Zara Concurrents

Sur une estimation en pourcentage les hommes 57% et les femmes 43%. Concurrence : Les concurrents directs de WE sont ZARA et H&M qui ont un prix de vente équivalent à WE et ont chacun un panier moyen de 50 à 65 euros. La stratégie de prix : L’entreprise se base sur une politique d’alignement de prix par rapport à sa concurrence. Les prix sont généralement dans la même tranche que ceux des concurrents. Des écarts sont présents sur certains produits spécifiques. La gamme de prix appliquée par

Directeur Maxime AMI Vendeur en alternance Youssef KAADA Vendeur stagiaire Plan du magasin : La zone de chalandise : La concurrence:  Concurrents directs  Massimo Dutti : 23 rue Lafayette (à 80 mètres) Burton of London : 55 rue d’alsace Lorraine (à 5 mètres) Manfield : 30 rue d’Alsace Lorraine (à 10 mètres)       Concurrents indirects Zara Célio club Jules Politique de communication      Médias : Le journal quotidien La Dépêche : encarts publicitaires, Magasine d'Air France

améliorant les méthodes de distribution permet la réduction des coûts et celle-ci contribue à une meilleure compétitivité hors coût   4) son savoir faire se trouve dans son innovation et son adaptation à l'environnement.   5) Les concurrents directs  de Cacharel  sont Zara, H&M, Ralph Lauren et Hugo Boss   6) L a chaîne de valeur d'une entreprise permet d'analyser ses différentes activités et d'évaluer les coûts qu’occasionnent les différentes activités. Schéma de la chaîne de valeur de Cacharel:

Puis le marché est devenu concurrentiel. Les nouveaux entrants se sont différenciés soit par le prix (Massimo Dutti), soit selon l'axe fonctionnel/mode. Du côté fonctionnel, on trouve Jules qui est notre principal concurrent à ce jour tandis que des enseignes plus typées "mode" telles que Zara ou H&M ne nous rognent pas encore de parts de marché. Gap non plus car plus cher de 20 à 30 %. Assortiment : Large et profond * Jeans et pantalons * Costume * Pull * T-shirt * Chemise

COMPTE RENDU DESIGUAL, TRAS LOS PASOS DE ZARA Y MANGO L’article publié par le site internet espagnol Expansion.com le 22 juin 2009 traite du développement de la marque de prêt à porter Desigual en Espagne et à l’international. L’entrepreneur Thomas Meyer est le créateur de cette chaine de magasin, il reste discret sur sa réussite, tout comme a pu le faire avant lui le propriétaire de la marque espagnole Mango. L’auteur de cet article revient sur ce phénomène de croissance dans le monde de

porter moyen de gamme. * La France est classée au huitième rang parmi les pays européens puisque seulement 4,1% des revenus des ménages français est consacré à la consommation d’articles d’habillement. * Plus de 4 concurrents sur le marché du prêt à porter moyen de gamme : Zara, H&M, Mango, Gap… * Les prix sont semblables d’une entreprise à une autre ce qui accroît la concurrence. * Forte exigence des consommatrices par rapport au produit. (Qualité, service, prix) * Le nombre d’établissement

le contrôle et de se différencier En terme d’innovation il y a aussi un message de bonne année sur le muraille de Chine créer par Bottega On peut conclure que l’innovation est propre à chaque marque qui leurs permets de se différencier de leurs concurrent → cela illustre que l’innovation est partout aussi bien dans le métaverse (digital) que dans la vie réelle Les marques peuvent aussi prendre position par exemple Delvaux qui est dans la provocation avec leurs sac “ceci n’est pas un Delvaux” Qu’est

| Avant tout projet, il est nécessaire de faire une analyse de l’unité commerciale pour pouvoir mettre en évidence ses caractéristiques mais aussi sa clientèle et ses concurrents. I) LES CARACTERISTIQUES D’ETAM RENNES CENTRE-VILLE. ● Son offre  Etam rennes centre ville offre un assortiment étroit et profond. En effet, il se caractérise comme un magasin spécialisé dans le prêt à porter et la lingerie féminine

lecture jusqu'à 100m Technologie qui devient abordable Technologie très résistante (poussière, impact, etc.) Possibilité de coupler avec des senseurs (suivi de la température, pression, etc.) exemple: gestion de la chaîne du froid Technologies concurrentes (AIDC): Cartes (puces ou bande magnétiques), codes barres, biométrie, Reconnaissance optique, RFID, InfraRouge. Permet un lecture dans un réseau privé. Couplage de technologies (3G + WPAN + autre...) Prix pour Wal-Mart (0,10$) L'émetteur fait

excessifs (53,3%) ainsi que des critères telles que le bazar pendant les soldes (dû au manque de place car les articles sont trop serrés entre eux) et le manque de tailles. 2. La concurrence Aspects quantitatifs : principaux concurrents (les plus importants) | |Etam |Promod |Pimkie |H&M |La City | |Taille |