Zara Contre Mango

Mais pour d’autres leur stratégie consiste à développer leur image notamment avec le réaménagement de points de vente, inauguration de nouveaux magasins. De plus en plus d’enseignes adoptent désormais une stratégie de diversification pour lutter contre la concurrence accrue notamment due par les hard discounters du textile. Après avoir défini en quelques lignes ce que regroupait exactement le marché du prêt-à-porter nous allons maintenant nous intéresser à la place de Camaïeu vis-à-vis de ses

les freins. * Plan d’échantillonnage du qualitatif Taille de l’échantillon : 8 PERSONNES - 4 Pour cette notre offre, - 4 Contre cette offre. Nous avons choisis 4 personnes pour notre style vestimentaire et ce pour déterminer les motivations et les attentes du consommateur par rapport à ce nouveau style vestimentaire. Le choix des 4 personnes contre notre style vestimentaire nous permettra de lister les freins impliquant la réticence par rapport à cette nouvelle offre. Nous n’avons

par saison pour ne pas cumuler les stocks dans les magasins, comme pour Zara et Mango ; – un mode de communication alternatif et une manière classique de se vendre sur le marché du prêt-à-porter pour se faire repérer par les acheteuses des grands magasins comme des petites boutiques multimarques, avec une présence sur les salons professionnels (Bread & Butter à Berlin et Who’s Next à Paris), comme pour ses concurrents. Par contre, Desigual se démarque et bénéficie d’un avantage concurrentiel par son

». Plus moderne que Camaïeu, Promod est aussi plus décontractée que Zara, et touche une tranche d'âge plus souple que Naf Naf, ou encore Pimkie et Jennifer. Sur un marché très concurrentiel, les enseignes cherchent à se différencier pour être plus complémentaires que concurrentes. En France, Promod joue dans la même cour qu'Etam, Camaïeu et Naf Naf. A l'étranger, l'enseigne fait partie du trio de tête aux côtés de Zara et Mango. « Notre clientèle aime être dans le coup. Elle n'est pas accro à la

|Communication |nombreux magasins (Marché international) avec de très | | |Présentation de femmes adaptées à la cible. Vitrines |bonnes stratégies qui fonctionnent. Zara, H&M, Mango, | | |très importantes. Campagne média et hors média sobre et |Gap. | | |simpliste. |

leaders mondiaux du prêt-à-porter. H&M a réussi à mettre en place une stratégie commerciale et de distribution qui permet au groupe d’avoir un véritable avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents directs tels que le groupe espagnol Zara. Nous pouvons donc poser la problématique suivante : Quelle est la stratégie mise en place par le groupe H&M expliquant son succès international? Dans un premier temps, nous présenterons l’entreprise dans son aspect global, puis nous

(certainement + aujourd’hui avec la crise) ▪ des bases solides o une agriculture dynamique (fruits et légumes) o une production industrielle qui s’est modernisée et qui permet des exportations puissantes (ex automobile, textile (Mango, Zara), chaussure (Camper), électroménager (Fagor)) o mais des faiblesses dans le secteur R&D malgré des progrès dans des secteurs High tech (téléphonie (Telefonica, Movistar), aéronautique (participation Airbus) o une forte tertiarisation

masculin suscite toutes les convoitises. Si les véadistes dominent toujours le marché de l'habillement sur Internet, leurs parts de marché sont néanmoins de plus en plus menacées : le développement des enseignes physiques sur Internet s'accélère (Zara, Gemo ou Olly Gan en 2010, C&A ou Massimo Dutti en 2011…), via des délégations e-commerce ou des sites gérés en propre. Les click and mortar représentent désormais plus du quart des ventes totales d'habillement en ligne. Cette croissance se poursuivra

l’encre violette utilisée dans les abattoirs par les services sanitaires, le vêtement ensanglanté d’un soldat bosniaque abattu, etc.). Des associations de protestation – voire de boycott – furent créées. L’Association française de lutte contre le sida intenta un procès contre l’entreprise et certains propriétaires de boutiques inquiets de l’impact négatif sur les ventes (150 d’entre eux en Allemagne, 30 en France), allèrent jusqu’à refuser de payer des marchandises livrées par Benetton pour compenser un

Bogotá; Profesional en Comercio Internacional, Universidad Jorge Tadeo Lozano, Bogotá Evolutions et perspectives de la strategie de Zara: en Amerique Latine Giovanny Fernando Benavides* Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine Evolução e perspectivas da estratégia de Zara na América Latina Evolutions and perspectives of the Zara strategy in LatinamericaRESUMEN Internacionalización Externalización Negocios Empresas Estrategia Expansión INDITEX Rev. esc.adm.neg