Yield management

| |MO |Marge opérationnelle | |DY |Dividende Yield | |MO |Marge opérationnelle | |LIQ

Directeur du Programme pour l’Afrique de l’Organisation mondiale du tourisme La contribution du tourisme social au tourisme interne par Monsieur Charles Etienne Bélanger, Directeur de l’Organisation Internationale du Tourisme Social (OITS)  Eléments de management des institutions hôtelières et touristiques par Monsieur Abdelhak LAMIRI, expert économiste  Les activités déployées pour la mise en œuvre d’un « plan qualité tourisme » par Monsieur Michel BRICKLER, expert (Union Européenne)  Destination Algérie

MANAGEMENT le système de décision Annexes : Articles exploités 2011 -2012 Dispositif Anti-Plagiat - Article 7bis du règlement des études : Règles de déontologie en matière de citation des sources Le processus d’élaboration d’un travail de recherche implique l’utilisation de savoirs théoriques, de méthodes, etc., bâtis par d’autres, auteurs de référence, experts dans des organisations, etc. Tout appui sur une connaissance ou sur une information doit être explicitement mentionné dans

21 (2007) 222–237 Factors influencing the profitability of domestic and foreign commercial banks in the European Union Fotios Pasiouras a,b,∗ , Kyriaki Kosmidou a,c b Financial Engineering Laboratory, Department of Production Engineering & Management, Technical University of Crete, University Campus, 73100 Chania, Greece Department of Economics, Finance & Accounting, Faculty of Business, Environment & Society, Coventry University, Priory Street, CV1 5FB Coventry, UK c Department of Economics

attitudinal orientations of senior management in this new breed of internationally active firms. In contrast to an incremental approach, the authors offer a theoretical explanation that integrates the network perspective and resource-based view with international entrepreneurship. Their exploration of the managerial mind-set of these smaller bornglobal firms leads to the identification of four states of commitment to accelerated internationalization by top management. Delineating these states should

dispositions statutaires ; • Aménagements contractuels ; • Mise à jour des conventions réglementées ; • Formalisation des relations contractuelles avec les tiers ; • Resserrement des relations salariales entre le management et l'actionnariat majoritaire (ex: stock options...) ; • Mesures de restructuration du capital ; • Etablissement d'un pacte d'actionnaire ; • Obligations déclaratives de franchissement de seuils. Etape1 : Préparation

Travail 3 B. L’école des relations humaines 3 II. Retour sur la notion de stratégie 4 A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les

classique du contrôle de gestion par Anthony (1965) : « Le contrôle de gestion (management control) est le processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l’organisation » → Sous-entend information parfaite Efficace = atteindre les objectifs Efficience = rapport optimum input/ output Management control = maîtrise de la gestion et contrôle (= vérification). • En phase avec

indifférence en mettant en avant les avantages du produit→marketing de stimulation -demande saisonnière ou irrégulière : l’idée est de décourager la demande au moment du pic et l’augmenter au moment où elle est basse→marketing de régulation (yield management). -demande existante ou déclinante : on va chercher de nouveaux arguments→marketing d’entretien. -demande indésirable : on va essayer de décourager cette demande→contre marketing, on va décourager les gens à faire quelque chose. La démarche

sur deux acteurs majeurs...................................................................... 81 1. Les banques................................................................................................................................. 81 2. L’asset management.................................................................................................................... 85 Partie 2. Produits et marchés................................................................................. 91 Chapitre 5