Yield management

3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 39 1 Le contrecoup

portefeuille : Cas de la Bourse Casablancaise des Valeurs Mobilières (BCVM) Elaboré par : BOUKHARI Abderrahmane Sous la direction de : Mr BELLARI Mounir Année Universitaire : 2012 / 2013 Session : Juillet L'Institut des hautes études de management n'entend donner aucune approbation, ni improbation, aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. Page 2 sur 113 Dédicaces A mes chers parents, Je ne peux laisser passer cette occasion

disponible à ce moment-là. Ce travail est donc "daté", ceci est particulièrement important à prendre en compte pour un domaine scientifique jeune et en évolution rapide; Cette collecte n'est certainement pas exhaustive. Le champ scientifique du Management des finances est si vaste qu'il nous semble difficile de recenser tout ce qui pourrait avoir trait directement ou indirectement au sujet. Il y a donc un arbitraire dans le choix des documents retenu. Les recherches se situant dans la proximité de

Diagnostic global de management de Puma Sommaire PARTIE I : global environement 4 I. Social environment 5 II. Economic Environment 5 III. Demographical Environment 5 IV. Legislation 5 V. The crisis affecting the sector 5 VI. Political organization and pressure group 6 VII. Puma’s environment 6 PARTIE II : 7 Système d’information marketing, diagnostic interne et externe de Puma 7 I. Analyse de l’offre 8 II. Analyse de la demande 13 c. Le comportement du consommateur 15 III. Analyse

Excel et de la programmation en Visual Basic for Applications (VBA). Le but est donc très opérationnel et permettra aux étudiants d’horizons divers (Essec, Cnam) de postuler à des métiers de gérants de fonds, analystes produits, sales en Asset Management mais aussi dans les Banques de Financement et d’Investissement. L’aspect quantitatif est essentiel aujourd’hui en finance de marché. Ce cours présentera les fondements pour gérer un portefeuille à l’aide de modèles quantitatifs mais n’aura pas

I.A.E. de LYON Institut des Hautes Etudes Université Jean Moulin de Management LYON 3 H.E.M Mémoire de fin d’études Marché Obligataire Marocain :Stratégies d’optimisation d’unPortefeuille Obligataire ausein d’une banque« Banque Centrale Populaire » | Elaboré par : Nouhad Sous la direction de : Mr. Amine LACHHAB BENTAHILA Stage effectué à : la Banque

Excel et de la programmation en Visual Basic for Applications (VBA). Le but est donc très opérationnel et permettra aux étudiants d’horizons divers (Essec, Cnam) de postuler à des métiers de gérants de fonds, analystes produits, sales en Asset Management mais aussi dans les Banques de Financement et d’Investissement. L’aspect quantitatif est essentiel aujourd’hui en finance de marché. Ce cours présentera les fondements pour gérer un portefeuille à l’aide de modèles quantitatifs mais n’aura pas

market speculation was blamed for the recent spike in crude oil prices to $100 per barrel, it appears that increased marginal costs of production would explain much of this price hike. However, a market premium on oil prices may exist, reflecting the management of spare supplies by the Organiza- MARCH 20, 2008 / OIL & GAS: PRODUCTION & MARKETING INDUSTRY SURVEY 1 tion of the Petroleum Exporting Countries (OPEC, the cartel of nations that are substantial net exporters of oil), geopolitical tensions

contexte ISO 9000 ou EFQM ................................................. 9 2.2 Six Sigma et la variabilité ................................................................................................. 10 3. Six Sigma dans un environnement Lean Management .................................... .... 11 14 4. Intégrer Six Sigma dans une démarche de performance industrielle Chapitre 2 Les concepts de Six Sigma 1. Une philosophie de la qualité tournée vers la satisfaction du client 2. Réduire

. . . . . . . . . . Faut-il publier les failles de sécurité ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 7 9 9 11 12 13 14 14 15 16 17 17 18 18 viii Sécurité Informatique Le management de la sécurité . . . . . . . . . . . . . . . Les systèmes de management . . . . . . . . . . . . . . . Le système de management de la sécurité de l’information . Un modèle de maturité ? . . . . . . . . . . . . . . . . . Critères communs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Faut-il adhérer aux normes de sécurité