (plusieurs industriels entre eux). Des modèles aboutis peuvent croiser ces deux axes de collaboration. Les cas de collaborations verticales sont axés principalement sur l’échange d’information entre entités, autour des concepts suivants

des retours terrain, l’embauche de designers et d’ergonomes. La plupart des produits furent repensés en fonction des segments de marché, ont vu différents niveaux de fonctionnalités intégrés en fonction du prix, du canal de distribution et des concurrents. Ce fut la révolution dans ces entreprises : la R & D jusque-là toute puissante avait le sentiment de perdre du pouvoir et les ingénieurs freinaient au maximum le changement. Les contraintes techniques servaient souvent d’excuse pour ralentir les

puis nous proposerons la définition retenue dans nos travaux, enfin, il s'agira de définir la notion de déontologie. 13 a) Ethique ou morale ? Le vocabulaire hésite toujours quelque peu à choisir entre éthique et morale. Ces deux termes concurrents sont souvent mal différenciés dans la littérature parce qu'ils sont en fait, par leur origine étymologique, équivalents (voir le schéma 2). Schéma 2 : Origine étymologique 4 . Éthique (1ère apparition : 1265) Morale (1ère apparition : 1530)

...................................... 24 http://www.reseaucerta.org Roger SANCHEZ © CERTA - janvier 2006 – v1.0 Page 1/24 Introduction : le retour de la couche 2 La technologie Ethernet s’est imposée ces dernières années face à ses concurrents, en offrant des débits de 100 Mb/s, 1 Gb/s et 10 Gb/s. Aujourd’hui seul ATM paraît en mesure encore de résister. Mais ceux qui prédisaient le tout ATM semblent s’être trompés, le marché des réseaux locaux se fonde, certainement durablement, sur

............................................. 24 http://www.reseaucerta.org Roger SANCHEZ © CERTA - janvier 2006 – v1.0 Page 1/24 Introduction : le retour de la couche 2 La technologie Ethernet s’est imposée ces dernières années face à ses concurrents, en offrant des débits de 100 Mb/s, 1 Gb/s et 10 Gb/s. Aujourd’hui seul ATM paraît en mesure encore de résister. Mais ceux qui prédisaient le tout ATM semblent s’être trompés, le marché des réseaux locaux se fonde, certainement durablement, sur

INTRODUCTION De plus en plus d’entreprises ressentent aujourd’hui la nécessité de repenser leur mode d’organisation et de gestion. Les nouvelles technologies de l’information, la globalisation des marchés, la sophistication croissante des clients et des concurrents constituent autant de forces menaçant les habitudes du passé. Dans le cadre de cette présentation, nous rappelons l’évolution de la fonction marketing liée à son rôle dans l’entreprise. Ensuite, nous soulignons la nécessité d’une restructuration1

...................................... 24 http://www.reseaucerta.org Roger SANCHEZ © CERTA - janvier 2006 – v1.0 Page 1/24 Introduction : le retour de la couche 2 La technologie Ethernet s’est imposée ces dernières années face à ses concurrents, en offrant des débits de 100 Mb/s, 1 Gb/s et 10 Gb/s. Aujourd’hui seul ATM paraît en mesure encore de résister. Mais ceux qui prédisaient le tout ATM semblent s’être trompés, le marché des réseaux locaux se fonde, certainement durablement, sur

Il est alors important pour la firme d’arriver à trouver un juste milieu pour satisfaire la demande. Pour cela, la firme va mettre en place une veille au niveau de son environnement : le marché mais aussi ses concurrents. Car il est toujours intéressant de savoir ce que fait le concurrent. L’écoute du marché est un élément essentiel pour la firme si elle veut répondre efficacement à la demande des consommateurs. L’échange d’informations La relation entre les acteurs de la supply chain est basée

CSRG, Computer Science Research Group - http://www.cs.toronto.edu/csri/. 19 Cette décision intervient suite à son découpage en plus petites structures. AT&T va alors miser sur Unix, commercialisant un support pour le système et des utilitaires. Son concurrent le plus menaçant de l’époque se nomme IBM. 20 Tous les éléments seront finalement rendus publics en 2004. L’université de Berkeley est alors totalement disculpée. 21 Pour plus d’informations, consultez la chronologie très détaillée, son url est