Yves Saint Laurent Stratégie

aux produits de masse, comme les parfums, les cosmétiques haut de gamme, les spiritueux de luxe. Son Chiffre d'affaire dans le monde est environ 98,5 milliards d'euros. Les trois niveaux de luxe (selon Danielle Allérès, dans son ouvrage «LUXE...Stratégies Marketing») Le luxe inaccessible Le luxe des modèles exclusifs, parfois réalisés à la main et à l'unité. Il correspond à des produits de qualité inégalée et exceptionnelle, rare, voire unique, et précieux possédant une certaine perfection de

C’est ainsi qu’en 1947 le parfum Miss Dior apparaît, et en 1948 est créée la Société des Parfums Christian Dior. Il faut attendre 1955 pour que les femmes puissent habiller leurs lèvres avec le Dior Rouge. A noter que la même année, il embauche Yves Saint-Laurent comme assistant. Le voyage qu'il effectue en 1947 aux Etats-Unis a pour conséquence la création le 28 octobre 1948 de la filiale "Christian Dior New York, Inc." à l'angle de Fifth Avenue et de 57th Street. On peut y trouver le prêt-à-porter

petite maroquinerie et bagages), des chaussures, du prêt-à-porter, des articles en soie, des montres et des bijoux. Les lunettes et les parfums sont fabriqués et distribués sous licence par des leaders mondiaux de ces deux secteurs.Gucci axe sa stratégie sur la dualité unique de la marque, qui allie les valeurs de tradition et de modernité, le savoir-faire de ses artisans italiens et l’innovation, l’héritage authentique et son statut de référence dans le domaine de la mode.  Bottega Veneta

BORRE en Belgique, DATAR en République tchèque et Slovaquie ont une seule et même politique commercial fondée sur trois principes : Les prix bas, un large choix est proposé de l’entrée de gamme au haut de gamme et les services. Darty suit une stratégie visant à satisfaire les clients. Son but principal était de s’étendre sur le plan national, en s’associant avec un grand groupe tel que KESA a permis à Darty de se développé sur le plan européen. L’ENSEIGNE DARTY DARTY Un groupe qui, se

STRATEGIE DE MARQUES - CHANEL Sommaire I. Introduction 2 II. Stratégies de marques développées dans le secteur du luxe 3 a. La demande 3 b. Le produit 3 c. Le prix 4 d. La distribution 4 e. La communication 4 III. Analyse de Chanel 5 a. Contexte d’évolution 5 b. Valeurs 6 c. Les chiffres 7 IV. Tendance de management des marques dans le secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur

toujours du luxe ? Pour faire face à la crise, les grandes marques doivent-elles changer leur stratégie marketing ? Si les études économiques les plus récentes montrent que le secteur n’échappera pas au marasme économique, pour autant les grands noms de la mode ne sont pas encore prêts à baisser franchement leurs prix. Stratégie de marque oblige. Enquête. Il y a la cohue depuis deux semaines place du Marché Saint Honoré, à Paris, et avec l’approche de Noël la situation empire. Le centre névralgique de

dans l’art de la communication. « De notre bureau de style », admettent enfin les plus honnêtes. A la louche ? Une marque sur dix. Combien s’en passent réellement ? Une marque sur dix (à vue de nez Serge Lutens, François Nars, Chanel, Burberry, Yves Saint Laurent ?) Le métier de « tendanceur », né au tournant des années 70 sous l’influence de l’inventeur des socio styles Bernard Cathelat, à mi-chemin de madame Irma et Roland Barthes, mixe un peu de sémiologie, pas mal d’ethnologie, beaucoup de théorie

tanche d’âge. A l ‘écoute des tendances et des aspirations de ses clients Dior s’impose comme un novateur en devançant les grands changements politiques, sociaux, économiques mais aussi les grands courants culturels. La marque, en poursuivant une stratégie de développement vertical sans faille, réussit non seulement l’exploit de fidéliser ses clients acquis au travers d’une offre qui ne cesse de grandir mais parvient également à séduire de nouveaux consommateurs qui, selon leurs tranches d’âges, se

dépôt de marques, brevets et modèles éthique, savoir-être et comportement Stratégie économie générale des industries du luxe : stratégie financière, résultats des marques et des groupes Créativité : place stratégique de la démarche créative, expressions de la créativité analyse des tendances : phénomènes de mode et pérennité des marques de luxe stratégie et veille concurrentielle : implantation, produits, stratégie internationale, analyse de la concurrence Communication et publicité : identité

même en ces temps de crise de l’économie. Comment Apple fait-il ? Tout simplement, grâce à sa stratégie du cool. La marque d’une entreprise est souvent son bien le plus précieux. Une marque est un nom auquel les consommateurs attribuent une importance positive ou négative. Les marques les plus fortes évoquent même chez le consommateur du désir, presque du fétichisme. Comme par exemple Yves Saint Laurent,… qui évoque inévitablement le luxe. La marque à la pomme, elle, est sans aucun doute associée