Zara Cible Et Positionnement

Zara Sommaire : Thème : le diagnostique sectoriel Dénomination sociale : | Zara | Société mère : | INDITEX | Fondateur : | Amancio Ortega Gaona | Forme juridique : | Société anonyme | Siege social : | La Corogne, Espagne | Nombre de points de vente : | 1444 présents 77 pays | Ancienneté : | Fondée en 1975 | Taille : | 9,1 milliards d’euros de chiffre d’affaire en 2008 | Secteur d’activité : | Industrie textile | Métier : | Production et distribution de vêtements et accessoires

Université  Cadi-­‐Ayyad   ENCG  Marrakech   °°°°°°°°°°°°°°°°   5ème année option MAC     Le  positionnement  de  la  marque   H&M   Réalisé par : Encadré par : M. HAMADI Chakib FRINDY Hafssa NABIH Zineb     1     Année universitaire 2014-2015 Table  des  matières     1.   2.   3.   4.   5.   6.   7.   8.       Phase d'observation.......................................................................................

et est aujourd’hui présente aux quatre coins du monde. Elle est la seconde chaîne de vêtements en Europe, juste derrière le leader Zara. Nous allons dans un premier temps vous parler de l’apparition du groupe, son développement et sa situation actuelle Dans un deuxième temps nous vous présenteront les stratégies d’H&M en matière de ciblage et de positionnement. Enfin nous étudieront les spécificités du marketing mix d’H&M I Apparition et développement du groupe La compagnie H&M a été fondée

marketing mix (la stratégie marketing) sont le diagnostic interne/externe de l'entreprise, la segmentation du marché, le positionnement de la marque et de chacun de ses produits ou services. Le diagnostic aboutit à la définition d'objectifs en termes de segmentation du marché, qui permettra à l'entreprise d'envisager certaines sources de volume de vente. La définition d'un positionnement au sein de la segmentation va nourrir l'image de marque de l'entreprise[3]. -------------------------------------------------

Tadashi Yanaï de se hisser à la première place mondial parait crédible dans une certaine mesure. En effet, en adoptant une politique de prix agressive avec des produits de qualité utilisant des matières novatrices, le Japonais détient la clé de son positionnement marketing. Ses partenariats industriels avec peu de fabricant lui permettent aujourd’hui de négocier ses produits à faibles coûts et en grande quantité et de mieux contrôler son système de production. Cela lui permet aujourd’hui de se positionner

L’Italie. 4- La Russie. 5- La Pologne. 6- La République tchèque. 7- Le Moyen-Orient. G- Développement de l’enseigne II- Le marché du prêt-à-porter féminin. A- Positionnement concurrentiel des principales enseignes de prêt-à-porter féminin. B- Les principaux intervenants dans la distribution de prêt-à-porter féminin. C- Le profil des consommateurs selon les circuits de distribution. D- Les

ORGANISATION DES ENTREPRISES « Quelles sont les stratégies de ZARA face à ses principaux concurrents ? » Sommaire Introduction P3 1. Présentation de ZARA P4-P5 2. Principaux concurrents P6-P8 3. Plans et méthodes de ventes de ZARA P9-P14 Conclusion P15 Introduction Le secteur européen du textile doit faire face à de nombreux changements de par la globalisation prépondérante et la discrimination par les prix. Le marché du textile se partage en 4 géants comme l'Europe

spécifiques Périodicité des actions Budgétisation Séance Créative  Faire la Copy Stratégie pour la nouvelle campagne de communication  Définition du positionnement    Analyse concurrentiel Axe Stratégique ( position à atteindre) Objectifs Communication & Objectifs Publicitaires  Cible & Cœur de Cible  Axe Créatif Axe Créatif  Recenser Freins & Motivations  Les plus stimulantes, les moins dévalorisées  Originalité & Spécificité des produits &

La cible La gamme de H&M est très variée, chaque un peut donc exprimer son propre style personnel. Les collections sont créées dans l’idée de satisfaire les goûts et les attentes d’une vasteclientèle. La clientèle ciblée par H&M est une cliente avide de mode, la marque leur permet de trouver des habits et accessoires pour toute occasion. Les collections sont donc très nombreuses. Lamarque propose des vêtements pour enfants, adolescents, hommes et femmes. La cible est donc très large, néanmoins

Analyse externe de l’entreprise «Armand Thiery» Sommaire Introduction 1) Analyse du marché de l'habillement 1) Les Acteurs 2) Menaces et Opportunités du marché 2) Armand Thiery 1) Présentation 2) Cible 3) Positionnement 4) Mix-marketing A) Prix B) Produits C) Distribution D) Communication Introduction L’analyse externe de l’entreprise permet d’appréhender la situation de l’entreprise dans son univers concurrentiel, à travers les opportunités et les menaces qui peuvent produire un impact