Zara Cible Et Positionnement

avec le concept luxe et les touristes, pour qui l’expérience d’un voyage en Europe intègre le luxe Les exportations dans le monde entier : leur performances et revenus sont localisés en Europe malgré les opportunités d’exonération fiscale Le positionnement prix : la référence L’expérience culturelle de l’Europe : Elle s’exprime en fonction du profil des clients ; La protection du patrimoine : soucis de protection du patrimoine historique des marchés européens fort en France, qui séduit

défilés Caftan (évènement annuel de grande envergure). Toutefois, si la femme marocaine est attachée à son identité elle continue de porter un vif intérêt pour la mode et les tendances. Pour meilleure preuve, le succès fulgurant de Mango puis celui de Zara et la réussite avérée d’autres enseignes indépendantes ayant une offre mode du type sentier à Paris. Enfin, soucieuse de son élégance, la femme marocaine active alloue un budget relativement important à ses dépenses vestimentaires. Le segment féminin

l’entreprise pour le produit LE DIAGNOSTIQUE SWOT………………………….………………..…….p.9 à 10 * I- LA STRATÉGIE DE SEGMENTATION : LE MARKETING STRATÉGIQUE………………………………………………………………………p. 10 à 12 1) La segmentation 2) Le ciblage 3) Le positionnement * LE MARKETING OPERATIONNEL………………………………..p.12 à 20 * 1) Le produit 2) Le prix 3) La communication 4) La distribution * * Conclusion * INTRODUCTION * * * * La société Diesel a été créée

Euros | Date de création | 04/2010 | Activité | 4771Z Commerce de détail d'habillement en magasin spécialisé | 1) Contexte géographique : 15 KM 30 KM ---------------------------------- * Zone de chalandise * Positionnement perçu de Mango (rapport qualité / prix) Enseignes | Position | Camaieu | 1 | Mango | 2 | Promod | 3 | H et M | 4 | Pimkie | 5 | 2) Contexte organisationnel : Superviseur

produits de la concurrence avant tout ne sont pas adaptés au climat congolais. • Variance des prix ex: on assiste à la fermeture de la boutique Zara qui malheureusement n’a pas fait plus de 5 ans d’existence sur le marché congolais ( RDC) faute du prix non adapté au PA congolais. • Avance des collections par rapport à la mode conventionnelle • Concurrence: • Zara au Congo (Brazzaville et Pointe noire): Vise tout le public (masculin, féminin, enfant et bébé), nouvellement instauré donc pas encore assez

Giboreau et Laurence Body, 2007): le cadre de réflexion : il peut s’agir d’un point de vente mais aussi dans le cas des achats sur Internet du lieu où le consommateur se trouve au moment de la décision d’achat. l’univers produit de référence : le positionnement du produit participe à la création d’un univers de référence (prix, gamme, marques, concurrents, fonctionnalités, besoin…). le niveau d’implication du consommateur et la nature de la relation entre le produit et le consommateur : le consommateur

des formes, des couleurs innovantes et séduisantes par leur style, leur confort, leur originalité Tous ces critères permettent de répondre à des à l’exigence des clients de plus en plus dur à séduire. 1) politique de produit Le positionnement de la marque : Sur ce graphique comme nous pouvons le constater Levi’s est à mi-chemin entre les jeans de luxe et les marques tendances qui ne font que copier les vêtements des grandes marques. Par contre nous pouvons rajouter que Levi’s

lieux de vente/ usages faits du pdt/ structure de ventes 4) Segmentation marché/ public ciblé 5) Prévision > évolution de ventes (en volumes), des comportements et attitudes consommateurs (CT, MT, LT et perspectives) + Méthodes de prévisions= méthodes qualitatives (opinion des vendeurs, des experts, prévision par analogie), enquête sur les intentions d’achat (ensemble de la population ciblée ou échantillon), méthode statistiques,… Pour conduire une action marketing efficace, il

savoir-faire à la Française. | | Un concept - Nombreux parfums sont devenus mythiques et indémodables | | LE PRIX | Le prix de la parfumerie est en adéquation avec l’image souhaitée et restent abordables afin d’élargir la clientèle. | | Le positionnement de Chanel lui permet de pratiquer des prix relativement élevés qui lui garantissent de fortes marges et une très bonne rentabilité. | | LA DISTRIBUTION | Une distribution sélective : - Comme la plupart des enseignes de luxe Chanel a choisi

management : l’UC est dirigée selon un management participatif, l’équipe dirigeante se montrer rigoureuse, exemplaire, humaine et fédératrice. - Manager : Alexandre Monthauban - Directeur régional : David Chabaud - La clientèle : La clientèle cible est âgé entre 18-35 ans et 70% de la clientèle de Celio est féminine. Les principales CSP composant la clientèle se repartissent comme suit : - La demande locale : - Zone primaire: La commune de Mérignac - Zone secondaire : Bordeaux Caudéran