Zara Avantage Concurrentiel

profite de son expérience d’entrepreneur, d’investisseur, de professeur d’université et de consultant pour accompagner non seulement des créateurs d’entreprise mais aussi pour aider les plus grandes entreprises à développer l’acquisition d’avantages concurrentiels. Spécialiste de l’innovation, il dirige également le programme d’entrepreneurship de HEC Genève. Conception : Nord-Compo Concevoir et lancer un projet De l’idée au succès Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain

droit ou bien encore la performance des services publics et la qualité des infrastructures et des services rendus par ces derniers. Pour un pays dont l’avantage comparatif est lié à la géographie, la logistique devient un élément important de cet avantage comparatif. La problématique de la logistique du commerce est d’ailleurs un thème récurrent dans la presse marocaine et une préoccupation importante des exportateurs marocains. En effet, une logistique performante contribue à réduire les coûts de

marché des vêtements prêt-à-porter H&M et Zara s'affrontent Ces affrontements sont aussi perceptibles dans d'autres marchés tel que celui de la fabrication d'avions, des œufs, des hôtels ou tout autre types de biens pouvant être commercialisés d'une certaine façon. Ainsi, les entreprises s'affrontent par l'intermédiaire de leurs marques, ensseignes, de leurs points-de-vente, lieux-de-service, prestations, produits, etc. Une méthodologie stratégique concurrentielle créative[modifier | modifier le code]

produits à des prix plus abordables tout en gardant une image luxueuse et raffinée. Cette démocratisation du luxe a également facilité l’accès au luxe à des magasins de grande consommation par le phénomène de « trading down » (ces magasins, comme Zara, copient les codes des grandes marques tout en proposant des prix nettement moins chers) ou par les stratégies employées par certaines enseignes de grande consommation telles que H&M qui s’offre les talents de grands couturiers le temps d’une collection

B to C, de passer par l'intermédiaire de distributeurs de plus enplus puissants. Ainsi, certaines entreprises développentaujourd'hui unréseaude distributionà l'enseigne de leur propre marque, stratégie couran te dans le secteur textile (Zara)mais aussi des produit surgelés (Picard ). D'autres testentl'ouverture de boutiques pilotes ou emblématiques, tels Nike, mais aussi, dans le secteur des produi ts de grande consommationalimentaires, de lieux d'expérience tels que des

monnaies : vices et vertus Pour Milton Friedmann, le flottement des monnaies restitue à la politique monétaire son autonomie ce qui signifie, dans son esprit, donner la priorité absolue à la lutte contre l’inflation. Selon les monétaristes, l’autre avantage du flottement des monnaies est qu’il libère les vertus stabilisantes de la spéculation. L’effet stabilisant tiendrait au fait que les spéculateurs, agents supposés rationnels, achètent quand les cours sont bas et vendent quand les cours sont hauts

de voûte 6 iv. Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11 i. Analyse concurrentielle 11 ii. Concurrents  13 II. LE MARCHÉ AMÉRICAIN 15 a. Environnement macro-économique 15 b. Analogie de l’Iceberg 25 III. SECTEUR DE L’ENFANT AUX USA 27

2007 de numéro 1 mondial à la seconde place l’a conduit à revenir sur l’unicité de ce modèle mais il est clair que la logistique et le Supply Chain Management ont été considérés dans les fonds baptismaux de Dell comme fondements stratégiques ; * Zara a mis en place une stratégie marketing dont l’un des éléments clés est la cadence bimensuelle de mise sur le marché de nouvelles collections au lieu des traditionnelles 4 saisons du prêt-à-porter. La gestion au plus juste des stocks dans les points

chaque entreprise membre et de l'ensemble de la chaîne ”. Cette définition a permis le développement du modèle de SCM. La Figure.1 (p. 15) montre le rôle essentiel de la création de valeur et de la satisfaction du client pour gagner un avantage concurrentiel et améliorer la rentabilité au niveau individuel et collectif. Ce qui suppose une coordination inter-fonctionnelle et inter-entreprises sans failles. EXEMPLE : Nous pouvons citer quelques exemples d’enjeux quantifiés rencontrés régulièrement

clair et ferme. Vous devez faire comprendre à vos collaborateurs qu'il est inutile de perdre du temps en protestations sur des points déjà entérinés. […]Assumez la nouvelle situation, pour ne pas vous laisser déborder. Ensuite, mettez en avant les avantages obtenus, quels qu'ils soient. «J'ai pu décrocher un budget de 30 000 euros pour l'aménagement intérieur et le mobilier. Je vous propose que nous examinions cela ensemble la semaine prochaine. » Inspection générale de l’Éducation nationale / Direction