Zara Contre La Concurrence

bord, celle-ci est alors chargée de faire la « tournée du ticket » auprès des autres vendeuses - La vendeuse en cabine se doit d’accueillir toutes les clientes, compter ses articles et lui donner une plaquette en conséquence afin de lutter contre la démarque inconnue et bien sûr réaliser l’arbre de vente - La vendeuse située en accueil, se doit d’accueillir toutes les clientes entrant dans le magasin, elle doit être visible des clientes et ainsi que les clientes sachent qu’elles peuvent

������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple

un vrai outil qui confère au produit une valeur ajoutée. Effectivement, le crayon du designer toujours au fait des nouvelles tendances va apporter une certaine touche d’originalité à la production lui donnant la possibilité de se démarquer de la concurrence et, donc de se positionner et d’être plus facilement identifiable par les consommateurs. Ainsi, le design tout en véhiculant les valeurs d’une entreprise ou d’une marque valorise un produit, communique et informe le client sur sa fonction, ses

rayon textile ………………………………………….37 II- Habitudes de fréquentation du rayon textile………………38 Mode de recours………………………………………………..38 Fréquence de recours au rayon textile…………… ………….42 Freins à la fréquentation……………………………………43 III- Fréquentation de la concurrence …………………………………51 IV- Perception du rayon textile ………………………………………. 55 VImage de marque ……………………………………………………58 VI- Motivations et freins …………………………………………………59 QUATRIEME PARTIE : RECOMMANDATIONS ET PLAN D’ACTION ……………………61 CONCLUSION…………………………………………………………………

recommandant de renforcer sa position en France et en Europe en gérant et/ou achetant des lieux permettant d’organiser des événements, salons afin de maintenir sa position de leader sur cette zone géographique et ainsi ne pas laisser d’espace à la concurrence. Par contre, pour poursuivre son développement à l’international nous avions deux groupes avec des positions stratégiques légèrement différentes. Un dès groupe (celui dont est tiré la Matrice Mc Kinsey ci-dessus) préconisait un développement vers les

aujourd’hui de plus en plus sur la touche et se rabattent vers des articles de mode. Terminée donc, l’omniprésence des marques sportswear telles que Nike ou Adidas. Le consommateur actuel privilégie dorénavant plus les spécialistes de la mode tels que Zara ou H&M dont les prix seront plus attractifs et les modèles plus « fashion ». Cependant, un créneau nouveau fait son apparition sur le marché: la chaussure respirante. Geox en est d’ailleurs le leader incontesté. La marque cherche à répondre

société Repetto a assigné une société devant le tribunal de grande instance de Paris en contrefaçon de droits d'auteur et concurrence déloyale. 2.1 Définir ce qu’est la contrefaçon 2.2 l’action en contrefaçon et l’action en concurrence déloyale 2.3 Présenter comment l’entreprise Repetto lutte contre la contrefaçon 2.4 Proposer d’autres moyens pour les entreprises de lutter contre la contrefaçon 3. Le financement des investissements L’extension de l’usine de Saint-Médard d’Excideuil représente un

Pop » qui lancèrent une première alternative au rock conventionnel avec des paroles plus politiques et moins de solos de guitare. Ces groupes jouaient une musique rapide et agressive rejetant le son raffiné du rock traditionnel, c'était une rébellion contre les normes établies de la musique rock, qui était devenue de plus en plus commerciale et superficielle d’après un certain public. Le point de départ du punk se trouve indiscutablement dans un bar miteux de la ville nommée « CBGB » situé dans le quartier

sont bien desservies, par une ligne de métro, deux lignes de tramway et par 3 bus. Les Terrasses du Port utilisent un marketing de masse, sur le rez-de-chaussée et le 1er étage, où se trouvent des boutiques accessibles à tout le monde telles que Zara, H&M, Pull & Bear.. Au 2ème étage, elles utilisent un marketing différencié : y sont installées des boutiques dites de « luxe » comme Adidas, Citadium et All saints.. Nous pouvions apercevoir une montée en gamme entre les premiers étages et le deuxième

marketing multinational : Commercialisation des produits au niveau internationale, il doit s’adapter aux différentes attentes locales. La limite est qu’à force de s’adapter aux marchés locaux, l’entreprise risque d’augmenter ses coûts et de devenir contre performante car il n’y a plus de coordination. Les filiales sont susceptibles d’éclatement car elles ne dépendent plus du siège. Marketing global : démarche consistant à analyser les segments de marchés des produits (biens ou services) sur une