Yves Saint Laurent Stratégie

| |Activité : |Autres commerces de détail spécialisés divers 4778C | |Siège social : |213, Rue Saint Honoré 75001 PARIS | |Forme juridique : |SA à conseil d'administration | |PDG

d’être transparents, mais en plus l’opaline était un matériau oublié des parfumeurs qui lui préféraient le verre. Puis le prix : Cacharel décidait d’offrir un parfum de luxe à un prix accessible à une tranche d’âge jusqu’alors ignorée. Enfin, la stratégie de communication, car c’était la première fois en parfumerie que l’on utilisait les publicités télévisées comme média principal. Résultat : le succès d’Anaïs Anaïs est immédiat. En 5 ans, le parfum est le plus vendu au monde avec la vente de 14

clientèle. * Douglas est positionné haut de gamme. En effet, il commercialise de nombreuses marques de luxe : Yves Saint Laurent, Nina Ricci, Cerutti et Chanel, pour n’en citer que quelques unes. * Chacune des enseignes incarne l’engagement Douglas : offrir un service exceptionnel, un éventail de produits hauts de gamme et une ambiance agréable et stimulante, piliers de la stratégie. * Concernant son positionnement de valeurs, Douglas mise sur un accueil personnalisé : * Tout d’abord

milliards de produits fabriqués chaque année L’Oréal dispose de dispose de 290 filiales, ainsi que de 42 usines dans le monde. Qu’est-ce qu’une stratégie de communication ? Une stratégie de communication est un ensemble de réflexions, de choix et de décisions visant à définir les objectifs d’un investissement en communication ; le budget permettant cet investissement ; les canaux devant drainer les messages communicants

http://www.boursorama.com/bourse/profil/resume_societe.phtml?symbole=1rPOR http://www.loreal-finance.com/fr/repartition-capital Principaux concurrents : Secteur des articles personnels Stratégie http://www.marketing-strategie.fr/2013/09/16/strategie-marketing-loreal-paris-e-commerce-experience-client/ http://www.lefigaro.fr/societes/2011/01/05/04015-20110105ARTFIG00669-l-oreal-vise-l-universalisation.php http://www.lefigaro.fr/societes/

contrat La marque et ses symboles Aspects juridiques 2 La valeur d’une marque Protection Recherche sur la de la marque Mise marque Valorisation en œuvre de la marque de la marque Culture de la marque Client Potentiel de la marque Stratégie de la marque Design Identité de la de la marque marque Gestion d’une image de marque, modèle d’Interbrand 3 La valeur d’une marque Méthodologie retenue pour évaluer les différentes marques : Estimation des revenus actuels et futurs

de ces gaz naturels dans les basses terres du Saint-Laurent. Cela a créé un engouement au sein du gouvernement provincial de l’époque, le Parti libéral, qui voyait là une opportunité pour enrichir la province et créer 7500 emplois locaux3. Cependant, les citoyens s’inquiétaient des conséquences possibles de ce projet d’exploitation. Rapidement, des organismes environnementaux, des citoyens, le Parti québécois... ont réclamé un moratoire. Récemment, Yves-François Blanchet, ministre québécois de l’Environnement

-Burberry -Guerlain -Molinard -Lolita Lempika -Serge Lutens -Diesel -Paloma Picasso -Cacharel -Balenciaga -Calvin Klein -Valentino -Cartier -Azzaro -Narcisso Rodrigues -Hugo Boss 2. Le maquillage. -Gosh -Guerlain -Yves Saint Laurent -Chanel -Dior -Sisley -Lancôme -Clinique 3. Les soins. -Quiriness -Dior -Chanel -Lancôme -Marionnaud -Filorga Techniques de marchandisage chez Marionnaud. Les clients doivent-être satisfaits mais le chiffre d'affaires

Remerciements  ▪ Introduction PREMIERE PARTIE : PARTIE THEORIQUE a. Définition de l’image de marque b. A quoi sert l’image de marque c. La valeur de l’image de marque d. Comment se construit elle ? e. Les stratégies de l’image de marque DEUXIEME PARTIE : PARTIE PRATIQUE   f. Présentation de l’entreprise L’Oréal g. Fiche signalétique de L’Oréal h. L’enquête :(Etude de cas - L’Oréal) i. Fiche et synthèse j. Conclusion

La distribution : variable stratégique dans l’univers du luxe Cet article analyse les évolutions récentes survenues dans le secteur du luxe et plus particulièrement celles liées aux stratégies de distribution des grands groupes du luxe. Ces stratégies répondent à deux problèmes spécifiques : d’une part, le besoin de contrôler la chaîne de valeur pour s’assurer un avantage concurrentiel dans un secteur de plus en plus concentré et, d’autre part, la volonté de répondre aux besoins exprimés par les