Zara Contre Mango

*Semaine *Mois *Année 4- Quelles sont les périodes dont vous achetez beaucoup/ moins ? *Hiver *Printemps *Eté *Automne 5- Avez-vous des préférences pour certaines marques ? Ou bien vous achetez ce qui vous plait? *H&M *ZARA *ETAM *MANGO *CORTFEIL *PROMOD *PIMKIE *GUESS *D&G *CHANEL *GUCCI *RAPLPH LAUREN *ADIDAS *NIKE *PUMA *PRADA *Autres… 6- Par quoi/qui êtes-vous influencer, internes/ externes ? *Famille *Amis *Personnalités connues 7- Qu’es

sera moins riche en évènements de ce type, les enseignes en place cherchant plus à consolider leurs acquis. La fièvre retombe doucement Les grands bouleversements observés avec l'arrivée des enseignes étrangères sur le sol national, suivis des contre-offensives des français semblent révolus. Les entreprises spécialisées de la distribution de prêt-à-porter féminin vont devoir composer avec une demande moins dynamique et d'autant plus difficile. La chasse aux tendances restera au cœur de leurs

doivent d’adapter leur offre et leur stratégie de marketing à ces nouveaux marchés. D’un autre coté, le marché de la haute couture n’a jamais été aussi compétitif que de nos jours; le développement du prêt à porter avec les grandes chaines comme Zara ou H&M ou même les copies direct de plus en plus nombreuses, le statut de la haute couture a changé. De nombreuses personnes parlent même de déclin de la haute couture. 1.1. Contexte « L’industrie de la mode et du textile est l’une des plus importante

bien définit : "Mode et qualité au meilleur prix". Depuis sa création en 1947 elle s’est considérablement développée et est aujourd’hui présente aux quatre coins du monde. Elle est la seconde chaîne de vêtements en Europe, juste derrière le leader Zara. Nous allons dans un premier temps vous parler de l’apparition du groupe, son développement et sa situation actuelle Dans un deuxième temps nous vous présenteront les stratégies d’H&M en matière de ciblage et de positionnement. Enfin nous étudieront

* Concurrence : Le concurrent majeur de l’entreprise Bonobo est la redoute, grande entreprise de prêt-à-porter. L’entreprise a de nombreux concurrents indirects qui sont des entreprises de plus grandes tailles. Les principaux sont : H&M et Zara qui proposent un choix plus élargi de vêtements. * Clients : L’entreprise travaille en B to D avec des groupes de musique rock et en B to C avec des clients jeunes et à la mode. http://www.bonoboplanet.com * II- Présentation de la méthodologie

La Stratégie d’Internationalisation de ZARA : Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de faire face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements afin

produits alimentaires conditionnés. IV.Les  différents  types  de  distribution     • La distribution mono-marque : il est désormais possible aux enseignes mono-marque de détenir 100 % d’une société (contre 50 % auparavant) en Inde. : Ikea, Diesel, Zara, Mc Donalds : Adaptabilité à la clientèle car la vache est sacrée dans leur culture • La distribution multimarques : les sociétés étrangères peuvent désormais détenir la majorité des sociétés en Co entreprise (51 %) et s’installer

I. La communication 1. La non-communication de ZARA La communication ainsi que le marketing restent une part importante pour le développement et l’espérance de vie d’une entreprise. En effet, nous apprenons qu’une bonne communication-marketing permet de relancer une entreprise, parce que le principe est là : on communique vers l’extérieur. La particularité de Zara est de justement ne pas communiquer. Assez étonnant lorsque l’on sait que le marché du textile est un marché pointu avec une

ZARA Introduction: Histoire de Zara: L'entreprise Zara filiale du groupe INDITEX a été crée en 1975 à la Corogne en Espagne par la famille Ortega, propriétaire d'usines textiles depuis 1963. Stratégie globale: but, objectifs: C'est une entreprise qui dans un premier temps avait pour but de s'imposer sur le marché du textile et dans un deuxième temps, conquérir le marché de la décoration d'intérieur. Mission: Pour se faire, l'entreprise s'est spécialisée d'abord dans le prêt-à-porter, sa

benchmark qui suit représente le positionnement prix d’H&M2. On note qu’il est l’un des plus bas parmi les grandes et moyennes surfaces spécialisées en distribution de produits textile. ALDI H&M ZARA MANGO MEXX/ESPRIT DIESEL DIOR L’activité d’enseignes comme le suédois H&M, les espagnols Zara et Mango et l’américain Gap est aussi décrite comme du « fast fashion ». Cela caractérise des articles vite achetés, vite délavés et vite jetés. Maragreta Van den Bosch, responsable du design pour H&M, présente