Yaourt à Boire

Nous sommes dans une époque où (mis à part les marchés émergents), les places sont déjà occupées par les “gros” sur les marchés. Il est donc préférable d’adopter une stratégie de niche et se positionner sur un segment très précis à l’intérieur d’un marché. C’est d’ailleurs sur ces segments que les marges sont souvent les plus élevées. Un exemple très parlant est celui de Michel et Augustin, fabricants de sablés. Les sablés ? Marché très largement occupé par les Lu, Bonne Maman, Mère Poulard et autres

SABRI Avril à mai 2011 Institut Agronomique et Vétérinaire Hassan II. Madinat Alirfane. B.P.6202. Rabat Tél : (037) 77 17 45/58/59. Fax : (037) 77 81 35 et (037) 77 58 45 1 Stage d’initiation La coopérative laitière du Nord(COLAINORD) 2011 Avant propos Depuis sa création, l’institut agronomique et vétérinaire Hassan II veille à ce que ses étudiants reçoivent une formation solide, consistante, et polyvalente permettant la maîtrise des techniques et connaissance relatives à chaque spécialité

d'activité correspondant à l'ensemble des entreprises des secteurs primaire et secondaire qui participent à la production de produits alimentaires finis Il regroupe deux ensembles : • l’industrie agroalimentaire, qui transforme des produits vivants élevés, des plantes ou des fruits cultivés en produits alimentaires finis ; • l’agriculture, qui élèvent les animaux et cultivent les plantes et qui fournit les entrants à l’industrie agroalimentaire. Ce secteur d'activité a sa propre économie,

(1883-1950) qui est un économiste libéral présente l’entrepreneur comme une personne qui prend des risques et qui a la capacité d’innover son entreprise. D’après lui, la prise de risque, est ce qui permet de renouveler en permanence l’économie. A travers les documents, on peut constater que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont ont eu recours à une vraie prise de risque. Ils ont dû renoncer à des emplois salariés dans des grandes entreprises (Club Méditerranée, Air France), et changer d’orientation

N T FA I R E D E L A P U B L I C I T É À MOINDRE COÛT? Présenté par : REQUENA Renaud SEMAT Maxime SIOUAL Sarat VIGNEAU Florian VILLECHENON François Marketing Jacqueline WINNEPENNINCKX-KIESER 10/01/2012 INTRODUCTION 2  Publicité = 2% à 5% du budget d’une entreprise  Campagnes télévisées hors de prix (>500 000 euros)  Comment les jeunes entreprises peuvent-elles se faire connaître ?  Création de Michel & Augustin en 2004  Biscuits sablés  Yaourts  Smoothies  Concurrence

céréaliers 2 à 3 tranches SOIT Pain complet, aux céréales, au son. SOIT pain de mie  SOIT de temps en temps un gobelet en plastique de céréales basiques type frostiesProduits laitiers Beurre à tartiner + confiture si tu en as envie Boissons A volonté (sans sucre) Thé, café, eau, infusion Protéines (si faim ou matinée longue) 1 portion 1 tranche de jambon, 1 œuf dur, rôti de dinde 10 h si tu as faim : 1 fruit Déjeuner (vous devez avoir faim en passant à table) Si repas à la maison Aliments

..........................................................2 A)Analyse du macroenvironement: (Grille d'analyse PESTE)......................................................2 B)Analyse du microenvironement: (Demande et Offre)................................................................3 II-Question 2:......................................................................................................................................5 A)Diagnostic interne des « deux vaches des fermiers du bio »:.

tiens a exprimer ma gratitude et mes remerciements envers les personnes qui ont veillé depuis le début de mon stage à me fournir toute aide primordiale pour l’accomplissement de mon stage, ainsi que le personnel de la C.C.D.A qui n’a épargné aucun effort pour me procurer tous les renseignements qui me sont nécessaires. Un Grand merci a mon encadrant Monsieur GUELZIM MOHAMED qui a établit le plan et les axes d’orientation de ce stage. Mes sincères remerciements s’adresseront également à madame

combinaisons, un entrepreneur doit être capable de percevoir ces opportunités, de savoir comment les exploiter et d’en tirer de la valeur. Un manager consiste à optimiser les ressources qui lui sont confiées. Il n’engage pas son propre argent, il agit dans le cadre du budget de l’entreprise. Il y a 5 tâches qui incombent au manager : - fixer des objectifs à atteindre et communiquer sur ces objectifs - définir les tâches et les activités au sein de l’entreprise - motiver les hommes - former son équipe

la patiente : Candice pesait 59 kg pour 1m59, suite à quelques remarques faites, elle a décidé de faire un régime, elle a perdu 25kg depuis Mai 2011. A l’entrée dans le service, un temps d’observation a été fait autour des repas pour prendre conscience des habitudes alimentaires de Candice. Nous remarquons que sur un repas complet (entrée, plat chaud, yaourt, dessert), elle ne mange que 2 cuillères de yaourt et 2 cuillères de compote, et ce à chaque repas. Candice est en réelle difficulté devant